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    系統(tǒng)思維(15)

    2017-01-13 01:57:27昝廷全
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟學尺度特征

    昝廷全

    (中國傳媒大學中國系統(tǒng)經(jīng)濟學研究中心,北京 100024)

    系統(tǒng)思維(15)

    昝廷全

    (中國傳媒大學中國系統(tǒng)經(jīng)濟學研究中心,北京 100024)

    系統(tǒng)科學是二十世紀留給人類社會最重要的科學成果之一,其核心思想就是系統(tǒng)思維。本文介紹了與系統(tǒng)思維相關(guān)的6個專題。每一個專題的內(nèi)容都由三個模塊構(gòu)成:所論專題+有關(guān)現(xiàn)有理論+系統(tǒng)經(jīng)濟學視角。這種聯(lián)系相關(guān)專題介紹思維的方法,可以幫助讀者更好的理解和掌握系統(tǒng)思維。

    系統(tǒng)科學;系統(tǒng)思維;系統(tǒng)經(jīng)濟學

    (301)企業(yè)問題的最優(yōu)解往往不在企業(yè)內(nèi)部

    企業(yè)問題可以典型的劃分為兩種類型:第一是企業(yè)內(nèi)部問題;第二是企業(yè)外部問題。企業(yè)內(nèi)部問題依靠企業(yè)自身的努力就可以解決。企業(yè)外部問題比較復(fù)雜,在市場經(jīng)濟比較成熟的國家,企業(yè)外部問題主要表現(xiàn)為市場問題;在市場制度不夠完善或者處于轉(zhuǎn)型階段的經(jīng)濟中,企業(yè)的外部問題典型的包括:政企關(guān)系、國家產(chǎn)業(yè)政策和國家戰(zhàn)略等。由此,如何處理政企關(guān)系、能否領(lǐng)悟國家產(chǎn)業(yè)政策與國家發(fā)展戰(zhàn)略,從宏觀上決定了一個企業(yè)的發(fā)展空間以及能否基業(yè)長青。

    在系統(tǒng)經(jīng)濟學研究中,根據(jù)組織水平的不同,我們把經(jīng)濟系統(tǒng)典型的劃分為以下八個基本層次:個人(最小經(jīng)濟單元)、家庭經(jīng)濟系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)、區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)、國家經(jīng)濟系統(tǒng)、全球經(jīng)濟系統(tǒng)和星際經(jīng)濟系統(tǒng)。也就是說,經(jīng)濟系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu),企業(yè)只是這一復(fù)雜層級結(jié)構(gòu)中的一環(huán):個人→家庭→企業(yè)→產(chǎn)業(yè)→區(qū)域→國家→全球→星際。或者說,企業(yè)鑲嵌在這一復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)之中。因此,企業(yè)的所有問題都是系統(tǒng)性的,都與這個復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)有關(guān)。

    根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟學的資源位理論,企業(yè)資源位是決定企業(yè)發(fā)展與命運的根本決定因素,企業(yè)資源位不僅與自身因素有關(guān),還與其所在的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家、全球以及其他參數(shù)有關(guān),即

    企業(yè)資源位=f(企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家、全球,參數(shù))

    從上述公式不難看出,企業(yè)的發(fā)展不僅與自身因素有關(guān),還取決于很多外部因素。對于企業(yè)來講,有些外部因素不僅不可控、甚至也不可預(yù)期,這就要求企業(yè)家必須具備處理“不確定性“的能力,其根本的解決辦法就是采用我們在系統(tǒng)經(jīng)濟學中提出的層級戰(zhàn)略。層級戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)就是”微觀多變,宏觀少變“。會踩單車的人都有這樣的經(jīng)驗:在前進的過程中,只有允許隨時隨地的方向微調(diào),才能保證穩(wěn)定向前。新學會踩單車的人的最大問題就在于把車把拿得太死,不允許有絲毫的方向微調(diào),結(jié)果很快就會摔倒。層級戰(zhàn)略的基本做法就是,把第N層次的問題放在第(N+1)層次上去處理去運籌。

