落實(shí)黨建責(zé)任制 從嚴(yán)治黨顯成效

十八大以來，黨中央將“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”提到了新的高度，對(duì)落實(shí)黨建工作責(zé)任制提出了更高要求。常州分公司黨委結(jié)合公司實(shí)際，通過構(gòu)建落實(shí)黨建工作責(zé)任制的“三大體系”，切實(shí)履行好黨建工作責(zé)任，從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)工作取得顯著成效，并有效促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展。

落實(shí)黨建工作責(zé)任制的層級(jí)目標(biāo)體系

落實(shí)黨建工作責(zé)任制，首先要厘清各層級(jí)責(zé)任，明確目標(biāo)，以科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)體系為導(dǎo)向，指導(dǎo)各層級(jí)人員積極落實(shí)責(zé)任，形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的黨建工作格局。

黨委層面：把握大局，履行好主體責(zé)任職能

黨委作為黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者，負(fù)有黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，同時(shí)指導(dǎo)紀(jì)委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，做好理論武裝和思想政治工作，指導(dǎo)基層黨組織的工作，發(fā)揮好把方向、管大局、建班子、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展的重要作用。通過深化責(zé)任固本強(qiáng)基，傳遞正能凝心聚力，促進(jìn)公司運(yùn)營效率和運(yùn)營能力的“雙提升”，市場(chǎng)份額和運(yùn)營效益的“雙達(dá)標(biāo)”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨委書記履行抓黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。僅2014年就通過公司周辦公例會(huì)交辦重點(diǎn)工作150余項(xiàng)，通過月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)等各種專業(yè)會(huì)議交辦重點(diǎn)工作60余項(xiàng)，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，并深入公司超過半數(shù)的基層營業(yè)部進(jìn)行調(diào)研，確保各項(xiàng)工作均得以有效落實(shí)。其他黨委成員對(duì)分管領(lǐng)域（部門）的黨建工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭實(shí)行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨建工作，做到業(yè)務(wù)工作和黨建工作同要求、同部署、同落實(shí)、同考查。

支部層面：建設(shè)達(dá)標(biāo)，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

常州分公司黨委不斷規(guī)范支部黨建工作，以“領(lǐng)導(dǎo)班子好、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)”“黨員隊(duì)伍好、政治引領(lǐng)強(qiáng)”“工作機(jī)制好、改革創(chuàng)新強(qiáng)”“工作業(yè)績好、科學(xué)發(fā)展強(qiáng)”“群眾反映好、凝聚保障強(qiáng)”的“五好五強(qiáng)”要求為標(biāo)準(zhǔn)，通過組織實(shí)施支部達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，按照“支部申報(bào)、考核評(píng)定、黨委授牌”的程序，深入開展基層黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)和復(fù)評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織戰(zhàn)斗力、基層黨組織書記素質(zhì)、黨員隊(duì)伍生機(jī)活力、基層基礎(chǔ)保障水平、基層黨建制度化水平“五個(gè)提升”，公司10個(gè)支部全部完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和復(fù)評(píng)。

同時(shí)，積極探索黨建途徑方法，以打造“服務(wù)型黨支部”為抓手，積極解決客戶最關(guān)心、員工感受最直接的問題。每年年初要求各支部將年度承諾的服務(wù)事項(xiàng)當(dāng)作立下的軍令狀，切實(shí)予以推進(jìn)落實(shí)，并對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目化管理，細(xì)化到月，具體到人，形成上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。2014年以來，各支部承諾的7大類、82項(xiàng)具體工作，均得以有效落實(shí)。

