多方位構(gòu)建企業(yè)綠色人力資源管理體系

杜巧云

摘 要：構(gòu)建企業(yè)綠色人力資源管理體系，是適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新要求。分析傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理存在的諸多與高質(zhì)量發(fā)展要求不相適應(yīng)、不相符合的“非綠”問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出把握新時(shí)代利好政策形勢(shì)機(jī)遇，在綠色發(fā)展理念指導(dǎo)下，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理體系綠色變革，最大限度地解放人力資源對(duì)策。

關(guān)鍵詞：綠色理念；企業(yè)人力資源管理體系；變革

近年來(lái)，綠色人力資源管理話題較多。為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求、構(gòu)建企業(yè)綠色人力資源管理體系，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作者而言，是責(zé)任之所系、擔(dān)當(dāng)之所在，是思維方式和工作方式的顛覆性變革。

正視挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理存在諸多“非綠”問(wèn)題。

現(xiàn)行企業(yè)不少脫胎于事業(yè)單位。受傳統(tǒng)發(fā)展理念和管理方式影響，一些企業(yè)的人力資源管理存在諸多與高質(zhì)量發(fā)展要求不相適應(yīng)、不相符合的“非綠”問(wèn)題。管理理念的“非綠”問(wèn)題。有些企業(yè)不同程度地存在視人為手段而非目的問(wèn)題，對(duì)人力資源淡漠化認(rèn)識(shí)和隨意化管理問(wèn)題比較突出，員工歸屬感不強(qiáng)；管理職能的“非綠”問(wèn)題。雖然設(shè)置了人力資源部門(mén)， 但行使依然是傳統(tǒng)的人事檔案、工資福利、勞動(dòng)保障等以事為中心的人事管理職能， 沒(méi)有行使真正意義上的以人為中心人力資源配置職能；管理規(guī)劃的“非綠”問(wèn)題。在人力資源市場(chǎng)化、專業(yè)化、高效化、智能化配置方面缺乏戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致崗位配置缺乏合理性、人力資源管理低效、企業(yè)創(chuàng)新能力不足；管理機(jī)制的“非綠”問(wèn)題。在人才評(píng)價(jià)、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面缺乏有效的機(jī)制保障，導(dǎo)致人才難引難留問(wèn)題較突出；管理文化的“非綠”問(wèn)題。文化建設(shè)口號(hào)化、表象化問(wèn)題較突出，導(dǎo)致員工缺乏共同的價(jià)值觀念和科學(xué)發(fā)展理念；管理客體的“非綠”問(wèn)題。人力資源管理主體方面不和諧、不健康，必然導(dǎo)致人力資源管理客體存在這樣或那樣“非綠”問(wèn)題，如個(gè)人利益至上，不注重學(xué)習(xí)，不重視團(tuán)隊(duì)合作，不守誠(chéng)信，不注重節(jié)能降耗等。

把握機(jī)遇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新迎來(lái)前所未有政策形勢(shì)利好

新時(shí)代孕育新機(jī)遇，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理綠色變革正當(dāng)其時(shí)，機(jī)不可失。利好政策機(jī)遇。黨的十九大報(bào)告指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，同時(shí)強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。在十九大精神指引下，各地推出了一系列促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的政策措施；行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。隨著新發(fā)展理念的深入人心和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間人才搶奪戰(zhàn)逾演逾烈，將人力資源管理創(chuàng)新推上空前的戰(zhàn)略高度和實(shí)踐高度；社會(huì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。零工經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、在線人才、人工智能等新現(xiàn)象推動(dòng)著就業(yè)形態(tài)和雇傭關(guān)系的深度變革，倒逼人力資源管理理念、制度、方式的綠色變革；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。在加快構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)程中，人力資源服務(wù)由事務(wù)性基礎(chǔ)服務(wù)加速演變?yōu)榘l(fā)展性組織服務(wù)、由人事服務(wù)加速演變?yōu)槿肆Y本服務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)管理變革機(jī)遇?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)把人文關(guān)懷擺在突出位置，引導(dǎo)員工在生命歷程的各階段上展現(xiàn)與企業(yè)共贏發(fā)展的人生價(jià)值。不少企業(yè)不再采用生硬的量化管理辦法，代之以管理者和員工之間更為直接溝通互動(dòng)；現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用機(jī)遇。云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等技術(shù)的廣泛應(yīng)用為人力資源管理提供了新的溝通媒介，能有效幫助企業(yè)高效配置人力資源。

推動(dòng)變革：在綠色發(fā)展理念指導(dǎo)下重構(gòu)企業(yè)人力資源管理體系

“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，就必須在綠色發(fā)展理念指導(dǎo)下，重構(gòu)人力資源管理體系，最大限度解放人力資源。構(gòu)建和諧共生的命運(yùn)共同體。作為市場(chǎng)主體，企業(yè)應(yīng)高度重視人際、人企、人企與自然的和諧共生，追求經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、文化效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益有機(jī)統(tǒng)一的高質(zhì)量發(fā)展。這就要求企業(yè)人力資源管理把促進(jìn)人的全面發(fā)展擺在核心位置，打破原有勞動(dòng)雇傭框架，構(gòu)建更具持久性、穩(wěn)定性的權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)化互動(dòng)互促、互利互惠，全面釋放企業(yè)成員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力；構(gòu)建高效共治的組織結(jié)構(gòu)體。現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向扁平化、專業(yè)化、智能化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，以去中心、去結(jié)構(gòu)、去層級(jí)為重點(diǎn)，借力云技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、軟硬工具等現(xiàn)代技術(shù)，全面改善組織結(jié)構(gòu)生態(tài)，重構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、組織形態(tài)、責(zé)任流程、管理機(jī)制和工作方式，有效保障企業(yè)成員間低成本、零距離、無(wú)障礙的高效溝通和人力資源優(yōu)化配置，最大限度降低人力資源的浪費(fèi)和內(nèi)耗；構(gòu)建同頻共振的人才集合體。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色崛起，其實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)、人才崛起。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是管理人才、專技人才、技能人才同頻共振的創(chuàng)新集合體。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，加強(qiáng)工匠精神培育，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。重視對(duì)企業(yè)成員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促使其知識(shí)、技能不斷更新；構(gòu)建合作共贏的人力資本體。中辦、國(guó)辦《關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見(jiàn)》明確提出把人作為政策激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。國(guó)務(wù)院今年5月印發(fā)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)工資分配市場(chǎng)化方向?，F(xiàn)代企業(yè)不僅應(yīng)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資，更應(yīng)注重人力資本投資，在加大薪酬社保、教育培訓(xùn)、健康保健等投入同時(shí)，探索建立人力資本合伙人、企業(yè)成員持股、利潤(rùn)分享等制度，激發(fā)企業(yè)成員提升發(fā)展主體性和價(jià)值創(chuàng)造力的內(nèi)生動(dòng)力；構(gòu)建文化共建的價(jià)值認(rèn)同體。人力資源管理是一項(xiàng)以“文”化人的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持黨企群一起發(fā)力，堅(jiān)持個(gè)體價(jià)值和共同價(jià)值相結(jié)合、問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，以加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念教育為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)人力資源價(jià)值鏈延伸和拓展，撬動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展，多方位構(gòu)建企業(yè)綠色人力資源管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王洪春主編《社會(huì)保障學(xué)》合肥工業(yè)大學(xué)出版社