    根據(jù)上面的討論,我們可以得出如下基本結(jié)論:企業(yè)問題的最優(yōu)解往往不在企業(yè)內(nèi)部,需要整合產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家乃至全球等諸多因素,才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。按照這個理論框架,可以很方便的展開對于國企改革的討論。國有企業(yè)建立的初衷大都與國家的產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域布局和國家戰(zhàn)略有關(guān),因此,對國有企業(yè)的功能評價與改革設(shè)計必須充分考慮所有這些因素。

    (302)慢變量:影響系統(tǒng)最終狀態(tài)的關(guān)鍵因素

    一般來講,決定一個系統(tǒng)興衰存亡的因素很多。但是,根據(jù)協(xié)同學研究,在關(guān)鍵時刻,特別是當系統(tǒng)處于臨界狀態(tài)時,對系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)鍵作用的變量是很少的。協(xié)同學將決定系統(tǒng)最終狀態(tài)的變量稱為慢變量。這個結(jié)論具有非?,F(xiàn)實的意義,它使得我們能夠以最簡單和最經(jīng)濟的方式來處理復(fù)雜的問題。

    所謂慢變量,是指始終朝著一個方向持續(xù)不斷地緩慢變化的變量。因此,在短期內(nèi)看不出系統(tǒng)有什么明顯變化,但當積累到一定程度時,就會導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的躍遷甚至突變。慢變量強調(diào)的是積累效應(yīng)?!褒斖觅惻堋惫适驴梢钥醋鍪锹兞繎?zhàn)勝快變量的一個經(jīng)典案例。關(guān)于慢變量的一個著名例子就是“煮青蛙”模式:如果把青蛙放到高達一百度的開水中,青蛙會發(fā)生劇烈反應(yīng)而跳出來;而如果把它放到與外部環(huán)境溫度差不多的溫水當中,青蛙會感到很舒服而待在那里不動;隨后,我們使水溫緩慢提升,青蛙會逐漸適應(yīng)環(huán)境,一直到被煮熟為止都不會發(fā)生任何反應(yīng)。這里的慢變量就是水溫。水溫的變化很緩慢,青蛙可能根本察覺不到變化。但是,隨著水溫的緩慢升高,青蛙逐漸喪失了反應(yīng)能力,最終危機到了生命。

    美國汽車市場是煮青蛙模式的一個現(xiàn)實例子。從整個汽車工業(yè)發(fā)展的軌跡來看,汽車曾經(jīng)是引導(dǎo)美國經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),也是領(lǐng)先世界的產(chǎn)業(yè)。在美國汽車市場上,本土生產(chǎn)的汽車一度獨占鰲頭。對此,底特律為之非常驕傲,認為在這個市場上無人可比,由此便失去了警戒。值得一提的是,日本汽車隨后悄悄進入美國市場。60年代初期,日本汽車在美國汽車市場的占有率達到了3%-5%,這樣的比例并沒有引起美國汽車制造商們的注意;到了70年代中期,日本汽車在美國汽車市場的占有率逐漸增加到10%,但仍未引起美國汽車制造商們的足夠重視;直到70年代末,日本汽車在美國汽車市場上的占有率達到了15%,這時美國汽車制造商們才開始警覺。然而,遲到的警覺已使損失不可避免。到了80年代初,日本汽車占領(lǐng)了美國汽車市場的21%,目前則已達到1/3左右。

    在上述案例中,美國汽車制造商就相當于“煮青蛙”模式中的青蛙,這里的慢變量就是日本汽車在美國汽車市場上的占有率。隨著日本汽車緩慢進入美國市場,美國汽車制造商由于沒有迅速反應(yīng)并采取應(yīng)對措施,因而痛失了擊敗對手的良機。

    從一定意義上講,一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個國家的發(fā)展,乃至人類文明的興衰,都是由于緩慢變化造成的。因此,及時覺察這種緩慢變化意義重大。

    (303)特征尺度:企業(yè)家評價與培養(yǎng)的客觀標準

    特征尺度是我們在系統(tǒng)經(jīng)濟學研究過程中提出的一個新概念。這一概念在經(jīng)濟學中的應(yīng)用十分廣泛。特征尺度是特征時間尺度和特征空間尺度的統(tǒng)稱。所謂特征時間尺度,是指能夠體現(xiàn)經(jīng)濟系統(tǒng)本質(zhì)變化的最短時間跨度;與特征時間尺度相對應(yīng)的空間范圍被稱為特征空間尺度。中國有句成語:“路遙知馬力,日久見人心“。這里的路有多”遙“才能知馬力,日有多”久“才能見”人心“,都是由”特征尺度“決定的。