黨員層面：強(qiáng)化身份，發(fā)揮好先鋒模范作用

黨員隊(duì)伍是加強(qiáng)黨的建設(shè)的核心力量，是基層員工正確認(rèn)識(shí)和理解黨的工作的重要窗口。

一是開展以“展黨員風(fēng)采、樹先鋒形象”為主題的“共產(chǎn)黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。統(tǒng)一制作“共產(chǎn)黨員示范崗”桌牌，擺放在每位黨員的辦公桌上接受廣大員工的監(jiān)督，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，使“黨員示范崗”真正成為“形象崗、滿意崗”。二是開展“我是黨員我承諾”活動(dòng)。要求每位黨員簽訂《先鋒承諾書》，明確工作責(zé)任，承諾做到“五個(gè)帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)一線、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正能量。在4G基站選址攻堅(jiān)過程中，常州分公司黨委積極響應(yīng)江蘇公司黨組“我是黨員，我?guī)ь^”的號(hào)召，連續(xù)兩年組建黨員選址突擊隊(duì)、發(fā)布《黨員干部4G基站選址活動(dòng)倡議書》，發(fā)動(dòng)黨員積極參與基站選址。黨員干部帶頭解決了45個(gè)長期弱覆蓋難點(diǎn)選址，完成了112個(gè)站的選址工作，并帶動(dòng)全體員工僅用92天，就完成了422個(gè)4G二期及儲(chǔ)備站的選址，為公司全面完成4G二期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是在全集團(tuán)首先將“道德講堂”引入公司內(nèi)部。已開展了6期以“愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新”“盡職崗位、支撐轉(zhuǎn)型、推動(dòng)發(fā)展”等為主題的道德講堂黨員專題宣講活動(dòng)，共有12名黨員進(jìn)行了宣講，1 000余人次員工參加聆聽。

落實(shí)黨建工作責(zé)任制的內(nèi)容推進(jìn)體系

常州分公司黨委堅(jiān)持以科學(xué)明確的責(zé)任界定為基礎(chǔ)，著力構(gòu)建責(zé)任清晰、履責(zé)到位的黨建責(zé)任落實(shí)體系，大力推動(dòng)各層級(jí)責(zé)任落實(shí)。

以融入企業(yè)文化為載體，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任共通性理解

常州分公司近年來一直將“責(zé)任文化”作為特色企業(yè)文化，通過明確各層級(jí)人員責(zé)任內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)守土有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利實(shí)施。對(duì)中層管理者，要求做到“勇于擔(dān)當(dāng)不作秀”，擔(dān)負(fù)起直面問題、解決問題的責(zé)任。對(duì)公司72個(gè)重要集團(tuán)客戶，由中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席客戶經(jīng)理，親自拜訪、維系客情，近年來，該部分集團(tuán)無一被競(jìng)爭對(duì)手策反。對(duì)基層管理者，要求做到“勇于負(fù)責(zé)不推諉”，有挺身而出、大膽擔(dān)責(zé)的勇氣。通過明確營業(yè)部主任“八大員”職責(zé)，強(qiáng)化其“守土有責(zé)”意識(shí)，50個(gè)營業(yè)部整體能力得以有效提升，月度達(dá)標(biāo)營業(yè)部由劃小初期的18個(gè)上升至目前的46個(gè)。對(duì)一線員工，要求做到“勇于做事不回避”，對(duì)工作中遇到的問題做到不回避、不推諉。通過建立一線員工崗位目標(biāo)責(zé)任制，在公司內(nèi)形成了奮勇爭先的工作氛圍。2013年以來，公司有108名員工因表現(xiàn)突出職級(jí)得到提升。通過將企業(yè)的“責(zé)任文化”與黨建工作責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了各層級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為履行黨建工作責(zé)任奠定了良好的文化基礎(chǔ)。

以完善體制機(jī)制為抓手，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化開展

完善、健全的體制機(jī)制具有導(dǎo)向鮮明、規(guī)范有力、監(jiān)督有效的重要作用。常州分公司黨委通過健全機(jī)制、嚴(yán)格遵守制度，著力把好方向關(guān)、政治關(guān)、政策關(guān)，確保黨建工作規(guī)范、有序開展。

