淺談如何做好玉米制種基地管理工作

劉興海

（高臺縣種子公司，甘肅張掖734300）

淺談如何做好玉米制種基地管理工作

劉興海

（高臺縣種子公司，甘肅張掖734300）

玉米種子的合格與否與基地管理工作息息相關(guān)，工作的好壞直接影響到種子的質(zhì)量指標(biāo)。為進(jìn)一步保證玉米制種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升玉米制種管理整體水平，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際就如何做好種植基地管理工作談幾點(diǎn)粗淺的看法。

玉米制種；基地；管理

1 配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍

1.1 制種技術(shù)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

首先，責(zé)任意識是每位基地技術(shù)管理人員都應(yīng)具備的基本素質(zhì)。既然從事這一工作，對于在基地管理中新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗(yàn)的推廣具有不可推卸的責(zé)任，并讓農(nóng)民能夠接受、應(yīng)用。其次，勤奮。都說勤能補(bǔ)拙，這個道理不管在哪個行業(yè)都成立。農(nóng)業(yè)基地管理工作本身就是個苦差事，千萬別想每天什么事都不做，天上會有餡餅掉下來。第三，基地管理工作人員要學(xué)會思考、懂得思考，要在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?；毓芾砉ぷ髦斜囟〞龅礁鞣N各樣的問題，只有學(xué)會思考、學(xué)會總結(jié)和自我反省，才能不斷進(jìn)步并提高自我價(jià)值。

1.2 制種技術(shù)人員要有精湛的技術(shù)

作為一名基地管理人員，想要把工作做好、做細(xì)，必須每天不斷學(xué)習(xí)，從各方面提高自身業(yè)務(wù)知識，直觀來講就是把新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗(yàn)推廣出去讓農(nóng)民群眾接受?；毓芾砣藛T要對推廣的新技術(shù)、新品種有一定的了解，在農(nóng)民群眾有疑問時可以進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓制種農(nóng)戶放心且有信心接受新技術(shù)、新品種。

1.3 制種技術(shù)人員要有深厚的個人修養(yǎng)

基地管理工作就是個人展現(xiàn)人格魅力、自我推銷的過程，對新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，制種農(nóng)戶需要經(jīng)過一個過程，因?yàn)橐荒甑那f稼對于一個農(nóng)民家庭來說非常重要，他們不敢冒險(xiǎn)。農(nóng)民群眾只有相信了你、接受了你這個人，才能接受你推廣的新技術(shù)、新品種。所以，一名合格的農(nóng)業(yè)技術(shù)員要有很好的個人修養(yǎng)。

2 嚴(yán)把基地管理及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程

2.1 全面掌握管轄區(qū)域基地的基本情況

落實(shí)隔離區(qū)，嚴(yán)把親本種子的調(diào)運(yùn)和發(fā)放工作。年初要到所屬管轄區(qū)域熟悉地塊，摸清每塊地、每檔地的種植戶，為隔離區(qū)劃分、確定組合面積和后期的管理工作奠定基礎(chǔ)。要組織制種農(nóng)戶開好前期種植會議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各地塊、種植戶涉及的組合，及種植方式、組合親本種子發(fā)放日期，不同組合發(fā)放日期要錯開，涉及隔離區(qū)農(nóng)戶的具體隔離措施和政策要宣講，并下發(fā)公司制定的各組合技術(shù)規(guī)程加以詳細(xì)講解。保證親本種子發(fā)放無錯領(lǐng)、混淆情況。

2.2 播期及時檢查指導(dǎo)

發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，做好播量、播種方式的記載。按照公司要求和組合種植技術(shù)規(guī)程，在母本種植過程中，深入田間查看點(diǎn)播密度、穴播量，實(shí)地取點(diǎn)查看是否達(dá)到播種的要求，并逐戶詳細(xì)記載母本播種日期、播種方式，逐戶建檔。按照檔案情況及時通知種植戶父本種植時間和種植方法，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)父本早播、遲播或一次性點(diǎn)播的現(xiàn)象，并做好檔案記載。

2.3 熟悉組合品種特性

做好田間觀察記載和病蟲害防治工作。在玉米種子吸漲、萌發(fā)、頂土、出苗過程中及時做好田間觀察記載，看有無地老虎等地下害蟲對種子、幼芽的危害，及時掌握天氣情況，以免幼苗期遭受低溫凍害，并做好田間記錄工作。在幼苗長到3～4葉時組織制種戶間苗、5～6葉時定苗。間、定苗的原則是母本拔除過大的優(yōu)勢苗、弱苗、病苗，保留均勻一致的壯苗，父本留大、中、小3類苗，以延長授粉時間，制種田要求不留雙苗。在底墑充足的情況下，前期應(yīng)盡量控制灌水，苗期及時中耕、除草，促進(jìn)根系健壯生長?？厮酌绲脑瓌t是“蹲黑不蹲黃、蹲肥不蹲瘦、蹲濕不蹲干”。對間苗、定苗、清除弱小苗、病蟲害防治、田間管理等技術(shù)措施進(jìn)行會議培訓(xùn)講解。做好技術(shù)指導(dǎo)和督促工作，并加以檔案記載。

