2016年，為什么失意的是它們?

黃瀚玉+肖文杰+高海博+高松+吳洋洋+朱寶+張?chǎng)?/p>

如何在一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽中勝出？要訣之一：你不能在起跑階段就用光所用的力氣。

曾在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上跑步入場(chǎng)的賈躍亭或許忽視了這一點(diǎn)。在2016年11月的一封5000多字的內(nèi)部郵件里，他稱(chēng)樂(lè)視需要反思發(fā)展節(jié)奏過(guò)快導(dǎo)致的資金不足，并停止燒錢(qián)擴(kuò)張。郵件的曝光引發(fā)了樂(lè)視旗下的上市公司樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)的接連下跌，后者最終在12月7日緊急停牌，讓市值暫時(shí)停留在了709億元—相比它在2015年創(chuàng)下的1526億元的最高市值，稱(chēng)得上是腰斬。

不少人在事后替樂(lè)視反思，這個(gè)從市值角度曾經(jīng)躋身“中國(guó)前五大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的公司問(wèn)題究竟出在哪里。為了盡快搶占市場(chǎng)，樂(lè)視以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售手機(jī)和電視，讓手機(jī)板塊和生產(chǎn)電視的樂(lè)視致新一直處于越賣(mài)越虧的狀態(tài)，供應(yīng)商曝出樂(lè)視拖欠貨款一事也揭開(kāi)了它資金鏈緊張的冰山一角。樂(lè)視體育倒是為公司聚集了不少用戶(hù)，但持續(xù)購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)，導(dǎo)致它需要支付的版權(quán)費(fèi)用累計(jì)達(dá)到70億元。樂(lè)視汽車(chē)和它在美國(guó)的合作工廠在投資資金上的糾紛至今仍撲朔迷離。汽車(chē)被賈躍亭視作公司的未來(lái)與夢(mèng)想，但也是巨大的資金黑洞。

過(guò)去6年，樂(lè)視通過(guò)樂(lè)視網(wǎng)上市、增發(fā)和發(fā)債等手段獲得的融資總額達(dá)187億元，非上市業(yè)務(wù)累計(jì)獲得的融資則超過(guò)258億元，加之賈躍亭出售和質(zhì)押個(gè)人名下的樂(lè)視網(wǎng)股權(quán)獲得的上百億元運(yùn)轉(zhuǎn)資金，都已經(jīng)在樂(lè)視的生態(tài)擴(kuò)張過(guò)程中消耗殆盡。

高速前進(jìn)中的樂(lè)視，暴露出越來(lái)越多組織管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上的能力缺陷，它像坐過(guò)山車(chē)一樣的發(fā)展路徑正是如今國(guó)內(nèi)盛行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”一個(gè)發(fā)育不良的縮影。這套思維奉行先燒錢(qián)搶占市場(chǎng)，獲得一定用戶(hù)規(guī)模后再考慮收入，最后才會(huì)談到利潤(rùn)。

沒(méi)有人否認(rèn)，商人總是帶著一些接近貪婪的野心，這也許是每個(gè)公司推動(dòng)自身發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力之一，但問(wèn)題是，這個(gè)野心應(yīng)該被控制在什么程度。

幾個(gè)石油“個(gè)體戶(hù)”在美國(guó)頁(yè)巖行業(yè)的經(jīng)歷，或許能成為這個(gè)問(wèn)題的答案的一種參考?！俄?yè)巖革命》一書(shū)中講到，這些“個(gè)體戶(hù)”用超乎常規(guī)的判斷力發(fā)現(xiàn)了蘊(yùn)藏在堅(jiān)硬巖石里的商機(jī)，相信它不但能改變美國(guó)對(duì)中東石油的依賴(lài)，也能改變?nèi)蚰茉葱袠I(yè)的格局，隨后它們又以力排眾議的勇氣開(kāi)始開(kāi)采。

事情本可以這樣順利發(fā)展下去，直到這幾位進(jìn)取心異常強(qiáng)烈的企業(yè)家企圖通過(guò)吞下更多油田來(lái)獲得規(guī)模效應(yīng)，卻最終導(dǎo)致美國(guó)頁(yè)巖油氣的潛在產(chǎn)能在一段時(shí)間內(nèi)飆升，供大于求，從而拉低了這個(gè)新事物的價(jià)格。由于售價(jià)甚至難以覆蓋開(kāi)采成本，幾位頁(yè)巖油氣領(lǐng)域最大膽的探路者嘗到了野心過(guò)度膨脹所種下的苦果。

