淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

徐銘 寧夏夯利巖土工程有限公司

在這幾年的發(fā)展中，我國城市化建設(shè)進程逐漸加快，衍生了各種各樣的建筑工程，建筑工程施工是一個綜合性的過程，要考慮的因素比較多，現(xiàn)場施工不可控因素比較多，所以做好土建施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的。從某種程度上來說，土建施工現(xiàn)場管理效率會直接影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，通過對現(xiàn)場施工的有效管理，可以進一步提高工程施工的有序性，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，節(jié)約成本預(yù)算?；诖?，本文就對提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理提出了一些相關(guān)建議。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用

（一）樹立良好的形象

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，在這種背景下，企業(yè)要想獲得持久發(fā)展的機會就必須加強對施工現(xiàn)場管理的重視。科學(xué)合理地開展施工現(xiàn)場管理工作，能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，解決施工現(xiàn)場施工中存在的問題，保證施工安全穩(wěn)定地進行。因此，施工單位可以通過強化施工現(xiàn)場管理樹立自身良好的形象。

（二）保證施工安全

施工現(xiàn)場管理工作涉及的內(nèi)容有很多，包括施工材料、施工機械設(shè)備以及施工人員等的管理。施工單位通過開展施工現(xiàn)場管理，可以保證施工材料的使用更加規(guī)范，保證施工機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。另外，開展施工現(xiàn)場管理工作還能夠最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率，保證現(xiàn)場管理工作更加合理地開展，確保施工單位的經(jīng)濟效益。

（三）確保效益最大化

隨著現(xiàn)場管理工作的開展，施工單位管理人員可以及時排查出潛在的風(fēng)險。施工單位各個不同部門之間應(yīng)該加強聯(lián)系，保證信息能夠及時流通。同時，現(xiàn)場管理工作的合理開展能夠有效地避免資源浪費問題，從而提高施工材料的利用率。此外，現(xiàn)場管理工作能夠保證人力資源得到合理的配置，推動施工順利進行，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、施工現(xiàn)場管理的問題分析

（一）管理工作人員的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)低，安全防范意識不夠

創(chuàng)建健全現(xiàn)成管理規(guī)章制度，是工程建筑當(dāng)場施工安全工作的重中之重，把安全防范意識帶給每一個在工程建筑當(dāng)場施工的工作員是管理者責(zé)無旁貸的義務(wù)。但在管理規(guī)章制度方面卻還不健全，復(fù)合型人才不能滿足市場發(fā)展的要求，導(dǎo)致施工現(xiàn)場常產(chǎn)生工程建筑安全生產(chǎn)事故。安全施工是施工現(xiàn)成管理非常值得關(guān)注的一大問題，若施工人員安全防范意識欠缺，便無法保障土建施工的安全，主要表現(xiàn)在欠缺施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度層面，這就影響到施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

（二）欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工現(xiàn)場原材料種類多種多樣，在具體的施工過程中，工作人員針對原材料的供應(yīng)、堆放、派發(fā)、購置等沒有科學(xué)規(guī)范的歸類，促使一些原材料中間互相影響，導(dǎo)致水平不一的消耗，并且在這種階段中還有一些非法的買賣，最終對施工的質(zhì)量產(chǎn)生不好的結(jié)果，更在一定水平上提高了工程項目的工程造價。因而，我們要重視創(chuàng)建全方位、即時原材料管理規(guī)章制度，進而開展合理管理。

（三）缺乏安全的施工環(huán)境

在建筑工程施工，很多施工場地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的沖刷使得場地變得濕滑，會有很多污染物，再加上施工現(xiàn)場沒有制定全面的管理制度，使得現(xiàn)場施工沒有秩序，機械設(shè)備、施工材料等隨意擺放，沒有一個正確的管控，對施工人員的生命安全造成了威脅，有些施工場地比較特殊，安全隱患比較大，但沒有設(shè)置相關(guān)的安全警示標準，或者提示牌模糊不清，讓人完全看不懂，使得施工人員無法正常施工，影響現(xiàn)場施工的有序性。

三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）提高重視度，完善土建施工現(xiàn)場管理制度

為了保證建筑工程土建施工安全穩(wěn)定地進行，全面提高土建施工的質(zhì)量，施工單位必須提高對施工現(xiàn)場管理的重視，不斷完善土建施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度。管理人員需結(jié)合工程項目的實際情況，制定切實可行的現(xiàn)場管理制度，并將其嚴格落實到實際的管理中，從質(zhì)量管理、材料管理等多個不同的角度出發(fā)，提高管理的標準以及規(guī)范。同時，施工單位可以結(jié)合自身發(fā)展的需要建立管理部門，管理部門則應(yīng)該發(fā)揮管理職能，全面提高施工現(xiàn)場管理的水平，為建筑工程土建施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（二）提高工程人員的專業(yè)素質(zhì)