2.4 徹底去除田間雜株，清除弱小苗，觀察父母本長勢情況

預(yù)測花期，為取雄工作奠定基礎(chǔ)。制種田內(nèi)植株長勢達(dá)到小喇叭口期，開好去雄前動員會議的同時，宣講去雜、去劣工作。深入到田間地頭根據(jù)組合特性的不同，按照葉形、株型長勢等特性和正常植株作比較，親自動手動員制種農(nóng)戶進(jìn)行去雜工作，并宣講弱小苗不清除帶來的不利因素，整體做到雜株根部去除、弱小苗徹底清除的要求。同時記載田間長勢，以數(shù)父、母本葉片數(shù)預(yù)測花期相遇情況。按照母本葉片數(shù)確定去雄日期，為后期的去雄工作提供有理、有據(jù)的數(shù)據(jù)保證。

2.5 努力克服去雄期間面臨的各類問題

盡職盡責(zé)地做好去雄工作。制種玉米生產(chǎn)去雄工作是保證種子質(zhì)量的重要條件，基地駐點(diǎn)管理技術(shù)人員要時刻以公司技術(shù)人員工作要求嚴(yán)格要求自己，早出晚歸、風(fēng)雨無阻，在工作中不斷探索，做到及時了解田間情況，逐地逐戶每天走到、看到、說到，做好田間記載，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，細(xì)化工作的每一個環(huán)節(jié)，不留后遺癥。

2.6 做好后期田間管理工作

及時觀察測產(chǎn)確定收獲期。后期管理是保證種子產(chǎn)量和千粒重的前提條件。在后期管理拔節(jié)期和植株灌漿期，結(jié)合澆水督促制種戶在田內(nèi)追施速效肥料，以碳銨為主，確保提高單產(chǎn)和種子飽滿度。組織農(nóng)戶對所有制種田集中噴施農(nóng)藥和清除地頭雜草，以防治紅蜘蛛并噴施葉面肥，做好測產(chǎn)工作。

2.7 嚴(yán)把收獲關(guān)

種子成熟后，各基地駐點(diǎn)管理技術(shù)人員要配合公司根據(jù)各品種的成熟情況，合理確定各基地的種子采收計(jì)劃和收購時間，農(nóng)戶按統(tǒng)一的采收計(jì)劃和時間進(jìn)行采收和交種。種子田一律實(shí)行人工剝皮采收，拒絕機(jī)械收獲，并做到現(xiàn)采收現(xiàn)交種，當(dāng)天采收下的果穗不允許在農(nóng)戶家過夜，以防止堆放發(fā)熱影響種子發(fā)芽率。采收時，將果穗苞葉、花絲、雜穗、病穗、秕瘦穗等挑除干凈，經(jīng)基地駐點(diǎn)管理技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后發(fā)給“采收單”交種，并在規(guī)定的時間內(nèi)采收且交種完畢。杜絕不服從統(tǒng)一安排的無秩序采收、交種。

3 對基地管理工作的思考與建議

（1）要想做好基地管理工作，就必須具有吃苦耐勞的精神，端正自己的心態(tài)。因?yàn)樵诨毓芾碇斜仨毶钊氲教镩g地頭去跑、去看、去聽、去說，要與廣大農(nóng)民朋友在一起，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，否則一切空談和口頭的胡編亂造，將最終導(dǎo)致工作的失職，給公司造成無謂的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）基地管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋作物從種到收整個過程。在工作中農(nóng)戶不單單會提出制種方面的問題，還會提到公司種植的其他作物或者農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面的問題，作為技術(shù)人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平，對農(nóng)戶提出的技術(shù)問題要能有理有據(jù)地進(jìn)行講解。這就要求技術(shù)人員在平時要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)知識的積累和觀察，多學(xué)、多看、多練，勤于思考、不恥下問，將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，勤于思考，在實(shí)際工作中找出一套行之有效的工作方法，在職工中樹立自己的威信。無形的資產(chǎn)將會使自己在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，否則農(nóng)戶對你的一切技術(shù)指導(dǎo)都不予理睬，最終造成路沒少走、事沒少干，但成績沒有的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）作為基地管理技術(shù)員，與農(nóng)戶交往必不可少，而如何很好地與農(nóng)戶交情而不瀆情、交往而不失職、交心而不失口則是一門學(xué)問。在工作中只有深入到基層中去，了解他們的想法和不滿，幫助他們解決問題，善于總結(jié)，善于協(xié)調(diào)、善于溝通，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己獨(dú)立解決問題和處理矛盾的能力，才能達(dá)到事半功倍的效果。

（4）強(qiáng)化管理能力，解決處理好公司、基地、農(nóng)戶、自身四者之間的利益關(guān)系。在處理問題時做到“有事不推脫、問題不隱瞞、遇事不慌張”。從大局考慮，從遠(yuǎn)處著眼，從細(xì)處著手，找到問題的要害，妥善處理各種關(guān)系。堅(jiān)定信念持之以恒，抱著平常心，常懷感恩心，堅(jiān)守職業(yè)精神。在實(shí)際工作中，工作安排更周全一些、處理過程更細(xì)致一點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全面提高各方面素質(zhì)，竭盡全力肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展中自身所擔(dān)負(fù)的角色。

總之，做好制種基地管理工作，將對制種工作起到非常關(guān)鍵的作用。因此，要多措并舉，充分調(diào)動制種技術(shù)人員的積極性，帶動制種農(nóng)戶的工作熱情，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)制種企業(yè)增效，做大做強(qiáng)制種產(chǎn)業(yè)。

1005-2690（2017）11-0025-02

S513

A

劉興海（1976-），男，農(nóng)藝師，主要從事一線種子生產(chǎn)工作，研究方向?yàn)殡s交制種玉米生產(chǎn)。

2017-10-06）