做好油田企業(yè)車輛設備管理與運行思考

鄧久陽（新疆油田公司行政事務中心，新疆克拉瑪依834000）

做好油田企業(yè)車輛設備管理與運行思考

鄧久陽（新疆油田公司行政事務中心，新疆克拉瑪依834000）

在油田企業(yè)中最主要的任務就是車輛設備的管理，在最近幾年，很多油田企業(yè)都針對車輛設備的運行管理工作進行了分析和總結，對于企業(yè)中車輛管理的重視程度不斷提高，對車輛設備的運行和管理工作進行加強對于油田企業(yè)的發(fā)展至關重要，本文分析油田企業(yè)中車輛設備的運行和管理，了解該項工作的意義，并探討如何對其加以優(yōu)化，希望油田企業(yè)可以將車輛設備運行和管理工作做的更好。

油田企業(yè)；車輛設備管理；運行

就車輛設備而言，它是油田企業(yè)生存及發(fā)展的重要組成部分，車輛和設備是油田企業(yè)投資的重點所在，想要有效的降低油田企業(yè)的運營成本，首先就要加強企業(yè)自身車輛設備的管理，從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的經濟效益最大化，油田企業(yè)運營過程中，車輛設備都會存在一定的損耗，而在設備的使用過程中，最為重要的問題就是設備的報廢期限，企業(yè)中的車輛設備的更新換代往往會受到很多因素的影響，這就更加需要做好車輛設備的使用管理工作，使設備能夠被充分的利用，將設備的價值最大程度的發(fā)揮出來。

1 車輛設備管理對于油田企業(yè)發(fā)展的意義

油田企業(yè)在運營過程中所產生的事故，主要是由機械故障造成的，就車輛設備而言，它們都屬于消耗品的范疇，具有相應的使用壽命，油田企業(yè)中的車輛設備也是如此，如果對設備的使用缺乏科學性的維護保養(yǎng)，會在一定程度上縮減設備的使用壽命，增加設備維護成本，長此以往，就會導致車輛設備無法正常工作，從而影響到油田企業(yè)的發(fā)展，所以，對企業(yè)中的車輛設備加強管理，能夠有效的解決其中的問題。

2 怎樣優(yōu)化油田企業(yè)中車輛設備的運行和管理

2.1 制定相應的車輛管理制度

為做好車輛設備的運行和管理工作，必須要嚴格的執(zhí)行相關的規(guī)章制度，針對違規(guī)現象進行整治，將責任落實的到個人，全面完善駕駛員方面的管理制度，尤其是生產用車，從而有效的減少問題產生概率，降低油田企業(yè)的成本投入，在具體運營時應對監(jiān)督機制加以建立和完善，鼓勵員工之間相互監(jiān)督，使監(jiān)督機制的作用可以充分的發(fā)揮出來。

根據管理環(huán)境的不同，要設定有針對性的管理模式和方法，在對油田企業(yè)的生產車輛進行管理時，管理人員要具有一定的專業(yè)性，合理的安排生產車輛的任務，在生產過程中中需要依照相關規(guī)定辦理運行手續(xù)，要求企業(yè)中的各部門上交用車計劃，并保證該計劃的完善性，對駕駛員的技術進行嚴格的要求，根據生產設備使用功能的不同，采用不同的管理方案[2]。

2.2 設備使用之前要做好檢查工作

想要降低油田企業(yè)的成本，首先要將設備使用之前的檢查工作做好，而想要保證該項工作的順利進行，最主要的是要保證管理制度的完善性和有效性。油田企業(yè)應該對以往出現在工作中的問題進行總結，針對其中的問題進行專業(yè)的分析和總結，在工作方法中加入制度要求，使方法的使用受到制度的約束，從而降低生產過程中的風險，油田企業(yè)應該對設備的操作進行定期的培訓，將設備使用過程中出現問題的概率降到最低，在對設備進行保養(yǎng)時，需要有專業(yè)的人員對該項工作負責，徹底解決設備保養(yǎng)不到位的問題。要詳細的記錄車輛和設備使用的具體情況，同樣要委派專人負者，此外，還要注重設備的維修工作，隨著設備的不斷使用，出現相應的故障在所難免的，所以需要企業(yè)制定好完善的設備維修方案，從而保證故障設備能夠及時的進行維修，降低故障影響。

應該將設備的保養(yǎng)劃分出一定的級別，在企業(yè)對設備進行使用時，由于工作的性質和環(huán)境都會具有一定的區(qū)別，所以保養(yǎng)工作也要制定不同的方案，對保養(yǎng)的級別進行合理的劃分，可以在降低成本的同時，使油田企業(yè)的產能得到穩(wěn)定的保障，在對車輛進行保養(yǎng)管理時，需要記錄每一次的保養(yǎng)情況，而針對特殊設備時，必須要嚴格遵守相關規(guī)定進行保養(yǎng)工作，并加以全面的記錄[2]。

2.3 增強車輛設備管理意識

油田企業(yè)在對車輛設備進行管理時，必須要注重管理意識的培養(yǎng)，只有員工具備了較高的管理意識，才能使車輛設備的運行得到有效的管理，避免事故的產生，從而降低企業(yè)的成本投入。

在對車輛設備進行管理時，需要對工作人員的專業(yè)能力加強培訓，工作人員專業(yè)知識匱乏的問題，在油田企業(yè)中普遍存在，使得工作中的設備安排不合理，隨著油田企業(yè)的發(fā)展，該項工作的重要性也逐漸被企業(yè)所認知，使得許多崗位上的工作人員都能具備較高的專業(yè)知識水平，設備常見問題都能盡快的解決。

需要對車輛設備的正常運行狀態(tài)和完整度加以保證，只有工作人員具備專業(yè)的技術能力，才能真正的實現該項要求，維修部門必須要保證全天候的值班人員，確保車輛或設備出現問題以后能夠及時的處理，盡快的恢復工作能力。

2.4 對管理質量加強控制

在對管理制度加以完善的同時，還要加強管理質量的控制，只有保證了管理的質量，才能使問題得到有效的解決，管理人員應該有意識的提高自身專業(yè)技能，只有管理能力得到不斷的提高，才能保證油田企業(yè)發(fā)展過程中的管理質量，管理質量得到保證能夠有效的保證油田企業(yè)的運營安全，有助于降低企業(yè)的成本投入。

3 結語

在油田企業(yè)的運營過程中，對車輛和設備進行管理是管理工作的重點所在，能夠實現車輛設備的有效利用，避免生產事故的發(fā)生，這關系到企業(yè)的市場競爭力的提高，有助于企業(yè)投入成本的降低，從而保證了油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中要對管理制度進行建立和完善，并使用先進的科學技術，強化車輛設備的運行和管理工作，使該項工作的作用更好的發(fā)揮出來。

[1]李海林.做好油田企業(yè)車輛設備管理與運行思考[J].中國化工貿易,2015,7(26):256.

[2]劉忠海.探討如何做好油田企業(yè)車輛設備管理與運行[J].化工管理,2015,6(32):28.