推進黨建工作與中心工作深融合 轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

裴征

近年來，隨著油價持續(xù)“低迷”，河南油田深化改革工作不斷深入，信息化工作逐步推進，基層工作正處在生產(chǎn)運行新模式與傳統(tǒng)模式切換的過渡期，員工的思想意識和角色轉(zhuǎn)化直接影響著各項工作的推進，關(guān)系著企業(yè)扭虧為贏目標的完成，黨建工作優(yōu)勢作用發(fā)揮如何，在特殊關(guān)鍵時期就更加尤為重要。

面對當前的形勢，筆者所在的黨支部對員工隊伍狀況進行了仔細研究，認為當前基層隊伍管理主要存在以下三方面的情況：

1.信息化運行后，員工與新工作模式、方法的適應(yīng)性問題。信息化后生產(chǎn)運行狀況進行了實時監(jiān)控，對工作的質(zhì)量標準、員工素質(zhì)要求實際上是相對提升。

2.基層班、站人才培養(yǎng)的問題。石化行業(yè)形勢嚴峻，每年補充的大學生少;外創(chuàng)市場抽調(diào)部分生產(chǎn)骨干，使班站的技術(shù)力量相對減弱，選拔一名技術(shù)過硬的班站長顯得較為困難。員工們形象地稱為拔了一茬又一茬，小中選大，細中選優(yōu)的“拔蘿卜”現(xiàn)象。

3.新舊模式過渡期，運行機制協(xié)調(diào)問題。

信息化運行后，生產(chǎn)運行模式進行了改變，但運行機制和管理思維部分職工還固守在老傳統(tǒng)老方法上，與信息化運行不相適應(yīng)。

針對這些現(xiàn)象，黨支部因勢利導(dǎo)，持續(xù)深化主題活動，開展形勢任務(wù)宣傳教育日?；腰h建工作貫穿到各項工作中，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進工作的高質(zhì)量、高標準。

思想引領(lǐng) 激發(fā)活力 管理隊伍想辦法

1、光榮傳統(tǒng)激發(fā)員工新斗志。通過金牌榮譽室展示奪金歷史，學習典型事跡，傳承發(fā)揚“野菊花”精神，營造積極向上的文化氛圍;學習“三老四嚴”石油石化光榮傳統(tǒng)，回顧艱難歷程，發(fā)揚艱苦奮斗精神，增強員工的使命感、責任感和危機感，主動把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把落實體現(xiàn)在行動上。

2.選樹典型示范引領(lǐng)做表率。以32號女子計量站創(chuàng)建標桿示范站為抓手，建立墻體文化，展示班站建設(shè)和員工風采，增強班站凝聚力，使32號計量站成為廠、管理區(qū)的班組建設(shè)標桿站、示范窗口，被評為河南省“安全示范班組”、河南省“巾幗建功示范崗”。

3.思想教育常態(tài)化。通過開展“三講三比”主題活動、外創(chuàng)市場大討論、生產(chǎn)會、班前班后會、黨員干部跟班勞動等方式，把形勢任務(wù)宣講到每個員工;規(guī)范手機短信、QQ群、微信等新媒體，傳遞正能量，讓員工認清油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴峻形勢、轉(zhuǎn)變觀念、明確任務(wù)，使員工的思想統(tǒng)一，端正工作作風，較好地投入到工作中。

4.技能培訓制度化。每周開展“技術(shù)培訓大課堂”活動，舉辦特色小課堂，擴大授課教師范圍。以技師講課為主，增加班站長、技術(shù)人員輪流為職工授課。同時讓職工培訓需求與生產(chǎn)需求、崗位需求有機結(jié)合起來，增強職工培訓的積極性。

5.從嚴管理規(guī)范化。以從嚴管理改變工作作風為契機，干部黨員發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶頭白天上井，晚上加班分析油井生產(chǎn)動態(tài)，樹立 “油井靠我管理、我靠油井生存”和 “不當看井人，爭當管井人”的思想意識。