    根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟學觀點,層次性是經(jīng)濟系統(tǒng)的基本特征。按照組織水平的不同,經(jīng)濟系統(tǒng)可劃分如下七個基本層次:個人(最小經(jīng)濟單元)、家庭經(jīng)濟系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)、區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)、國家經(jīng)濟系統(tǒng)和全球經(jīng)濟系統(tǒng)。一般來說,經(jīng)濟系統(tǒng)層次越高,特征尺度越長,即:

    L家庭≤L企業(yè)≤L產(chǎn)業(yè)≤L地區(qū)≤L國家≤L全球

    要準確的評價一個企業(yè)家的真實才能,至少要放在一個大于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度的時間跨度內(nèi),在小于特征尺度的時間跨度內(nèi)無法給出企業(yè)家的全面評價。這種思想同樣也適用于對政府官員的評價。現(xiàn)在許多地方政府急功近利、行為短期化,其根本原因可能都與官員評價的時間尺度有關(guān)。

    企業(yè)家的培養(yǎng)具有層次性。“系統(tǒng)時代,整合為王“。一個企業(yè),要想基業(yè)長青,除了必須練好內(nèi)功之外,還必須積極整合產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、國家甚至全球的相關(guān)資源。在證實了企業(yè)家在某一個層次經(jīng)濟系統(tǒng)的管理能力之后,就應(yīng)當集中培養(yǎng)他駕馭較高一個層次經(jīng)濟系統(tǒng)變化的能力。例如,在一個企業(yè)家能夠成功應(yīng)對行業(yè)變化之后,就應(yīng)當創(chuàng)造條件和機會鍛煉他駕馭國家經(jīng)濟系統(tǒng)變化和全球經(jīng)濟變化的能力。只有具備了駕馭全球經(jīng)濟變化能力的企業(yè)家,才能算得上是一個成熟的企業(yè)家。

    (304)特征尺度與發(fā)展規(guī)劃

    發(fā)展規(guī)劃與特征時間尺度密切相關(guān)。從時間維度上講,所有的發(fā)展規(guī)劃,都是針對長期而言的。在經(jīng)濟學研究中,長期和短期是一對基本概念。經(jīng)濟學中首先區(qū)分長期和短期概念的是經(jīng)濟學大師馬歇爾。馬歇爾把更換不更換固定資產(chǎn)(設(shè)備)和生產(chǎn)要素作為區(qū)分長期和短期的標志。從本質(zhì)上講,馬歇爾這樣所定義的長期和短期不是個時間概念,而是指企業(yè)的一種狀態(tài)。企業(yè)不更換設(shè)備,一般意味著企業(yè)的特征尺度不變(對應(yīng)于馬歇爾短期),更換設(shè)備往往會導(dǎo)致企業(yè)的特征尺度發(fā)生變化(對應(yīng)于馬歇爾長期)。但是,不論更換不更換設(shè)備,在小于特征尺度的范圍內(nèi),實際上都屬于短期的范圍,只有在大于特征尺度的范圍內(nèi)才能稱得上是長期。

    根據(jù)特征尺度理論,我們可以給出經(jīng)濟學中長期和短期的嚴格定義:所謂短期,是指小于經(jīng)濟系統(tǒng)特征尺度的時間范圍;所謂長期,是指大于經(jīng)濟系統(tǒng)特征尺度的時間范圍。

    短期和長期是相對的,相對于國家經(jīng)濟系統(tǒng)的短期,相對于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)來講可能就屬于長期的范圍,其判識標準就是特征尺度。由于特征尺度是由經(jīng)濟系統(tǒng)的本質(zhì)屬性決定的,因此,特征尺度的概念給出了經(jīng)濟學中的長期與短期的一個客觀標準。