提升工程人員專業(yè)素質(zhì)是提升項目現(xiàn)場管理重要工具手段，工程人員是整個土建項目施工的主要執(zhí)行者，也是現(xiàn)場管理的直接對象，做好材料管理、安全管理和項目進度管理。之后，最終決定于項目施工人員的工作狀況，因此工程企業(yè)還需要加強對施工人員的在教育培訓(xùn)，給工程人員開展安全培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高工程人員的項目施工現(xiàn)代化管理思想意識，提升工程人靈活操作各設(shè)備專業(yè)能力，以使工程現(xiàn)場安全性達標，提高項目現(xiàn)場的施工效率。企業(yè)安全教育需要根據(jù)項目工程人員的狀況來制定要求，必須對安全施工各項要求和規(guī)章作以明確，同時還要對于相關(guān)的法律法規(guī)，要求工程人員嚴格遵守，以使工程人員對安全施工有正確的認知。工程人員還要了解到現(xiàn)場的狀況，定期去檢查安全管理機制的執(zhí)行狀況，對于施工現(xiàn)場安全管控重點難點，要重點強調(diào)是工程人員能夠認識到這些問題，并提起足夠的重視度。在項目建設(shè)執(zhí)行期間，都會伴隨著項目推進，會出現(xiàn)無可預(yù)知的風(fēng)險點，因而工程人員要隨時對施工中的安全狀況做一個梳理，對于項目的安全風(fēng)險要給予足夠的重視度，一旦發(fā)現(xiàn)一些安全管理方面的風(fēng)險要素，要及時的加以制止和處理去解決。

（三）培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員安全意識

土建施工人員是現(xiàn)場管理工作的主體，是施工現(xiàn)場管理的重要執(zhí)行者和實踐者，施工人員的安全意識、專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)水平都是能否保證建筑施工順利進行的關(guān)鍵，全面提高建筑施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以有效促進現(xiàn)場管理工作的高效落實。（1）要健全施工人員篩選機制，將專業(yè)能力、技術(shù)技能、責(zé)任心與使命感等指標列入施工人員招聘條例，嚴格篩選建筑施工人員，從源頭提高施工隊伍整體能力質(zhì)量。（2）對新入職人員開展崗前安全與技術(shù)培訓(xùn)，并嚴格制定考核制度，合格方可進入施工現(xiàn)場工作，對建筑項目內(nèi)的老員工要定期開展培訓(xùn)講座，進行宣傳教育，把安全生產(chǎn)深深植入施工人員內(nèi)心，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

（四）保證施工材料的質(zhì)量

建筑施工過程中，對材料的需求比較大，要采購各種各樣的建筑材料，就施工材料而言，企業(yè)要對材料采購做出明確的規(guī)定，根據(jù)建筑工程的實際情況采購材料，合理規(guī)劃材料預(yù)算，選擇合適的建筑材料。必須由專業(yè)的材料采購人員嚴格把關(guān)，杜絕使用質(zhì)量不達標的材料，盡量做到貨比三家，選擇性價比最高的材料廠家進貨，如果后期檢測到材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，要堅決退場不予使用，材料一般要見證取樣，材料檢測完成后需要封存好，材料的入場和出庫都需要做好記錄，不同的材料要打好標記，定期檢查材料保質(zhì)期，保證材料使用無誤。

（五）合理利用新技術(shù)，持續(xù)推動工程施工過程

在中國科學(xué)研究技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，許多防潮新技術(shù)、BIM 技術(shù)、GPS 測控技術(shù)已被廣泛運用于工程建筑土建工程過程中，這些技術(shù)不但可以為有關(guān)施工隊伍提供便捷，緩解其工作壓力，還能夠完成數(shù)據(jù)信息的迅速傳送與共享資源。工程建筑必須高度重視土建工程技術(shù)的管理方法與運用，如BIM 技術(shù)為工程項目搭建三維立體實體模型，有利于工程項目及時處理施工工地存在的不足并針對性的采取對策將其解決，進而推動工程項目的平穩(wěn)開展。而為了更好貫徹落實BIM 技術(shù)，管理者必須提升對工程施工技術(shù)工作人員的專業(yè)知識與技術(shù)培訓(xùn)，使其可以對BIM 技術(shù)輕松運動。另外還要增加資產(chǎn)的資金投入，確保該技術(shù)的功效獲得充足的資金支持和技術(shù)提升，以持續(xù)推動工程項目的發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑工程中的土建施工現(xiàn)場管理工作是控制施工成本、保證施工質(zhì)量、提高建筑施工安全性與高效性的關(guān)鍵。因此開展關(guān)于施工現(xiàn)場管理工作的研究，對提高建筑施工水平，促進我國建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要意義。