□本刊記者 管宏業(yè)
“老大”保衛(wèi)戰(zhàn)
□本刊記者 管宏業(yè)
過去一年的全球爭霸賽中,奧迪被奔馳超過滑落至第三;更棘手的是,在最重要的中國市場,奧迪出現(xiàn)史無前例的負(fù)增長……以往高歌猛進(jìn)的德式戰(zhàn)車似乎出現(xiàn)了一些麻煩。
汽車市場一直存在著大年與小年之說,企業(yè)經(jīng)營也是如此,在中國經(jīng)歷了過去27年的高速增長后,奧迪邁入了一個(gè)調(diào)整后再出擊的階段。
不久前,一年一度的奧迪全球媒體年會在德國舉行。開會前,來自世界各地的記者四下交流:今年的年會怎么開?過去一年的高檔車爭霸賽中,奧迪銷量被奔馳超過滑落至第三;母公司大眾汽車集團(tuán)“排放門”丑聞帶來的影響還未完全褪去;更棘手的是,在最重要的中國市場,奧迪出現(xiàn)史無前例的負(fù)增長……以往高歌猛進(jìn)的德式戰(zhàn)車出現(xiàn)了一些麻煩。
已經(jīng)執(zhí)掌奧迪9年的奧迪管理董事會主席施泰德承認(rèn),“特殊項(xiàng)目”的影響(主要源于六缸TDI發(fā)動機(jī)的柴油車事件),對奧迪去年業(yè)績多少造成了影響。他承諾,“我們將確保充分的透明度,并保證處理好這件事情?!?/p>
隨后施泰德語鋒一轉(zhuǎn),他表示,雖然過去一年曲折不少,但“奧迪人仍然成功度過了過去的一年,并創(chuàng)造了新的銷售紀(jì)錄”。
事實(shí)上,銷售的退潮對奧迪人影響不大。就在不久前,英戈?duì)査顾氐膴W迪員工平均每人獲得了5420歐元的年終獎。相對于歐洲同行來說,這不啻為令人羨慕的福利。
2015年,奧迪向全球客戶交付了1803246輛汽車,比2014年增長了3.6%。經(jīng)營利潤達(dá)到48億美元,施泰德不無遺憾地說,倘若不是“柴油門”事件影響,這個(gè)數(shù)字將達(dá)到51億歐元。
很顯然,過去一年的陰霾并沒有給奧迪留下什么痕跡,在談到今年的事業(yè)計(jì)劃時(shí),一向溫文爾雅的施泰德變得高亢起來。他強(qiáng)調(diào),奧迪戰(zhàn)勝了過去一年的挑戰(zhàn),新的一年里,奧迪也將繼續(xù)保持增長。
增長的信心由大手筆投資與產(chǎn)品革命組成。施泰德表示,2016年,奧迪的機(jī)動性投資超過30億歐元,與此同時(shí),奧迪將保持快節(jié)奏的產(chǎn)品攻勢,全年將推出超過20款全新和改進(jìn)版車型。而在構(gòu)建面向未來的優(yōu)勢上,奧迪正在開啟汽車的“數(shù)字化”革命。施泰德說,未來奧迪的數(shù)字化將涵蓋從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到用戶使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
談到對于中國市場預(yù)期,施泰德信心和激情不減。他強(qiáng)調(diào),未來中國中產(chǎn)階級人數(shù)的增加,正是奧迪在中國長期增長的有力保障。在經(jīng)歷2015年的小波折后,對于2016年,他形象地比喻:“就好像是行車到了隧道末尾,我們已經(jīng)看見了亮光?!?/p>
面對來自全球的約250名記者,施泰德高調(diào)宣布:奧迪在正處于歷史上最大的投資階段。 2016年,奧迪計(jì)劃總投資超過30億歐元。根據(jù)奧迪2015發(fā)布的中期發(fā)展規(guī)劃,2015年至2019年,奧迪將總計(jì)投資170億歐元。
33億歐元的大部分將用在技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)新車型上,除此之外,奧迪還將在墨西哥完善建設(shè)新的生產(chǎn)基地,奧迪歷史上第一款北美生產(chǎn)的車型——Q5將在那里下線。
施泰德之所以強(qiáng)調(diào)這一數(shù)字,是因?yàn)樽詮拇蟊娖囋谌ツ瓯l(fā)“尾氣門”丑聞后,一直困于巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,繼而大力壓縮項(xiàng)目投資。但很顯然,在針對奧迪的投資上基本沒有縮水,母公司“網(wǎng)開一面”。
當(dāng)然,這很大程度上得益于奧迪有一個(gè)鼓囊囊的錢包。年報(bào)顯示,截至2015年12月31日,奧迪集團(tuán)的凈流動資金總額達(dá)到164億歐元。
對于中國市場,曾經(jīng)擔(dān)任奧迪中國總裁、高升后擔(dān)任奧迪汽車市場銷售董事的馮德睿更了解情況。他將奧迪在華的過去一年定義為“慢慢鞏固的一年”,2016年將恢復(fù)“溫和地增長”?!叭绻f過去習(xí)慣了兩位數(shù)的增長,那么今年的增長將呈現(xiàn)‘溫和的,有意識的反差’?!?/p>
