王茜茜 姜冬梅
(吉林省前衛(wèi)醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,吉林 長(zhǎng)春 130012)
神經(jīng)內(nèi)科的患者大部分具有腦血管疾病、偏頭痛、腦部炎癥性疾病、脊髓炎、癡呆、神經(jīng)系統(tǒng)變性病、代謝病和遺傳病等疾病,多發(fā)群體是老年患者,又因?yàn)槔夏昊颊咦陨淼拿庖吣芰Σ?,在出現(xiàn)上述疾病時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同程度的臨床癥狀,例如:精神恍惚,自我能力差等,若在治療期間不對(duì)患者進(jìn)行有效的護(hù)理,會(huì)直接影響患者病情的恢復(fù),影響患者的生命健康[1]。為此,選取2015年2月至2016年2月期間,我院接受治療的40例神經(jīng)內(nèi)科患者作為研究對(duì)象進(jìn)行分析,內(nèi)容匯報(bào)如下。
1.1 一般資料:選取2015年2月至2016年2月,我院接受治療的40例神經(jīng)內(nèi)科患者作為研究對(duì)象,根據(jù)護(hù)理方法的不同將其分為對(duì)照組(n=20)和觀察組(n=20),對(duì)照組,男11例,女9例,年齡52~89歲,平均年齡(69.6±8.3)歲,平均病程(1.3±0.9)個(gè)月;觀察組男8例,女12例,年齡50~89歲,平均年齡(68.3±7.6)歲,平均病程(1.6±0.8)個(gè)月。觀察組和對(duì)照組在一般資料上比較無(wú)較為明顯的差異(P>0.05),可進(jìn)行較好的對(duì)比。
1.2 管理方法:對(duì)照組采用常規(guī)管理,觀察組在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上采用細(xì)節(jié)管理,具體內(nèi)容如下,技術(shù)管理:對(duì)需要留置胃管和輸液的患者進(jìn)行護(hù)理技術(shù)細(xì)節(jié)管理;鼻飼飲食:要根據(jù)患者的具體情況,制定適合患者的食譜,要保證患者的營(yíng)養(yǎng)搭配要均衡,同時(shí)要給予患者做好常規(guī)護(hù)理工作[2];加強(qiáng)護(hù)理人員的自身修養(yǎng):要求科室內(nèi)的護(hù)理人員要加強(qiáng)自身的修養(yǎng),強(qiáng)化自身的知識(shí)體系,加強(qiáng)對(duì)患者在護(hù)理過(guò)程中的安全管理工作,提高護(hù)理工作人員的憂患意識(shí),對(duì)經(jīng)常出差錯(cuò)的護(hù)理工作進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)和管理,提高護(hù)理質(zhì)量[3];對(duì)科室內(nèi)的患者進(jìn)行有效的心理護(hù)理:對(duì)所有的入院患者進(jìn)行積極的健康宣教,使得患者對(duì)疾病都具有一個(gè)充分認(rèn)識(shí),同時(shí)要對(duì)患者家屬講述疾病的相關(guān)知識(shí)[4]。
1.3 觀察指標(biāo):①統(tǒng)計(jì)分析兩組患者的護(hù)理滿意度。滿意度總分為100分,非常滿意:95分以上,滿意:80~95分,不滿意:80分以下。②統(tǒng)計(jì)分析兩組患者的護(hù)理效果評(píng)分。主要通過(guò)護(hù)理宣教和護(hù)理態(tài)度評(píng)分進(jìn)行體現(xiàn)。③統(tǒng)計(jì)分析兩組患者的護(hù)理缺陷事件的發(fā)生率。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:兩組患者治療的數(shù)據(jù)用SPSS20.0軟件核對(duì),用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示兩組患者的護(hù)理效果評(píng)分等指標(biāo)數(shù)據(jù),用t值檢驗(yàn),用“%”表示兩組患者的護(hù)理滿意度和護(hù)理缺陷事件的發(fā)生率并用卡方檢驗(yàn),當(dāng)兩組患者的各指標(biāo)數(shù)據(jù)有差異時(shí),則用P<0.05表示。
2.1 觀察分析兩組患者的護(hù)理滿意度:采用問(wèn)卷調(diào)查的方式,對(duì)兩組患者的護(hù)理滿意度進(jìn)行評(píng)估,觀察組患者的護(hù)理總滿意度是90%,對(duì)照組患者的護(hù)理總滿意度是70%,觀察分析兩組患者的護(hù)理滿意度[n%]:觀察組,例數(shù)20例,非常滿意12例(60.00%),滿意6例(30.00%),不滿意2例(10.00%),總滿意度18例(90.00%);對(duì)照組例數(shù)20例,非常滿意8例(40.00%),滿意6例(30.0%),不滿意6例(30.00%),總滿意度14例(70.00%)[注:觀察組患者的護(hù)理總滿意度與對(duì)照組相比具有一定的差異,統(tǒng)計(jì)學(xué)意義顯著(P<0.05)]。
