上市是企業(yè)的成人禮

盧華磊

拉卡拉在不斷壯大的過(guò)程中給我?guī)?lái)了一些新的挑戰(zhàn)。

一家企業(yè)從創(chuàng)立到壯大必須經(jīng)歷幾個(gè)階段，而上市就好像是企業(yè)的成人禮，企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要對(duì)接資本市場(chǎng)。

今年上半年在券商的建議下，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)把拉卡拉注入一個(gè)上市公司的重組方案。這個(gè)方案在設(shè)計(jì)時(shí)符合所有監(jiān)管規(guī)則，但股災(zāi)之后新的監(jiān)管條例出臺(tái)，按照新條例我們?cè)瓉?lái)那個(gè)方案就不再符合要求，于是我們就終止了該方案，未能重組上市。

重組方案終止后，出于環(huán)境、政策及多方面的考慮，我們組建了全新的拉卡拉。我們?cè)O(shè)置了拉卡拉控股集團(tuán)，這是我們最高層的母公司，同時(shí)把原來(lái)的拉卡拉拆分成了兩大集團(tuán)——拉卡拉支付集團(tuán)和考拉金服集團(tuán)。

之所以這樣大動(dòng)作地拆分，一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，另一方面也是根據(jù)監(jiān)管的要求——國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融的監(jiān)管分為兩類(lèi)，其中一類(lèi)劃歸一行三會(huì)監(jiān)管，拉卡拉支付集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)牌照都由一行三會(huì)頒發(fā)，所以該集團(tuán)業(yè)務(wù)劃歸一行三會(huì)監(jiān)管，而考拉金服集團(tuán)業(yè)務(wù)則由政府的金融辦、金融局來(lái)監(jiān)管。

我們依舊會(huì)在時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候去對(duì)接資本市場(chǎng)?，F(xiàn)在，拉卡拉支付已經(jīng)在接受專業(yè)機(jī)構(gòu)的上市輔導(dǎo)，進(jìn)入輔導(dǎo)期，在適合的時(shí)候會(huì)提交上市申請(qǐng)。

拉卡拉控股向全牌照的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體方向發(fā)展，我們現(xiàn)在已經(jīng)拿到了20多張金融牌照，個(gè)人用戶超過(guò)1個(gè)億，并且每天都在不斷增長(zhǎng)。在公布重組方案的時(shí)候，我們承諾今年拉卡拉的稅后利潤(rùn)要達(dá)到4.5億元，但實(shí)際情況可能更加樂(lè)觀，現(xiàn)在看今年拉卡拉整個(gè)利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)超過(guò)6億元。

分拆之前我們有超過(guò)七成的收入源自于支付業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們的信貸和支付已經(jīng)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。

信貸業(yè)務(wù)從前年下半年試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，去年1月份開(kāi)始正式推出，現(xiàn)在每天有幾萬(wàn)人向考拉金服申請(qǐng)個(gè)人的短期小額貸款，我們的批核率在6%～10%，在10月10日我們考拉金服當(dāng)天放款量超過(guò)1億元。

我創(chuàng)辦了多家企業(yè)，都在行業(yè)內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二，這源于我的性格喜歡挑戰(zhàn)。當(dāng)一個(gè)事情我已經(jīng)很熟悉之后，我就想去追求一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我不愿意重復(fù)，別人做過(guò)的事我就不愿意去做。十年前我就知道拉卡拉一定會(huì)成為一家很偉大的公司，對(duì)這件事有了預(yù)見(jiàn)，要如何去實(shí)現(xiàn)？就需要不斷地挑戰(zhàn)自己。