一是建立健全黨群協(xié)調(diào)機(jī)制，不定期召開黨群紀(jì)檢與相關(guān)部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，并于每季度發(fā)布“大黨建”工作通報(bào)，及時(shí)掌握基層黨建工作動(dòng)態(tài)。二是建立健全意見收集反饋機(jī)制，積極開展黨員干部民主生活會(huì)，通過召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、發(fā)放征求意見表等方式廣泛聽取基層黨支部、廣大黨員員工意見。2014年以來共收集28條基層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和13條對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，并逐項(xiàng)整改落實(shí)。三是建立健全中心組學(xué)習(xí)機(jī)制，每月圍繞黨建專題，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和討論研究，全年黨委中心組理論學(xué)習(xí)時(shí)間不少于60小時(shí)，每月集中學(xué)習(xí)不少于一次；內(nèi)容上，緊扣黨中央及上級(jí)單位最新文件精神，確保黨委中心組在思想上與黨中央及上級(jí)保持高度一致。四是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，凡重大事項(xiàng)均提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、決定，自2014年至今共通過“三重一大”形式?jīng)Q策項(xiàng)目400余項(xiàng)，保證了權(quán)力在陽光下運(yùn)行；嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，在全公司積極倡導(dǎo)節(jié)儉、緊控支出的工作作風(fēng)，修訂完善了會(huì)務(wù)、招待費(fèi)管理等16項(xiàng)規(guī)章制度，僅2014年就實(shí)現(xiàn)招待費(fèi)下降48%、辦公費(fèi)下降39%。

以提升能力素質(zhì)為保障，實(shí)現(xiàn)黨員員工互助式成長

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，既是黨建工作責(zé)任制的重要內(nèi)容，也是新的時(shí)代條件下持續(xù)提升基層黨建水平的必然舉措，更是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、激發(fā)黨建活力的必由之路。

一方面，以提升黨員能力為根本，給黨員、入黨積極分子“壓擔(dān)子”，努力把骨干培養(yǎng)為黨員、把黨員培養(yǎng)為骨干。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)。要求員工年度績效必須連續(xù)三年優(yōu)良以上，才有條件列為發(fā)展對(duì)象，確保將思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、績效成績優(yōu)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干吸收到黨組織來，從源頭上把好黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)。聚焦終端銷售、流量經(jīng)營和4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)化等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展各類崗位練兵，強(qiáng)化崗位技能，培養(yǎng)出了一批國家級(jí)的“技術(shù)能手”“青年崗位能手”。目前公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位上，80%的骨干都是黨員。

另一方面，以提升公司整體能力為目標(biāo)，給黨員骨干“下任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“黨員與員工共同進(jìn)步”。通過開展黨員骨干與新進(jìn)員工“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工指定一名有經(jīng)驗(yàn)的黨員骨干作為入職導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)新員工的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。2013年以來，共為69位新員工安排“師徒結(jié)對(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃，并明確培養(yǎng)目標(biāo)，要求師徒每年至少完成1個(gè)項(xiàng)目的研究。自2013年以來，由新員工參與并順利完成的QC課題達(dá)25項(xiàng)，其中13個(gè)課題獲得省市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。在全國基層團(tuán)建創(chuàng)新典型案例征集展示活動(dòng)中，公司申報(bào)的《專業(yè)成長路，師徒攜手行》從全國近千篇案例中脫穎而出，成為全國通信運(yùn)營商系統(tǒng)內(nèi)唯一入選的案例，并以前五名的成績成功入選團(tuán)中央案例庫。

以密切聯(lián)系群眾為核心，實(shí)現(xiàn)公司個(gè)人和諧式共振

一線是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建工作開展的主陣地，通過深入調(diào)研一線情況、大力解決一線問題，既可為公司決策提供客觀真實(shí)的市場(chǎng)依據(jù)，推進(jìn)政策在一線的較好執(zhí)行，又可極大地提高員工滿意度，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

一是全面建立黨員干部與基層營業(yè)部掛鉤聯(lián)系制度。每個(gè)黨委成員掛鉤一個(gè)營銷單元，每個(gè)黨員干部掛鉤一個(gè)營業(yè)部，并做到“月月到現(xiàn)場(chǎng)，事事能落實(shí)”，2014年至今已解決一線提出的意見和建議87項(xiàng)。