2.2 觀察分析兩組患者的護(hù)理效果評(píng)分:對(duì)兩組的護(hù)理宣教和護(hù)理態(tài)度進(jìn)行分析,兩組患者的護(hù)理效果評(píng)分[±s]:對(duì)照組,例數(shù)20例,護(hù)理宣教(84.3±3.24),護(hù)理態(tài)度(85.4±3.08);觀察組,例數(shù)20例,護(hù)理宣教(96.8±3.68),護(hù)理態(tài)度(97.2±4.21)[注:觀察組患者的護(hù)理效果評(píng)分與對(duì)照組相比具有一定的差異,統(tǒng)計(jì)學(xué)意義顯著(P<0.05)]。
2.3 觀察分析兩組患者的護(hù)理缺陷事件的發(fā)生率:觀察組護(hù)理缺陷事件的發(fā)生率是5%(1/20);對(duì)照組護(hù)理缺陷事件的發(fā)生率是25%(5/20),觀察組患者的護(hù)理缺陷事件的發(fā)生率與對(duì)照組相比具有一定的差異,統(tǒng)計(jì)學(xué)意義顯著(P<0.05)。
細(xì)節(jié)管理是指臨床科室工作各環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題,同時(shí)可針對(duì)這些問(wèn)題制定合理的護(hù)理方案,最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率[5]。細(xì)節(jié)管理作為一種強(qiáng)化護(hù)理管理模式,主要以細(xì)節(jié)護(hù)理為基礎(chǔ),排查護(hù)理過(guò)程中存在的各種因素,通過(guò)細(xì)節(jié)管理來(lái)進(jìn)一步的改善護(hù)理工作的質(zhì)量[6]。
作為神經(jīng)內(nèi)科的一名護(hù)理人員,首先自身要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理的理念,要高度重視護(hù)理管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)大部分源自于對(duì)細(xì)節(jié)的意識(shí),因此,需要護(hù)理人員積極的關(guān)注細(xì)節(jié)所造成的問(wèn)題,采用細(xì)節(jié)管理,通過(guò)加強(qiáng)護(hù)理人員的自身修養(yǎng),提高護(hù)理人員的憂患意識(shí),加強(qiáng)護(hù)理工作人員的技術(shù)管理,同時(shí)對(duì)科室的患者進(jìn)行心理輔導(dǎo),可有效的提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)患者病情的盡快恢復(fù)[7-8]。
綜上所述,在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上采用細(xì)節(jié)管理在內(nèi)科護(hù)理中具有較大的意義,可直接提升患者的護(hù)理滿意度,改善患者的護(hù)理效果,降低護(hù)理缺陷事件的發(fā)生率,為該病患者的臨床護(hù)理工作提供較為科學(xué)的臨床價(jià)值,值得臨床信賴(lài)和推廣。
[1]萬(wàn)玉榮,焦鑫鑫.研究細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].中國(guó)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2016,8(8):244-245.
[2]張莉,肖斯怡.細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中應(yīng)用效果觀察[J].臨床合理用藥雜志,2016,9(26):119-120.
[3]朱秀英.神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中細(xì)節(jié)管理的應(yīng)用效果研究[J].醫(yī)藥前沿,2015,5(6):301.
[4]閻琦.細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].中國(guó)民康醫(yī)學(xué),2016,28(5):122-123.
[5]侯萍.研究細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].中國(guó)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2016,8(26):247-248.
[7]楊丹,李蕊,蘇梅花,等.細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中應(yīng)用的效果評(píng)價(jià)[J].醫(yī)學(xué)美學(xué)美容(中旬刊),2015,24(6):582.
[8]焦琳琳.細(xì)節(jié)管理理念在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果研究[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,12(28):185-187.