在剛過(guò)去的2016年，前海人壽成了另一個(gè)因?yàn)樾袨榧みM(jìn)而陷入危機(jī)的大公司。僅僅4年時(shí)間，這家公司的總資產(chǎn)就從17億元增加到了2000億元，后來(lái)它又因?yàn)榕e牌萬(wàn)科、格力電器進(jìn)入了更多人的視線。

飛速發(fā)展源于它推出的萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)—這種保險(xiǎn)將投保人的保費(fèi)分入兩個(gè)賬戶(hù)，一部分用于保障，另一部分則由保險(xiǎn)公司代為投資。由于這種投資型保險(xiǎn)產(chǎn)品的收益上不封頂，同時(shí)設(shè)有最低保障，且投資額度和退出機(jī)制都很靈活，前海人壽在短時(shí)間內(nèi)憑萬(wàn)能險(xiǎn)聚集了大額資金。根據(jù)保監(jiān)會(huì)公示的數(shù)據(jù)，該公司在2016年前10個(gè)月積累的近900億元規(guī)模的保費(fèi)中，萬(wàn)能險(xiǎn)占比達(dá)80.20%。

不過(guò)，前海人壽的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭因保監(jiān)會(huì)叫停了它的萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)被打斷，且3個(gè)月內(nèi)禁止申報(bào)新產(chǎn)品，這意味著它將錯(cuò)過(guò)新年之初保險(xiǎn)業(yè)稱(chēng)之為“開(kāi)門(mén)紅”的黃金銷(xiāo)售期。

在過(guò)往對(duì)失意大公司的梳理中，我們提到過(guò)公司應(yīng)該有提前防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，而前海人壽在發(fā)展初期橫沖直撞，顯然是忘掉了這一點(diǎn)，也忘記了一個(gè)再熟悉不過(guò)的道理—不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

當(dāng)然，也有一些在2016年失意的大公司，是折在過(guò)于跨界上。

恒大就是這樣的例子。在嘗試多元化未果之后，它決定以27億元的價(jià)格出售旗下的礦泉水、糧油和乳制品業(yè)務(wù)，其中恒大冰泉3年虧損了30億元。

這似乎可以給其他準(zhǔn)備或者正在跨界的公司敲響警鐘：要么找個(gè)與自己的主業(yè)有關(guān)，或者已有充足行業(yè)積累的業(yè)務(wù)來(lái)做嘗試，要么，你就得做好付出高昂試錯(cuò)成本的準(zhǔn)備。

在市場(chǎng)環(huán)境變化速度如此之快的今天，任何一個(gè)微小的失誤或者安于現(xiàn)狀的舉動(dòng)，都有可能讓一家曾經(jīng)輝煌的公司失去贏面。所以，行事謹(jǐn)慎已變成一種做企業(yè)的“美德”。

回顧2016年，在全球范圍內(nèi)，我們能看到不少超出集體預(yù)期的選擇。英國(guó)人選擇退出歐盟，而美國(guó)人選擇特朗普成為新總統(tǒng)。做企業(yè)猶如一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽，需對(duì)應(yīng)賽程的不同階段以及競(jìng)爭(zhēng)者的位置，不斷調(diào)整自己的節(jié)奏和策略。2016年備感失意的各家大公司，尤其應(yīng)該反思，新的一年自己究竟該用怎樣的一種姿勢(shì)或狀態(tài)，才能在這場(chǎng)長(zhǎng)跑中堅(jiān)持下去。

小心達(dá)摩克利斯之劍

當(dāng)如家酒店集團(tuán)的管理層對(duì)外表示，他們是在事發(fā)兩天后才獲悉一名女性顧客在它旗下的一家和頤酒店里被尾隨并強(qiáng)行拖拽一事時(shí)，這家公司根本沒(méi)有意識(shí)到，其管理層的言行失策，注定會(huì)把自己拖進(jìn)2016年社交網(wǎng)絡(luò)輿論的“黑名單”。

當(dāng)事女性顧客在4月5日凌晨發(fā)出第一條微博，24小時(shí)內(nèi)，這條微博的閱讀量已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn)，相關(guān)話(huà)題的閱讀總量接近3億，優(yōu)酷上關(guān)于“劫持未遂”的視頻播放量超過(guò)152萬(wàn)。而遲鈍的如家，直到4月6日下午才發(fā)出聲明，承認(rèn)涉事酒店存在安保管理疏漏和服務(wù)不到位的問(wèn)題。

