優(yōu)化公路運輸經(jīng)濟管理的探析

劉世國

摘 要 隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，在構建市場經(jīng)濟體系的同時，我國公路運輸經(jīng)濟管理也逐漸出現(xiàn)一系列轉變，本文分析了公路運輸在國民經(jīng)濟中的重大作用，并基于市場經(jīng)濟新環(huán)境下公路運輸經(jīng)濟管理進行了深入探析。

關鍵詞 公路運輸經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 作用 改革措施

中圖分類號：F542 文獻標識碼：A

0前言

公路運輸業(yè)是我國社會經(jīng)濟的主要構成部分。公路運輸是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，推動著經(jīng)濟的發(fā)展，也受到社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的約束，現(xiàn)代公路運輸在很大程度上體現(xiàn)了一個國家的經(jīng)濟水平。我國公路運輸經(jīng)濟管理面臨嚴峻的市場經(jīng)濟考驗，如何適應市場經(jīng)濟發(fā)展的具體需求，促進公路運輸經(jīng)濟管理質量的提升，已經(jīng)成為了當前我國公路運輸經(jīng)濟管理的難點。

1公路運輸在國民經(jīng)濟中的作用

有句宣傳語說到“要想富，先鋪路”，從而能夠說明公路運輸經(jīng)濟管理的重大影響。即在推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時，還對各地區(qū)間的聯(lián)系具有十分重要的紐帶作用及輻射影響力， 因此公路運輸經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中具有舉足輕重的重大作用。

首先，在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，公路運輸具有重要的地位，表現(xiàn)尤為突出的是內陸和經(jīng)濟水平較低的地區(qū)。作為公路運輸管理的重點，公路運輸經(jīng)濟管理在很大程度上決定了公路運輸?shù)馁|量和效益，并且隨著高速公路的構建已經(jīng)在我國公路運輸行業(yè)占據(jù)十分重要位置， 在目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了基礎性作用。

另外， 在公路運輸經(jīng)濟管理過程中， 對公路周圍地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展具有較好地推動作用。我國國民經(jīng)濟發(fā)展不均衡，有些地區(qū)經(jīng)濟水平較低，在促進經(jīng)濟發(fā)展方面將公路建設擺在了首位，使得該地區(qū)與其他地區(qū)緊密聯(lián)系。某一地區(qū)公路建設情況直接影響著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，全方位的公路網(wǎng)絡，能夠較好地推動當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

最后，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中，良好的公路經(jīng)濟管理能力能夠較好地吸引外資，促進地區(qū)和附近地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，從而使得該地區(qū)與周邊地區(qū)的經(jīng)濟來往更加密切。

2市場經(jīng)濟條件下公路運輸經(jīng)濟管理的改革措施

2.1加強成本管理與控制

在公路運輸經(jīng)濟管理過程中，重點強調公路經(jīng)濟管理建設成本的管理和控制，使得在確保公路建設質量的同時，在公路使用過程中也能夠獲得較好的經(jīng)濟效益。同時實行預算管理，是公路運輸經(jīng)濟管理的重點方式。在強調公路成本管理與控制的過程中，制定工程施工預算，它的重點在于增強施工項目的成本管理。需要根據(jù)公路施工的具體情況，將工程預算在原來的基礎上更全方位、更完善。實現(xiàn)實行責、權、利相結合，構建每個責任單位的預算系統(tǒng)， 增強公路施工內部管理水平，并進一步優(yōu)化公路施工單位的組織結構。在公路施工經(jīng)濟管理過程中，施工的預算成本在很大程度上體現(xiàn)了公路運輸經(jīng)營管理的平均成本。在公路工程現(xiàn)實施工過程中，每一項公路項目都必須經(jīng)過專業(yè)人員精心測試，并做好相對性的準備工作，堅持一切從實際出發(fā)的原則，嚴把材料關，保證工程施工質量的同時，還能夠從源頭上降低工程建設資金，確保其使用壽命。

2.2將經(jīng)濟管理與行政管理相結合

公路在運輸經(jīng)濟管理過程中， 由于其工程浩大、施工時間長和施工程序繁雜等特點， 在很大程度上決定了公路運勢經(jīng)濟管理的資金投入較大。所以這就需要相關職能部門在工程施工過程中，提供有效的技術支撐和管理，并給與有關企業(yè)最大限度的經(jīng)營權利，與公路運輸經(jīng)濟管理相協(xié)調管理，才能反映出政府發(fā)展經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標。

2.3強化路車管理，擴寬外延合作營銷渠道

省級公路運輸管理部門需要加大對該地區(qū)范圍內一、二級道路運輸市場的規(guī)劃建設，提供有效的基礎設施管理服務；地級市公路運輸管理部門，需要加大對該地區(qū)內的二、三級道路運輸市場進行規(guī)劃建設，提供較好好基礎設施管理服務；縣級以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置的道路運輸下屬機構，擔任著地市級公路運輸管理部門所指派的有關職責。另外，還需要不斷拓展外延合作營銷渠道，為乘客、貨主給與一站式的服務以及不同路段的無縫對接。目前我國交通運輸企業(yè)銷售與營銷渠道較為單一，僅僅只是憑借自身產(chǎn)品和服務，在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟中難以立足。本文提出了以下幾點建議：高度重視公路運輸企業(yè)之間的相互幫扶與協(xié)作， 依靠計算機網(wǎng)絡平臺把公路各個路段的信息資源進行共享，并由乘客、貨主進行隨意選擇。同時，需要深入增強與外部其他企業(yè)之間的緊密合作，充分運用銷售網(wǎng)進一步拓展運輸產(chǎn)品的實際銷售量、范圍，真正實現(xiàn)一站式服務。

2.4加強公路運輸企業(yè)內部監(jiān)督

進一步健全管理機制是順應目前市場經(jīng)濟機制改革的需求，公路運輸企業(yè)必須構建一套全方位的內部監(jiān)管機制，其內容鼻息包含以下兩個方面：

（1）構建公路運輸企業(yè)市場發(fā)展狀況反映制度。在公路運輸企業(yè)內部設置市場調研部門， 其主要工作在于市場調研、預測以及開發(fā)市場等等。經(jīng)過對流動客流量以及貨源進行抽樣調查，全方位把握目前公路運輸市場的實際狀況；

（2）構建公路運輸企業(yè)管理人才培養(yǎng)制度。管理層綜合素質能力在很大程度上決定了公路運輸經(jīng)濟管理工作質量，有利地促進了企業(yè)自身管理價值的提升，并逐漸推動企業(yè)的管理逐漸優(yōu)化。同時公路運輸企業(yè)必須勇于創(chuàng)新、積極進取，并重點培養(yǎng)具有高度責任性、積極進取的年輕管理團隊。

3結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，在公路運輸經(jīng)濟管理變革的今天，使得公路運輸經(jīng)濟效益最大化成為了公路運輸經(jīng)濟管理的重點， 因此需要采取加強成本管理與控制、將經(jīng)濟管理與行政管理相結合、強化路車管理，擴寬外延合作營銷渠道、加強公路運輸企業(yè)內部監(jiān)督等管理措施，從而有效提升對公路運輸經(jīng)濟的管理效率及質量，促進國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊洪平.關于公路運輸經(jīng)濟管理的幾點思考[J].管理觀察，2011（26）.

[2] 高成鳳.市場經(jīng)濟條件下的公路運輸經(jīng)濟管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（19）.