二是通過座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式及時(shí)了解基層員工所思所想，并創(chuàng)新服務(wù)舉措積極解答員工困惑。針對(duì)部分員工反映對(duì)人力資源政策有疑問的情況，搭建了“人力資源政策服務(wù)直通車”飛信公眾平臺(tái)，上線以來日均咨詢量達(dá)15項(xiàng)以上，涉及休假、職位、培訓(xùn)、薪酬等內(nèi)容，受到廣大員工好評(píng)。近兩年，在與基層掛鉤聯(lián)系、座談?wù){(diào)研、一線走訪中，分公司積累了一本有著大部分基層員工參加的，1 300多條意見和建議，內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理提升和員工關(guān)愛的大數(shù)據(jù)臺(tái)賬，確保了公司政策制定更加符合實(shí)際、貼近一線。

三是切實(shí)落地員工關(guān)愛各項(xiàng)舉措。第一，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)《關(guān)愛員工八項(xiàng)工作規(guī)定》，并實(shí)行季度執(zhí)行情況監(jiān)控。自實(shí)施以來，共安排23人就近上班；按照“三必訪”原則，2014年以來共慰問員工近500人次，發(fā)放慰問金和慰問品約26萬元，上門慰問因病、因故致困的困難員工10人，發(fā)放慰問金2萬元。第二，細(xì)節(jié)處關(guān)愛員工，為公司孕期、哺乳期女員工建立了“愛心母嬰室”，受到常州市總工會(huì)高度評(píng)價(jià)。第三，積極組織形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。新建了瑜伽俱樂部、騎行俱樂部等多個(gè)職工文體俱樂部，舉辦烹飪培訓(xùn)班，開設(shè)太極拳興趣小組等，引導(dǎo)員工樹立“健康工作、快樂生活”新風(fēng)尚。目前，分公司職工文體俱樂部已達(dá)8個(gè)，在冊(cè)員工400余名，各類活動(dòng)場(chǎng)地總面積近1 000平方米。

落實(shí)黨建工作責(zé)任制的考核監(jiān)督體系

常州分公司黨委通過對(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行全方位考核評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，有效保障了公司黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，通過完善的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和教育體系，有效保障了黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的履行。

健全考核評(píng)價(jià)方法，強(qiáng)化民主監(jiān)督

黨委層面，建立報(bào)告制度。一是黨委書記履行黨建工作責(zé)任述職報(bào)告制度。黨委書記每年進(jìn)行黨建工作述職，既向上級(jí)黨組織述職，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，又向黨員群眾大會(huì)述職，接受黨員群眾代表測(cè)評(píng)。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況報(bào)告制度。公司黨委、紀(jì)委每年將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體、監(jiān)督責(zé)任情況向上級(jí)黨組織、紀(jì)委報(bào)告，并作為黨務(wù)公開事項(xiàng)，向全體黨員公示通報(bào)。

支部層面，建立考評(píng)制度。一是每年組織一次支部建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)。按照聽匯報(bào)、查臺(tái)賬、看現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)民意等程序方法，依據(jù)《黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)各黨支部整體工作進(jìn)行比對(duì)打分，優(yōu)良及以上（90分以上）視為達(dá)標(biāo)。并將各支部評(píng)定等級(jí)作為支部書記年度績效考核的重要參考依據(jù)。二是每年至少開展一次對(duì)中層管理人員“十項(xiàng)軍規(guī)”及作風(fēng)建設(shè)狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)民主評(píng)議排名靠后的管理人員進(jìn)行提醒談話，對(duì)苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)早提醒。

黨員層面，堅(jiān)持評(píng)議制度。每年組織開展對(duì)黨員民主評(píng)議活動(dòng)，按照“學(xué)習(xí)教育、自我總結(jié)、民主評(píng)議、群眾評(píng)議、審定處理、總結(jié)提高”的程序組織黨員自評(píng)、組織考評(píng)和群眾測(cè)評(píng)。對(duì)表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的黨員給予肯定和鼓勵(lì)，并作為評(píng)選表彰、推薦上級(jí)黨組織表彰優(yōu)秀黨員的條件；對(duì)評(píng)議結(jié)果不好的黨員、支部書記進(jìn)行個(gè)別談話，幫助提高。同時(shí)，對(duì)黨的生活不積極、黨費(fèi)交納不及時(shí)、黨的工作不主動(dòng)的“三不”黨員，進(jìn)行誡勉談話，限期整改。