“和頤事件”讓外界不滿(mǎn)的，是如家既沒(méi)有給予員工足夠規(guī)范的管理，也沒(méi)有通過(guò)良好的服務(wù)，為它所代表的中端經(jīng)濟(jì)型酒店帶來(lái)多少附加值。

社交網(wǎng)絡(luò)早已形成了自己的一套信息傳播模式。它不僅是品牌企業(yè)與其消費(fèi)者之間溝通互動(dòng)的一條新渠道，和頤事件也在提醒著大公司們，面對(duì)在社交網(wǎng)絡(luò)上迅速發(fā)酵的品牌危機(jī)公關(guān)事件，反應(yīng)要夠快夠徹底。

百度也在2016年嘗到了社交網(wǎng)絡(luò)上的負(fù)面輿論帶來(lái)的苦果。這家多年來(lái)在公關(guān)策略上一向堅(jiān)持“寧可多一事不如少一事”原則的大公司，在2016年先是被貼吧網(wǎng)友曝出把血友病吧賣(mài)給了不合規(guī)醫(yī)院，之后又出現(xiàn)了魏則西事件，這些都讓這個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司在普通用戶(hù)心中留下為了追逐利益可以輕易踐踏商業(yè)倫理的惡劣印象。因醫(yī)療類(lèi)廣告對(duì)其產(chǎn)品體驗(yàn)造成的惡性影響，百度被連續(xù)推至輿論的風(fēng)口浪尖。隨后它被迫自查、暫停了占其總體推廣收入20%的醫(yī)療廣告，2016年第二季度的凈利潤(rùn)也同比下降26.1%。

要細(xì)究百度為何會(huì)在商業(yè)倫理上連番犯錯(cuò)，不如看看它近年的發(fā)展軌跡。相比BAT陣營(yíng)中的其他兩家，百度從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跟跑布局過(guò)程，總體表現(xiàn)并不算出彩。它投資的O2O平臺(tái)、打車(chē)應(yīng)用、電商都算不上各自領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

當(dāng)新業(yè)務(wù)尚未帶來(lái)持續(xù)的高回報(bào)，公司整體面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力，百度回過(guò)頭，選擇在廣告業(yè)務(wù)中游走于灰色地帶。這本該是懸在百度頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”，卻被百度當(dāng)成了“油水線”，在最終深陷輿論圍攻之前，它也許從來(lái)都沒(méi)怎么想過(guò)，應(yīng)該隨時(shí)抬起頭去看一看。

對(duì)于這柄懸頂之劍，任何持僥幸心理者，危機(jī)降臨其身只是遲早的事。

在2016年就要結(jié)束時(shí)，路透曝光了新東方教育集團(tuán)在幫助客戶(hù)申請(qǐng)國(guó)外大學(xué)的過(guò)程中造假，包括代筆撰寫(xiě)申請(qǐng)文章、教師推薦信，并捏造中學(xué)文憑。盡管在國(guó)內(nèi)留學(xué)中介市場(chǎng)，這或許已經(jīng)是一個(gè)公開(kāi)的秘密，但它的確觸碰了美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的底線。美國(guó)國(guó)際招生協(xié)會(huì)已經(jīng)表示要對(duì)新東方展開(kāi)調(diào)查，或許還將撤銷(xiāo)它的留學(xué)咨詢(xún)認(rèn)證資格，而這可能給新東方的留學(xué)業(yè)務(wù)帶來(lái)致命一擊。

美特斯邦威則觸及了中國(guó)金融市場(chǎng)管理者的底線。它的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)周成建卷入了徐翔案，被指控合謀在二級(jí)市場(chǎng)拉升股價(jià)，再于高位減持套現(xiàn)，雙方甚至約定了事后的分成比例。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》在2016年年初總結(jié)前一年的失意大公司時(shí)，提到玩弄金融術(shù)既不可持續(xù)也違反企業(yè)家精神，但這樣的事依舊在上演。接下來(lái)，美特斯邦威要面對(duì)的，是風(fēng)波過(guò)后投資者是否還能對(duì)它抱有信任。

在困獸城里尋找清醒劑

即使沒(méi)被卷入徐翔案，美特斯邦威的2016年也會(huì)蒙上陰影。它的營(yíng)收從2011年的95.09億元下滑到了2015年的62.95億元，2016上半年的存貨跌價(jià)損失則達(dá)到了1.18億元，同比增加68%。太過(guò)依賴(lài)加盟制度來(lái)幫助企業(yè)超速擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的模式，令美特斯邦威對(duì)市場(chǎng)潮流和消費(fèi)者需求的感知度變慢，產(chǎn)品越做越“土”，自然就越來(lái)越難賣(mài)。