    所有的規(guī)劃只有在大于特征尺度的時間范圍內(nèi)才有意義。我國借鑒原蘇聯(lián)的模式,每五年制定一個五年發(fā)展規(guī)劃,同時還制定十年發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)我們的研究,不難看出這兩種規(guī)劃適用于不同的特征時間尺度。例如,核電產(chǎn)業(yè)的特征尺度至少為15年。為此,為了制定核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,至少應(yīng)放在大于15年的范圍內(nèi)來考慮國家對電力的供需預(yù)測。再比如,對于三峽工程來說,其所對應(yīng)的特征尺度更長,因此,對三峽工程的論證應(yīng)當放在更大的時空框架內(nèi)來討論。

    (305)特征尺度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    從時間維度上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一種長期的規(guī)劃。如果用L 企業(yè)表示企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度,我們可以得出企業(yè)的長期和短期的如下定義。

    定義(長期和短期):相對于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)來講,當時間t > L 企業(yè)時,稱為企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的長期;當時間t < L 企業(yè)時,稱為企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的短期。

    企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和長期性。嚴格來講,企業(yè)戰(zhàn)略是相對于t > L 企業(yè)的時間范圍來說的。只有在大于特征尺度范圍內(nèi),企業(yè)戰(zhàn)略才開始發(fā)揮作用。當t < L 企業(yè)(對企業(yè)來說是短期),企業(yè)的績效主要取決于企業(yè)自身的經(jīng)營管理,其所對應(yīng)的經(jīng)濟學分支主要為企業(yè)經(jīng)濟學和微觀經(jīng)濟學,以及比企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)層次更低的經(jīng)濟系統(tǒng)理論,主要是家庭經(jīng)濟學和個人經(jīng)濟分析(包括經(jīng)濟人假設(shè))。

    當t > L 企業(yè)時,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以分為以下幾種情況:

    情況一: L 企業(yè)< t < L 產(chǎn)業(yè)

    當時間 t 大于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度L 企業(yè)時,企業(yè)戰(zhàn)略開始對企業(yè)績效和發(fā)展產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響。但是,由于時間t 小于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度 L 產(chǎn)業(yè),企業(yè)這時還只需要了解比它層次較高的經(jīng)濟系統(tǒng)的狀況和相關(guān)的政策法規(guī),而對它們的變化無需予以特別關(guān)注。下面舉兩個例子來對此加以說明。

    案例1:對于一個新考入中國傳媒大學的研究生來說,在校時間為3年,而中國傳媒大學的特征尺度Lcuc顯然是大于3年的。如果該學生畢業(yè)就走,那么對他來說 t < L cuc,他只需了解學?,F(xiàn)有的規(guī)章制度即可,而對它們的未來變化無需特別關(guān)注。但如果該學生想留校發(fā)展,那么他在學校的時間 t 就有可能大于L cuc,因此該生就必須關(guān)注整個學校的發(fā)展戰(zhàn)略。

    案例2:對于一個到大企業(yè)打工的打工仔來說,打工一般是短期的,即 t < L 企業(yè),那么,他只需了解企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度,而無需特別關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    情況二: L 產(chǎn)業(yè) < t < L 地區(qū)

    這時,時間 t 顯然大于企業(yè)的特征尺度 L 企業(yè)。企業(yè)績效和企業(yè)發(fā)展主要取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)的成功與否主要在于企業(yè)對其所在的行業(yè)發(fā)展和變化趨勢的掌握和預(yù)測。比方說,如果企業(yè)所在的行業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè),則在t > L 產(chǎn)業(yè)的時間內(nèi),整個產(chǎn)業(yè)都趨于蕭條,無論企業(yè)怎么做,企業(yè)績效都不會理想;反之,如果企業(yè)所在的行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),整個行業(yè)屬于上升階段,在其他條件不變的情況下,企業(yè)績效一般都會較為滿意。這種思想對新建企業(yè)對行業(yè)進入選擇和老企業(yè)對行業(yè)退出選擇提供了啟迪。因此,在 L 產(chǎn)業(yè)< t < L 地區(qū)的情況下,企業(yè)績效與企業(yè)發(fā)展所對應(yīng)的經(jīng)濟學分支主要是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、家庭經(jīng)濟學和個人經(jīng)濟分析有關(guān)。