6.和諧氛圍親情化。樹立“員工利益無小事”的觀念，在“尊重人、溫暖人、凝聚人、幫助人”上下功夫，堅持走訪、慰問、互助等形式多樣的活動來凝聚人心，從而激發(fā)員工的工作熱情，提升隊伍的執(zhí)行力，不斷促進隊伍內(nèi)涵式發(fā)展。

融入中心 攻堅克難 油藏開發(fā)找方法

面對油井產(chǎn)量任務(wù)嚴峻的形勢，成立以黨員骨干為核心的攻關(guān)小組，圍繞難點做工作。在沒有新井產(chǎn)量接替的背景下，通過在老井上奪產(chǎn)、在措施井上拿產(chǎn)、從長關(guān)井上找產(chǎn)，通過精細管理與大膽嘗試提升產(chǎn)量，為完成產(chǎn)量任務(wù)貢獻力量。

摸索套壓規(guī)律，找出油井高產(chǎn)最優(yōu)方案。油田中后期主力開發(fā)層普遍存在邊水淹、油井含水較高、液量較大現(xiàn)象，技術(shù)攻關(guān)小組加工套壓管理裝置，對邊水能量強的油井進行套壓管控實驗，總結(jié)含水液量變化規(guī)律，實現(xiàn)同一油井不同時期套壓控制范圍不同的生產(chǎn)管理模式。

迎難而上，勇于擔當，新思路解決老問題。針對支部所管理的固定注氮裝置系統(tǒng)存在利用率低等問題，攻關(guān)小組經(jīng)過實地考察、反復(fù)論證提出了固定注氮裝置系統(tǒng)管網(wǎng)改造，提高固定注氮裝置利用率、解決生產(chǎn)效率低、消解安全風險、降低員工勞動強度的措施，解決生產(chǎn)過程中存在的難題，使注氮、注汽等生產(chǎn)運行實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

群策群力自主改造，實現(xiàn)降本增效益。通過黨員攻關(guān)小組自主摸排管線流程，對常停井井口管線進行再利用，在多個井組改造出量油接口，從過去的罐車每個井口標效變?yōu)楣捃嚩c對多口井進行依次標效，不僅提升了標效效率，而且節(jié)約了罐車車程費用，為降本增效做出貢獻。

示范表率 對標追標 班組建設(shè)重做法

班組是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層、最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，是安全生產(chǎn)工作的靈魂和落腳點，是強化提升“三基”工作的重要保障。黨支部注重強發(fā)揮支部和黨員在安全環(huán)保工作中作用，開展安全環(huán)保形勢任務(wù)教育，增強員工安全意識，創(chuàng)建“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的安全標準化班組，提升安全生產(chǎn)整體工作水平，為促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

井場標準化再提升。作為班站建設(shè)示范站的32號計量站坐落于沙河畔，存在汛期有被洪水淹沒的風險，黨員骨干們利用周末時間對原井場廢棄污油池、打油泵進行拆除，避免出現(xiàn)汛期水位淹沒井場，導(dǎo)致污油污染環(huán)境的風險，進一步提高了井場標準。

生產(chǎn)工藝改造促提升。安全環(huán)保形勢任務(wù)教育的深入開展，提高了認識，達成了共識。通過匯管改造、應(yīng)用降回壓泵生產(chǎn)等方式開展放空生產(chǎn)，既滿足油井產(chǎn)狀的需求，又避免了環(huán)境污染，使放空生產(chǎn)不污染環(huán)境由不可能變?yōu)楸啬堋?/p>

加強安全管控，創(chuàng)建安全標準化站 。黨員干部通過班前會每日安全小提示，每項工作進行安全風險分析;開展“每日一題”學習，在講課的過程中再學習強化，自身素質(zhì)得到了進一步提高;安全案例班班分析，人人講安全案例;建立互保聯(lián)保監(jiān)督機制，員工上崗后互相監(jiān)督和幫助，提高班組處理和解決實際問題的能力，提升班組安全管理水平。