發(fā)展陷入相似跳水軌跡的還有百麗，過(guò)去的2014到2016的三個(gè)財(cái)年，它的鞋類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)已經(jīng)從66.34億元下滑到了42.02億元，2016年的前半年以每天兩到三家的速度持續(xù)關(guān)店。

再?zèng)]有什么比在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)原地踏步更糟糕的事情了。一個(gè)是曾經(jīng)是年輕消費(fèi)者買(mǎi)衣服時(shí)的首選，另一個(gè)則是曾經(jīng)的女鞋之王，但它們都在對(duì)手不斷變換打法后，難以跟上競(jìng)爭(zhēng)步伐。曾經(jīng)成就了這些大公司的規(guī)模效應(yīng)，如今正在發(fā)生反作用。

現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)（中國(guó)）好像也突然發(fā)現(xiàn)，它原本在中國(guó)中低端轎車(chē)市場(chǎng)里的舒適位置，已經(jīng)被長(zhǎng)安、長(zhǎng)城、吉利、奇瑞這些本土品牌大面積擠壓。廉價(jià)、大尺寸、設(shè)計(jì)漂亮且配置豐富—本土對(duì)手在SUV車(chē)型上的市場(chǎng)策略雖粗暴卻簡(jiǎn)單有效，而現(xiàn)代卻不再像前幾年那么密集地向市場(chǎng)投放新品，這使得2016年前11個(gè)月它在中國(guó)的銷(xiāo)量同比減少了10%。按照這個(gè)趨勢(shì)，現(xiàn)代汽車(chē)很有可能將面臨中國(guó)銷(xiāo)量持續(xù)下滑的不利局面。

那些多年來(lái)一直忠誠(chéng)于湖南衛(wèi)視的收視觀眾，在2016年也有一些失焦。這家衛(wèi)視曾推出《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》《爸爸去哪兒》以及《我是歌手》等超人氣娛樂(lè)節(jié)目，但如今從浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等衛(wèi)視頻道，到騰訊、愛(ài)奇藝這樣的視頻網(wǎng)站，都開(kāi)始接連輸出爆款綜藝項(xiàng)目。湖南衛(wèi)視要小心了，你曾經(jīng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在不斷縮小。

盤(pán)點(diǎn)其當(dāng)年的成功，很大一部分原因在于湖南衛(wèi)視內(nèi)部擁有30多支精干的綜藝制作團(tuán)隊(duì)。但如今它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們已紛紛學(xué)會(huì)搶先引進(jìn)韓國(guó)、歐美等地成熟的綜藝體系和優(yōu)質(zhì)節(jié)目版權(quán)并為己所用，而“芒果臺(tái)”自己培養(yǎng)的大批知名節(jié)目制作人，卻在行業(yè)迅猛發(fā)展中不斷流失。

回顧上述失意大公司的“通病”，皆在于它們?cè)?jīng)的輝煌成就，無(wú)不是建立于各自所在市場(chǎng)的高速發(fā)展期，長(zhǎng)期處于順境之中，導(dǎo)致它們憂(yōu)患意識(shí)薄弱，當(dāng)真正的困難到來(lái)時(shí)，便會(huì)顯得笨手笨腳。而足夠的憂(yōu)患意識(shí)，才是能幫助困獸及時(shí)清醒的那副湯劑。

你的護(hù)城河在哪兒？

并不是所有做出改變的公司都迎來(lái)了好結(jié)果。

蒙牛正是被自己的兩筆重要收購(gòu)?fù)狭撕笸?。盡管2016年乳業(yè)上游原奶供鏈整體陷入供大于求的危機(jī)，蒙牛卻成為上半年中國(guó)四大乳企中唯一一家業(yè)績(jī)下滑的。

蒙牛在2013年收購(gòu)了雅士利，想以此打開(kāi)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，但后者并沒(méi)有在和洋奶粉的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。雅士利2016年上半年凈利潤(rùn)同比下滑了86.2%，另一筆不甚理想的收購(gòu)是現(xiàn)代牧業(yè)。當(dāng)下，原奶收購(gòu)價(jià)格普跌，價(jià)格因素讓蒙牛自己也不愿從這家企業(yè)采購(gòu)原料。