完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化制度監(jiān)督

一方面，抓廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。自2008年起，分公司針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、不易控制重點(diǎn)的特點(diǎn)，運(yùn)用“二八原則”全面梳理敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立了關(guān)鍵廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查表、教育記錄表等，通過崗位自查、部門自查、公司監(jiān)察的三級(jí)監(jiān)管模式，常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。2014年以來，分公司又進(jìn)一步用好教育、制度、監(jiān)督、懲處四個(gè)手段，建設(shè)經(jīng)辦人、直線經(jīng)理、職能部門、監(jiān)督部門四道防線，點(diǎn)線面結(jié)合，全面梳理了所有崗位的關(guān)鍵廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共梳理出98個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，建立了常態(tài)化防控和管理的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控從隱性化到顯性化、條塊化向體系化、經(jīng)驗(yàn)化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

另一方面，抓廉潔風(fēng)險(xiǎn)全過程。在梳理出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之后，為解決基層員工不知道干什么、怎么干、何時(shí)干的問題，分公司創(chuàng)立了《懲防體系圖示工作法》，指導(dǎo)各部門對(duì)已知廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化管理。同時(shí)，在對(duì)近兩年全省各類檢查監(jiān)督的結(jié)果進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的案例中合作項(xiàng)目占絕大多數(shù)。為此，分公司印發(fā)了《常州分公司合作項(xiàng)目全程風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)標(biāo)模型實(shí)施辦法》，對(duì)合作項(xiàng)目“需求、立項(xiàng)、選型、份額、估量、執(zhí)行、考核、評(píng)估”八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“制度描述、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)隱患、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、工作審核”五個(gè)維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，指導(dǎo)各層級(jí)對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找。該創(chuàng)新做法在2014年11月全省紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)推廣介紹。

豐富廉政教育形式，強(qiáng)化思想監(jiān)督

一方面，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育。堅(jiān)持“集中學(xué)”，每年組織開展“反腐倡廉集中學(xué)習(xí)教育月”活動(dòng)，組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)反腐倡廉政策文件。堅(jiān)持“向?qū)＜覍W(xué)”，每年邀請(qǐng)市紀(jì)委、市糾風(fēng)辦等單位成員為全體黨員干部作廉政教育授課。堅(jiān)持“從案例中學(xué)”，定期組織黨員干部到預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地開展現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)。

另一方面，營造廉潔從業(yè)氛圍。一是積極推進(jìn)“廉政文化進(jìn)班組”，組織各班組開展豐富多樣的廉政教育活動(dòng)，大部分班組都配備了廉政圖書室（柜）、廉政影視角、廉政文化主題展板等顯性廉政教育設(shè)施。二是創(chuàng)新實(shí)踐“微”系列廉潔文化傳播途徑，聚焦“微觀點(diǎn)”，匯集“微語言”，傳播“微力量”，從細(xì)處強(qiáng)化員工廉潔從業(yè)意識(shí)。三是通過廉政書畫征集等形式豐富的活動(dòng)，促進(jìn)員工知“廉”、家庭助“廉”、社會(huì)倡“廉”，在全公司營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

常州分公司黨委通過積極實(shí)行黨建工作責(zé)任制，構(gòu)建黨建責(zé)任目標(biāo)體系、內(nèi)容推進(jìn)體系和監(jiān)督考核體系，保障了黨建工作的較好開展，大力促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。近年來，分公司在全省生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核中始終排名前列，并連續(xù)兩年榮獲“常州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2014年，常州分公司黨委還被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

（撰稿人：魏農(nóng) 黨委書記、總經(jīng)理，陸志強(qiáng) 黨委辦公室主任，柏樺 綜合部經(jīng)理助理，李彩虹 綜合部秘書）

（責(zé)任編輯：郝幸田）