    情況三: L 地區(qū)< t < L 國家

    這時,時間 t顯然大于企業(yè)的特征尺度 L 企業(yè)和企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度 L 產(chǎn)業(yè)。企業(yè)績效與企業(yè)發(fā)展主要取決于企業(yè)所在的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化情況。在這種情況下,企業(yè)所要做的一個重要事情就是分析和預(yù)測其所在的區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和變化趨勢。如果該區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展處于衰退階段,則對該地區(qū)內(nèi)所有企業(yè)都是不利的。在經(jīng)濟現(xiàn)實中經(jīng)??梢杂^察到這樣的現(xiàn)象,越是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),其投資環(huán)境越好,吸引的外資亦越多;越是經(jīng)濟落后的地方,越難吸引外資。這也為在什么地方創(chuàng)建企業(yè),企業(yè)應(yīng)當從什么地方退出和轉(zhuǎn)向何處提供了理論指導(dǎo)。現(xiàn)在有些外資企業(yè)從我國轉(zhuǎn)向越南和柬埔寨可以從這里找到部分解釋,同時也為如何制定相應(yīng)對策提供了思路。

    根據(jù)上面的論述不難看出,當 L 地區(qū)< t < L 國家時,企業(yè)績效和發(fā)展所對應(yīng)的經(jīng)濟學分支主要為區(qū)域經(jīng)濟學,同時還與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、家庭經(jīng)濟學和個人經(jīng)濟分析有關(guān)。

    情況四: L 國家< t < L 全球

    這時,時間 t 顯然大于企業(yè)的特征尺度 L 企業(yè)和企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度 L產(chǎn)業(yè),以及企業(yè)所在的區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度L 地區(qū)。在這種情況下,企業(yè)績效和企業(yè)發(fā)展主要取決于國家經(jīng)濟系統(tǒng)的變化,因此企業(yè)要想在大于國家特征尺度的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其必須對國家戰(zhàn)略和國家的未來發(fā)展變化進行研究和預(yù)測。此時,企業(yè)不僅要關(guān)心國家現(xiàn)狀,更要關(guān)注國家變化。中國在過去100年內(nèi)發(fā)生過多次重大歷史變遷,這也許可以為中國“百年老字號”企業(yè)的現(xiàn)狀提供部分解釋。

    在這種情況下,與企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系最為密切的經(jīng)濟學分支為宏觀經(jīng)濟學。同時,還與區(qū)域經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、家庭經(jīng)濟學和個人經(jīng)濟分析有關(guān)。

    情況五: t > L 全球

    這時,時間 t 大于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)所在的任何層次經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度。在這種情況下,企業(yè)生存與發(fā)展主要取決于全球經(jīng)濟系統(tǒng)的變化趨勢。如果全球經(jīng)濟趨于衰退,企業(yè)的生存與發(fā)展將會受到威脅;如果全球經(jīng)濟處于快速發(fā)展時期,則將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。具體一點來講,主要取決于整個人類技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力的變化。

    在這種情況下,與企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系較為密切的經(jīng)濟學分支是全球經(jīng)濟學(世界經(jīng)濟學),同時,還與國家經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學等學科有關(guān)。

    綜上所述,我們可以得到根據(jù)時間跨度劃分等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層級結(jié)構(gòu),如圖305-1所示。

    (306)系統(tǒng)化:制度的人文基礎(chǔ)(1)

    人類社會已經(jīng)進入“系統(tǒng)時代”。“系統(tǒng)”已經(jīng)或者正在成為人類的一種基本生存方式和發(fā)展途徑。站在系統(tǒng)時代的背景下重新審視制度問題,一個至關(guān)重要的結(jié)論就是:系統(tǒng)化已經(jīng)逐漸成為制度建立和實施的最重要的人文基礎(chǔ)。

    系統(tǒng)化之所以成為制度建立的最重要的人文基礎(chǔ),是因為人與人之間的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、地區(qū)與地區(qū)之間的關(guān)系、國家與國家之間的關(guān)系以及所有不同層次系統(tǒng)之間的關(guān)系從未像今天如此密切。在系統(tǒng)時代的背景下,任何一個人、任何一個集體,包括任何一個政黨都不能脫離環(huán)境因素而孤立存在。從這個意義上講,人們之間的系統(tǒng)化水平正在日益提高。這是我們研究制度問題的一個最根本的出發(fā)點。