無(wú)論雅士利還是現(xiàn)代牧業(yè)，在各自的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，它們始終沒(méi)有建立起“護(hù)城河”。如果無(wú)法及時(shí)建立真正形成差異、讓對(duì)手難以趕超的核心優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，就只能成為被裹挾的那類(lèi)角色。

小米也一直在變，但它漸漸丟失了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，就算是米粉，估計(jì)也很難一口氣說(shuō)出它在一年之內(nèi)到底推出了多少款新手機(jī)。2016年的答案是14款。以“米+”品牌出現(xiàn)的大量智能硬件設(shè)備，也令消費(fèi)者難以消化。

可惜“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”也沒(méi)能阻止小米手機(jī)銷(xiāo)量下滑。2016年第一季度，小米的智能手機(jī)出貨量第一次跌出了全球前五。它的產(chǎn)品不再那么酷了，與“發(fā)燒友”之間的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越弱。也許現(xiàn)在是時(shí)候了，小米應(yīng)重新想想自己產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)到底是什么，“為發(fā)燒者而生”的產(chǎn)品口號(hào)也該換一換了。

想討好所有消費(fèi)者的小米最終令品牌形象變得平庸，而被平庸所擾的還有華誼兄弟。當(dāng)馮小剛在微博上以“小女子”的腔調(diào)控訴萬(wàn)達(dá)院線沒(méi)能給《我不是潘金蓮》一個(gè)合理的排片時(shí)，外界感知到的，是這部電影背后的操盤(pán)手正在為其票房焦慮。

華誼也曾經(jīng)寄希望于通過(guò)“影游互動(dòng)”和實(shí)景娛樂(lè)等項(xiàng)目來(lái)尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，多元化的嘗試未果，主營(yíng)業(yè)務(wù)卻在不斷衰退。開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電影商業(yè)化的華誼兄弟如今鮮有叫好又叫座的作品。2016年，它呈給市場(chǎng)的電影還有《搖滾藏獒》和《陸垚知馬俐》，但相比萬(wàn)達(dá)影業(yè)的《魔獸》、博納影業(yè)的《湄公河行動(dòng)》、光線影業(yè)的《你的名字》，華誼兄弟的這幾部作品并未給市場(chǎng)留下足夠深刻的印象。

內(nèi)容制作不給力，和對(duì)手相比，也看不到華誼有什么“護(hù)城河”。博納影業(yè)、光線影業(yè)以宣發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)影業(yè)則擁有雄厚的院線資源，而這兩項(xiàng)恰是華誼兄弟的弱項(xiàng)。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)變中的公司也有另一種可能—管理者自己都沒(méi)有想好到底該如何調(diào)整。

2016年的搜狐，看上去有點(diǎn)不知道自己該干什么。年末又曝出計(jì)劃砍掉全部門(mén)戶(hù)采編團(tuán)隊(duì)的傳聞。雖然官方很快出來(lái)辟謠，但回顧搜狐從手游、微博、新聞客戶(hù)端到視頻—似乎過(guò)往每一輪技術(shù)產(chǎn)品大潮中都能看到它的身影，但其產(chǎn)品又都沒(méi)能闖出什么名堂，成為垂直領(lǐng)域里的佼佼者。這讓它成為當(dāng)年著名的“四大門(mén)戶(hù)”網(wǎng)站中，眼下最為沉寂的那個(gè)。

相似的困境也在聯(lián)想集團(tuán)繼續(xù)上演?？纯绰?lián)想變來(lái)變?nèi)サ钠放茟?zhàn)略就知道了。2016年年初它規(guī)劃了高中低3檔品牌，然面摩托羅拉沒(méi)能如愿占領(lǐng)高端市場(chǎng)，主打互聯(lián)網(wǎng)品牌的ZUK也沒(méi)有聚集起太多人氣，千元機(jī)樂(lè)檬則陷入了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的那一檔。到了年底，聯(lián)想又重新調(diào)整了戰(zhàn)略，將所有手機(jī)產(chǎn)品線集中在摩托羅拉品牌之下。

紛爭(zhēng)，永遠(yuǎn)的不穩(wěn)定因素

上海家化的員工不得不面臨的一個(gè)問(wèn)題是，他們需要在2016年最后不到20天的時(shí)間里，面對(duì)一個(gè)新到任的董事長(zhǎng)。管理層可能也會(huì)隨之經(jīng)歷新一輪動(dòng)蕩。自從平安入主家化，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的葛文耀、王茁相繼出走，如今代表公司實(shí)際控制人中國(guó)平安的謝文堅(jiān)也黯然離場(chǎng)。

