企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

殷宏宇

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的同時逐漸對企業(yè)文化提高了重視，并將企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，而且對于企業(yè)管理的創(chuàng)新也發(fā)揮了極為重要的作用?；诖?，本文在分析企業(yè)文化的特點與其創(chuàng)新的意義和企業(yè)管理創(chuàng)新的價值與意義的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，希望對各個企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響

中圖分類號： C93 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號： 1673-1069（2017）01-5-2

0 ?引言

現(xiàn)代大部分的企業(yè)都將企業(yè)文化作為了企業(yè)價值觀的一種表現(xiàn)形式，而且，通過一個企業(yè)的企業(yè)文化，不僅可以對該企業(yè)的信念與處事方式進(jìn)行了解，而且可以對企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)有個初步判斷。此外，企業(yè)文化在增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面也起到了一定的積極作用，能把企業(yè)所有員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為了一個共同的信念，大家共同努力！因此，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的關(guān)注。將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是一項重大內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新，才能有效發(fā)揮其應(yīng)有的效用。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊密的聯(lián)系，二者互為補充，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1 ?企業(yè)文化的特點及其創(chuàng)新的價值和意義

1.1 企業(yè)文化的特點

第一，隱蔽性。企業(yè)文化不是客觀存在的一種實體事物，需要借助企業(yè)管理理念、處事方式以及企業(yè)的符號信仰等多種載體進(jìn)行體現(xiàn)，它會潛移默化的滲透到企業(yè)的方方面面，甚至好多細(xì)節(jié)性的企業(yè)文化也能起到很重要的作用。這是企業(yè)文化的獨有特點。

第二，系統(tǒng)性。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟文化，通常被認(rèn)定為企業(yè)的靈魂支柱，所以在制定企業(yè)文化的時候，必須對組成企業(yè)文化的各個部分高度重視，確保企業(yè)文化組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)性，使之成為一個高度集中的整體系統(tǒng)。

第三，時代性。企業(yè)文化需要隨著時代的變化而變化，需要根據(jù)企業(yè)的具體實際情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整變化，不能一成不變，才能符合時代發(fā)展的要求，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。

第四，人本性。企業(yè)只有充分關(guān)注、尊重自己的員工，才能激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時降低企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)效益，推動了企業(yè)的整體的發(fā)展。所以，企業(yè)文化必須堅持“以人為本”的理念，體現(xiàn)出對企業(yè)每位員工的人文關(guān)懷。

1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義

企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[1]。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠為企業(yè)營造一種良好的工作氛圍，使大家在工作中心情愉快，精神充實，斗志昂揚。由于企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的人文關(guān)懷，在企業(yè)文化創(chuàng)新的同時，也能夠激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，提高員工對企業(yè)的忠實度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需要。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)要想掌握主動權(quán)，就必須注重對企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，以便企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟奠定基礎(chǔ)。

2 ?企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義

2.1 有利于進(jìn)一步推動企業(yè)的向前發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會，必須越來越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新[2]。因為新的管理制度是企業(yè)走向良性發(fā)展、贏得市場競爭優(yōu)勢的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個企業(yè)，只有先進(jìn)行制度變革，打破傳統(tǒng)守舊的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部營造一中和諧創(chuàng)新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)，將企業(yè)各個部門之間緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的一個環(huán)節(jié)。

2.2 有利于企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因為通過企業(yè)管理，使得企業(yè)的實際競爭力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是目前提升企業(yè)核心競爭力的最直接，也是最有效的方式。例如，聯(lián)想、海爾、格力、華為等知名企業(yè)，正是充分認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性，并在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵機(jī)制，才為企業(yè)贏得了競爭力。從中我們可以看出，企業(yè)競爭力的提升，不僅需要有形技術(shù)、資產(chǎn)等的支持，還需要借助無形管理思想手段，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 ?企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

眾所周知，企業(yè)管理的最終目的就是企業(yè)利潤最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最終目標(biāo)[3]。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的命運與企業(yè)的管理方式息息相關(guān)。為此，企業(yè)管理者不斷加大對企業(yè)管理的重視度，并通過豐富企業(yè)管理手段、以創(chuàng)新企業(yè)文化帶動企業(yè)管理創(chuàng)新等方式，加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度。當(dāng)然，通過創(chuàng)新企業(yè)文化帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是由于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心思想就是企業(yè)經(jīng)營管理的理念，符合企業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進(jìn)行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要與企業(yè)文化保持一致[4]，可見，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理理念也具有很強的關(guān)聯(lián)性。對企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟(jì)的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進(jìn)的設(shè)備等[5]。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時，企業(yè)就需要無形的文化精神起到推動作用，同時企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動，讓企業(yè)跟上社會快速發(fā)展的節(jié)奏。企業(yè)文化不僅是決定企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的軟實力，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是增強企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要驅(qū)動力，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提高。

3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時候可以通過企業(yè)文化進(jìn)行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實施過程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ);其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時候，需要同步對企業(yè)文化進(jìn)行改變，否則，原來的企業(yè)文化會對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī)范制度相沖突，或者與企業(yè)的價值觀不相符等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時互為己用，互相促進(jìn)，找到一個最佳的平衡點，使企業(yè)充滿激情的同時又很有理性。通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化包含了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念，同時也涵蓋了企業(yè)在管理過程中的處事方式，體現(xiàn)了企業(yè)對待職工的人本態(tài)度。對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以大大提高企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)全體上下保持一條心，更能夠成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，提高企業(yè)在市場中的競爭力。而企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并體現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的方式方法上。對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新的一部分，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要要求?？梢?，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新不可分割，互為一體。因此，為了促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，有必要加快企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 劉建璞.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015，04：53-54.

[2] 楊冬梅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].東方企業(yè)文化，2015，09：25.

[3] 彭聰.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].商場現(xiàn)代化，2015，17：94-95.

[4] 張慧.論企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2016，02：32+52.

[5] 李夏.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].商場現(xiàn)代化，2016，19：80-81.