根據(jù)此前規(guī)劃,2016年,奧迪在華將有多款新車型和換代產(chǎn)品陸續(xù)上市。這包括3款全新車型、4款換代車型以及5款中期改款車型。馮德睿強(qiáng)調(diào),到今年秋季,在中國市場上銷售的奧迪車型中近60%將得到更新。所有的這些努力,都是為了“捍衛(wèi)我們在中國市場上的地位”。
馮德睿承認(rèn),還只是在2014,奧迪比奔馳的市占率足足高出一倍,但這樣的絕對優(yōu)勢不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。曾經(jīng)的先發(fā)優(yōu)勢正在慢慢褪去,在中國的成功經(jīng)驗(yàn)不斷被競爭對手拷貝,特別是全球競爭格局而言,奧迪、奔馳、寶馬這三者呈現(xiàn)你追我趕的態(tài)勢?!拔覀兪窃谕粋€(gè)圈里賽跑,只不過靠后幾米或者幾百米而已?!?/p>
很顯然,即使是英戈?duì)査顾匦℃?zhèn)里的德國人,也已經(jīng)意識到遙遠(yuǎn)的東方正在發(fā)生不一樣的變化。
28年前,奧迪進(jìn)入中國,憑借先發(fā)優(yōu)勢迅速贏得了政府和商務(wù)用車市場,成為高檔車消費(fèi)者不二的選擇。
轉(zhuǎn)變從2014年開始,隨著中國政府開始實(shí)施一系列的公務(wù)車改革以及反腐倡廉行動,以往的官車風(fēng)光不再。
改變不只是公務(wù)車改革,更大的變化中國消費(fèi)者對汽車的認(rèn)知。就在幾年前,國內(nèi)消費(fèi)者還將轎車作為社會身份的象征,希望購買大型轎車,特別是長軸版轎車。如今這一觀念已經(jīng)過時(shí),年輕人,特別是隨著85后、30歲以前的消費(fèi)者進(jìn)入市場,那些具有年輕設(shè)計(jì)、動感特征的車型受到青睞。
也正是從那時(shí)候開始,奧迪開始大力向年輕富裕的私人用戶轉(zhuǎn)移。
轉(zhuǎn)型的代價(jià)當(dāng)然痛苦,但迄今已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績。就拿曾經(jīng)的官車A6來說,用戶結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。按照一汽-大眾奧迪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),私人用戶占比已經(jīng)從2010年的69%增長至87%。
對奧迪來說,改變品牌形象更有效的策略是,盡可能地拉長產(chǎn)品陣列,提供更多年輕個(gè)性選擇。也因此我們看到,從2014年開始,奧迪開始本地化生產(chǎn)A3,一款完全針對年輕消費(fèi)者的車型;奧迪開始導(dǎo)入更多明亮鮮艷的色彩,包括白色、紅色和綠色,如今彩色車比例從2010年的8%增長至2015年的22%。
另一方面,力推藍(lán)色戰(zhàn)略,未來藍(lán)色將成為奧迪品牌的主打色,包括已經(jīng)上市的全新Q7、奧迪A6L和未來將上市的全新奧迪A4L等,都將以藍(lán)色為主打顏色。所有這些舉措,都旨在實(shí)現(xiàn)奧迪品牌從“官—商—家”的改變。
正如施泰德強(qiáng)調(diào)的,2016年,奧迪將從年數(shù)字化以及年輕化加強(qiáng)改變的力度。尤其是數(shù)字化,順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流,奧迪將率先在高檔車品牌中將數(shù)字化貫穿于客戶服務(wù)的全過程,實(shí)現(xiàn)了全渠道數(shù)字化。
正如德國未來學(xué)者維克托·邁爾所認(rèn)為,隨著移動互聯(lián)愈發(fā)深入到日常生活中,數(shù)據(jù)和信息將成為21世紀(jì)的石油。汽車與消費(fèi)類電子產(chǎn)品的界限正變得越來越模糊。這個(gè)變化的過程,就同以往的工業(yè)革命一樣給既有市場帶來激烈動蕩。
至于電氣化,奧迪的意圖更加明顯:2016,奧迪將在德國招募1200名工程師,大多數(shù)從事化學(xué)和電池專業(yè),這意味著奧迪的電動車事業(yè)將大幅提速。
事實(shí)上,到今年年末,奧迪針對中國市場專門打造的插電式混合動力車,國產(chǎn)奧迪A6L e-tron即將上市,配合Q7 e-tron以及2015年已推出的A3 e-tron,在下一階段的新能源市場比拼中,奧迪將再次獲得先發(fā)優(yōu)勢。
應(yīng)該說,無論是施泰德還是從中國走出去的馮德睿,看到過去一年里奧迪在華的競爭對手一個(gè)個(gè)跟了上來,心里估計(jì)都不是滋味。當(dāng)然,后視鏡中看著對手成長,也提供了加足馬力快速駛離的機(jī)會,通過吸取對方經(jīng)驗(yàn),再次拉大距離。無論外界如何改變,必須保持vorsprung durch technik的品牌精髓不變,因?yàn)槲┯锌萍?,這才是奧迪相對另外兩個(gè)德國競品的真正優(yōu)勢。