底線有多難

鄧敏

“不作惡”，第一次看到谷歌的價值觀時，我本能地不屑了—下，這么大的公司讓人感覺好幼稚，不作惡不是做人最基本的底線嗎？有什么難的？

魏則西之死，讓我們看到了堅(jiān)持“不作惡”有多難。

百度的李彥宏是個斯文人，長得又帥，我挺喜歡他，不相信他是壞人，同樣，我也相信他不喜歡莆田系的游醫(yī)，突然被莆田系推到了風(fēng)口，李彥宏還真有些可憐，網(wǎng)上一片罵聲，全是道德衛(wèi)士。品觀也是靠廣告謀生的企業(yè)，試想在中國，在120億金主面前，有多少人能守住自己的底線？

難在“成王敗寇”的話語權(quán)里。成功是首要的，財(cái)富又是成功首要的條件，至于如何讓獲得財(cái)富，社會有極大的包容度，英雄不問出處，財(cái)富怎么來不重要，重要的是你站在財(cái)富的巔峰，話語權(quán)就是你的。

難在沒人告訴我們底線是什么？《曾國潘家書》，《傅雷家書》時，特別羨慕上一代有嚴(yán)格的家訓(xùn)，上一代人的成長，不管父輩什么出身，什么背景，總會有嚴(yán)恪的家訓(xùn)告訴他們，什么是對的，什么是錯的，什么能做，什么是絕對不能做的。家訓(xùn)就是做人的底線。

難在年輕人少年老成，愈來愈世故。人的—生，只有年輕時才會意氣風(fēng)發(fā)地想改變社會，正是這份天真注入社會創(chuàng)新的活力，然而，今天的年輕人，大多不儎天真，現(xiàn)實(shí)地在“我是屌絲我怕誰”中自得其樂，或者在“精致的利己主義”中享受著光麗的生活。

最近迪士尼拍了部動畫片《奇幻森林》，大人小孩都愛看，故事講的是一個在狼群里長大的小男孩在森林里的故事，動物們在森林里和平相處必須遵守—些森林法則，所謂森林法則就是價值觀的問題，影片告訴大家，這個世界，如果說有唯—通行的法則，那就是愛，愛是這個世界上最光明的東西，唯有愛，人心才能相通。

“公平、正義、愛”，這提美麗國大片永恒的主題，美國的普世價值觀價值是社會教育的一部分，每個小孩在這樣的普世價值里面成長，他們的眼里是整個人類與整個世界，所以每—個創(chuàng)業(yè)者，都真心懷著改變世界的夢：想，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革命，讓更多美國年輕人投入—場改變世界，令人類更美好的創(chuàng)業(yè)夢想向中。

同樣是創(chuàng)業(yè)，谷歌1998年成立，2004年上市，百度2000年成立，2005年上市，兩家公司均以搜索為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，技術(shù)相似，然而十余年后今天兩者的差距，本質(zhì)上就是價值觀的差異。

看到全國各地貼滿“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”24字的社會主義核心價值觀，國家是一片苦心，因?yàn)椤叭嗣裼行叛觯瑖也庞辛α俊?，孩子們背得滾瓜亂熟，但行動上并未看到改變，我—直想給國家—個建議，在大而全的12個詞里，我們先挑出一個詞，比如誠信，其實(shí)就是做人做事最基本的底線，然后用制度配合宣傳讓全國人民踐行誠信，在社會這個大生態(tài)里填滿誠信的土壤，接下來，再將平等、民主、自由……—個一個移置其中，價值觀不是口號，不是裝飾，是行動準(zhǔn)則和塌基本的底線。

王陽明的心學(xué)核心觀點(diǎn)就是知行合一，他認(rèn)為：“知道，沒做到，等于不知道”。分析了這么多，看到自己夸夸其談，也是蠻漸愧的，如果將百度當(dāng)成一面鏡子，在照見問題的同時，如何在自己身上做出改變才有意義。

做企業(yè)的意義是什么？誠品書店的創(chuàng)始人吳清友說：“一個企業(yè)真正的創(chuàng)新是在價斷口理念部分，好的企業(yè)，能改變世界的企業(yè)一定有清晰，進(jìn)步的價值觀，并會堅(jiān)守它?！?/p>

所以，讓—個沒有底線的企業(yè)失敗，是給更多人的提醒，讓堅(jiān)持正確價值觀的企業(yè)成功，才是值得尊重與祝福的。