    “系統(tǒng)化”,即趨向于形成經(jīng)濟系統(tǒng)的過程?!跋到y(tǒng)化”分為“系統(tǒng)深化”和“系統(tǒng)廣化”。系統(tǒng)深化是系統(tǒng)內(nèi)部各個元素之間關(guān)系不斷加強的過程,系統(tǒng)廣化是系統(tǒng)和外界環(huán)境之間聯(lián)系范圍不斷拓展的過程。

    系統(tǒng)化不僅反映了人與人、國家與國家之間等聯(lián)系的日趨密切,而且也反映了人與環(huán)境之間以及自然環(huán)境的全球聯(lián)系正在不斷加強。正如馬克思所說,科學技術(shù)的日新月異使得人類對自然界干預(yù)的強度和速率達到了空前水平。與此同時,自然界對于人類干預(yù)行為的報復(fù)也是空前的。沙塵暴便是現(xiàn)實生活中一個很好的例子。正是從這個意義上說,全球化實際上表達了兩個概念:一個是人類社會的全球化,它以經(jīng)濟系統(tǒng)的全球化為標志;另一個是自然界的全球化,它以地球表層系統(tǒng)的形成為標志。

    在全球化的過程中,人們之間的交往日益密切,這必然要求用一定的行為規(guī)則去約束和規(guī)范人們的行為,這便是制度產(chǎn)生的依據(jù)之一。影響制度制定的因素很多,從系統(tǒng)時代的背景出發(fā),系統(tǒng)化為我們提供了研究制度的最重要的人文基礎(chǔ)。就系統(tǒng)深化而言,系統(tǒng)深化的一個自然結(jié)果是專業(yè)化經(jīng)營,即社會分工。社會分工的日趨細化必然要求團隊合作,因為合作是分工的前提。而就系統(tǒng)廣化而言,系統(tǒng)廣化目前已經(jīng)達到地球極限,這就是經(jīng)濟全球化。那么,經(jīng)濟全球化也必然要求每一個經(jīng)濟個體具有全球意識和全球觀念。所有這些人文因素,都將影響每個經(jīng)濟個體和國家行為,進而影響制度的制定和實施。從這個意義上說,系統(tǒng)化作為系統(tǒng)時代的基本特征,它是制度最重要的人文基礎(chǔ)。

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    [22]昝廷全.如何從‘零’創(chuàng)建大型企業(yè)[J].企業(yè)活力,2002,(1).

    [23]昝廷全.特征尺度理論與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層級結(jié)構(gòu)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2002,(5).

    [24]昝廷全.系統(tǒng)經(jīng)濟學研究:層級過渡原理[J].中國傳媒大學學報(自然科學版),2014,(6).

    [25]昝廷全.系統(tǒng)時代:從“規(guī)模經(jīng)濟”走向“系統(tǒng)經(jīng)濟”[J].暨南學報(哲學社會科學),1998,(2).

    [26]昝廷全.系統(tǒng)營銷的三個基本原理[J].企業(yè)活力,2002,(9).

    [27]昝廷全.制度邊界的類型與意義[J].經(jīng)濟學動態(tài),2008,(12).

    [28]昝廷全.制度研究的歷史深度[EB/OL].昝廷全博客,2013-05-29.

    [29]昝廷全.資源位第三定律:連通性的經(jīng)濟學[J].中國傳媒大學學報(自然科學版),2013,(3).

    [30]昝廷全.資源位定律及其應(yīng)用[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2005,(11).

    (責任編輯:龍學鋒)

    Systems Thinking(15)

    ZAN Ting-quan

    (Chinese Center for Systems Economics Research,Communication University of China,Beijing 100024,China)

    The system science is one of the most important achievements of sciences in the 20th century.Systems thinking is of the most fundamental among systems sciences.6 topics are introduced in this article.Every topic encompasses three modules:related topic + related theories +the perspective of systems economics.It will be very helpful for the readers to understanding and grasping systems thinking that introducing systems thinking with concrete topics.

    systems science;systems thinking;systems economics

    2017-04-12

    昝廷全(1962-),男(漢族),安徽界首人,中國傳媒大學教授、博士生導(dǎo)師.E-mail:tingquanzan@cuc.edu.cn

    F092

    A

    1673-4793(2017)03-0072-06

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