謝文堅(jiān)的離任，與上海家化的業(yè)績(jī)不理想直接相關(guān)。這家本土日化企業(yè)2016年前三個(gè)季度的凈利潤(rùn)同比下滑了44.33%。一家公司有再多的好產(chǎn)品、再好的營(yíng)銷(xiāo)，恐怕也無(wú)力承受管理層的頻繁更迭和他們時(shí)不時(shí)的隔空口水戰(zhàn)。也許，資方少一點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)，能讓這家公司多一些的穩(wěn)定。

同樣人心惶惶的還有萬(wàn)科。因?yàn)槌跗诘凸懒恕耙靶U人”的進(jìn)攻能力。2016年，萬(wàn)科管理層想到的自我解救的對(duì)策，是邀請(qǐng)深圳地鐵加入對(duì)萬(wàn)科的重組，讓后者持有20.65%的萬(wàn)科股份。但這個(gè)方案觸及了其第二大股東華潤(rùn)的利益，遭到反對(duì)，兩個(gè)昔日盟友間的矛盾就此爆發(fā)。重組方案最終在提出半年后取消，萬(wàn)科帶著“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”的懸而未決，以及和華潤(rùn)關(guān)系的不確定性，進(jìn)入新的一年。

小心，這可是條扎腳的跑道

由于政策突變，Uber這家大公司去年的失意程度變得有點(diǎn)難以評(píng)估。合并案的結(jié)果，是Uber向它的老對(duì)手滴滴出行交出優(yōu)步中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)，隨后帶著滴滴出行20%的股權(quán)全身而退。兩個(gè)月后，滴滴出行便經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的網(wǎng)約車(chē)監(jiān)管政策的出臺(tái)。優(yōu)步中國(guó)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在電腦被總部強(qiáng)行清空數(shù)據(jù)之后，對(duì)外還在繼續(xù)喊著“天生驕傲”的口號(hào)，旁觀者則忍不住唏噓，很顯然，Uber是燒不起錢(qián)了才選擇停戰(zhàn)。一年半燒掉了20多億美元卻仍未在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，是因?yàn)閁ber遇到了一個(gè)更能燒錢(qián)的對(duì)手。

相比Uber，馬莎百貨要關(guān)閉其在中國(guó)的所有10家門(mén)店的決定，并不讓人覺(jué)得突然，因?yàn)檫^(guò)去它在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)做得毫無(wú)亮點(diǎn)。馬莎執(zhí)拗地把它在英國(guó)賣(mài)的M碼和L碼衣服，原封不動(dòng)地運(yùn)到中國(guó)門(mén)店，銷(xiāo)售結(jié)果可想而知。此外，它的食品業(yè)務(wù)一直在海外市場(chǎng)大受追捧，但這一特色幾乎沒(méi)有體現(xiàn)在它的中國(guó)門(mén)店中。最終，這家老牌英國(guó)百貨公司，為它這些近似于反本地化的經(jīng)營(yíng)策略付出了代價(jià)。

當(dāng)然，大公司也要提防另一種情況—有了足夠的資金，也推敲過(guò)自己的策略，卻因在海外市場(chǎng)的文化情結(jié)上與當(dāng)?shù)赜脩?hù)一言不合就觸了礁。萬(wàn)達(dá)為此在馬德里的西班牙大廈項(xiàng)目上損失了1.1億港元（約合9600萬(wàn)元人民幣）。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2014年收購(gòu)了這個(gè)有63年歷史的地標(biāo)建筑，原想將其翻新改造成綜合物業(yè)，卻遭到當(dāng)?shù)孛癖姷姆磳?duì)，且反對(duì)聲浪在馬德里政府換屆后愈發(fā)激烈，王健林最終不堪其擾，轉(zhuǎn)手了這個(gè)項(xiàng)目。

因此將萬(wàn)達(dá)評(píng)為失意大公司也許太過(guò)嚴(yán)苛，畢竟無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是海外，萬(wàn)達(dá)如今的經(jīng)營(yíng)和收購(gòu)模式依然運(yùn)行良好。但收購(gòu)西班牙大廈的折戟案例，至少可以給越來(lái)越多意欲“出?！钡闹袊?guó)企業(yè)打下預(yù)防針，要意識(shí)到理解當(dāng)?shù)厝宋谋尘暗闹匾浴?/p>

如何在一場(chǎng)長(zhǎng)跑中勝出？摔倒，變速，暫時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)或許都不是最大的問(wèn)題。最重要的是，你得知道這是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，而此刻永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。