基于市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理分析

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展完善，我國建筑工程行業(yè)逐漸規(guī)范。大部分企業(yè)對于項目管理的認(rèn)知越來越深入，項目成本的管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。本文將通過對市政工程施工項目全過程成本管理中存在問題的分析，探討高效的管理措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程；全過程；成本管理

隨著建設(shè)市場規(guī)模的擴(kuò)大，施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，因此，企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步壓縮，傳統(tǒng)的項目成本管理方法無法適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)量，采用更加高效的項目成本管理方法至關(guān)重要。

1、市政工程施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀

1.1使用前成本管理的現(xiàn)狀

使用前的成本管理主要分為投標(biāo)以及施工準(zhǔn)備兩個階段。一般情況下，施工企業(yè)負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)工作的部門是經(jīng)營部門。由于時間以及人力資源的限制，在投標(biāo)的過程中，大部分企業(yè)的投標(biāo)人員對于成本的計算缺乏足夠的重視，成本數(shù)據(jù)的缺乏大大提升了項目中標(biāo)的難度，即使中標(biāo)也有極大的幾率出現(xiàn)項目虧損的情況。

在中標(biāo)之后，企業(yè)施工項目部門要與投標(biāo)單位進(jìn)行資料的交接，以便順利的開展施工前的準(zhǔn)備工作。但是由于項目部對于投標(biāo)情況缺乏足夠的了解，加上項目準(zhǔn)備時間的緊促，項目部在施工成本的計算上也會出現(xiàn)力不從心的情況。此外，施工項目部人員對成本測算的重視程度不高則會造成成本測算工作流于表面，導(dǎo)致成本計劃根本不具備使用價值。

企業(yè)為了提升成本管理的有效性，對項目經(jīng)理的工作會投入過多的重視，但是在實際的工作中，項目經(jīng)理對于成本不具備清晰的認(rèn)知，一切都遵照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏靈活性。

1.2施工過程中的成本管理的現(xiàn)狀

施工階段的成本管理工作的主要內(nèi)容就是依照成本計劃對施工進(jìn)行指導(dǎo)控制所需要投入的成本。由于缺乏詳細(xì)實用的成本計劃，項目經(jīng)理只能根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗對施工過程進(jìn)行調(diào)控，主要內(nèi)容是施工人員的分配以及使用設(shè)備的安排。施工材料的采購工作同樣缺乏整體的統(tǒng)籌，普遍情況是一邊施工一邊采購。各類合同的簽訂草率隨意，缺乏統(tǒng)一的模板以及審核制度。即使成本計劃具備使用價值，也不能得到有效的落實，導(dǎo)致計劃實施出現(xiàn)巨大的差別。

此外，由于缺乏有效的項目成本管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本管理十分松散，施工人員消極怠工、施工材料采購價格不合理、材料質(zhì)量難以保障、工期延誤等情況時有發(fā)生。

1.3工程完工后的成本管理現(xiàn)狀

工程完工后的成本管理主要是對施工成本的核算工作。其中出現(xiàn)的問題主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致項目部對于成本的核算工作大多敷衍了事或是根本不予理會。其次，施工過程項目成本管理的不合理導(dǎo)致項目有很大的幾率出現(xiàn)虧損情況，項目部為了逃避責(zé)任故意拖延成本核算工作。再次，公司財務(wù)部門統(tǒng)計出的成本數(shù)據(jù)和工程造價人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。再次，企業(yè)項目部瞞報成本目標(biāo)和轉(zhuǎn)移成本的行為使得成本核算出現(xiàn)偏差。此外，成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不合格、工作態(tài)度不端正以及采用的核算方法不適當(dāng)?shù)惹闆r都會對項目成本核算結(jié)果產(chǎn)生不良的影響。

2、加強(qiáng)市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理的有效措施

2.1加強(qiáng)市政工程項目設(shè)計階段的成本管理工作

設(shè)計階段是控制市政工程成本的重要時期。在施工方案設(shè)計開始之前，項目負(fù)責(zé)人要明確項目設(shè)計的設(shè)計原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及各項費用的具體規(guī)定。在施工圖紙的設(shè)計階段，要嚴(yán)格遵照設(shè)計方案的設(shè)計原則、設(shè)計內(nèi)容以及設(shè)計范圍開展工作。在施工圖紙的設(shè)計階段要強(qiáng)化項目管理，對項目審批建設(shè)的最大工程量進(jìn)行明確。之后，每個單位的項目設(shè)計預(yù)算工程將負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的主要工程量以及相對應(yīng)的成本投入反饋到專業(yè)的負(fù)責(zé)人處進(jìn)行審批，在建筑設(shè)計的過程中構(gòu)建管理專業(yè)。施工企業(yè)的工程量是指經(jīng)濟(jì)專業(yè)工程設(shè)計階段的專業(yè)條件預(yù)算、其中對技術(shù)的規(guī)格以及數(shù)量進(jìn)行了規(guī)定。相應(yīng)的成本是在工程測算的經(jīng)濟(jì)估計的基礎(chǔ)上，使用專業(yè)的預(yù)算指標(biāo)以及設(shè)備，對材料成本的當(dāng)前價格進(jìn)行預(yù)估。

2.2加強(qiáng)工程項目施工材料的成本管理

采購工程材料消耗的成本占據(jù)了市政工程總成本的六成以上，因此對施工材料的成本進(jìn)行監(jiān)管是控制市政工程成本的有效手段。首先，盡可能的以低于市場的價格進(jìn)行施工材料的采購。其次，根據(jù)施工的計劃以及進(jìn)程進(jìn)行分階段付款，在保障施工正常進(jìn)行的同時對工程資金進(jìn)行管控。再次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，對材料進(jìn)行分類，并合理堆放，通過減少搬運(yùn)以及攤銷的方式避免不必要的損失。

2.3制定科學(xué)合理的施工方案

不同的施工方案所需要的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的數(shù)量以及費也會出現(xiàn)差別，因此在進(jìn)行使用施工方案的制定時，一定要站在全局的角度，將所有影響項目工程成本的因素綜合考慮，制定出科學(xué)合理的施工方案，在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4工程項目完工驗收階段的成本管理

施工企業(yè)往往重視施工前以及施工過程中的成本管理，卻忽視了完工驗收階段的成本管理。實際上竣工收尾階段的成本投入同樣不可忽視，其中主要包括收尾階段的管理費用。因此，在完工階段的成本管理中要注意以下內(nèi)容：首先，施工結(jié)束之后，及時辭退對于的人員以節(jié)省費用。其次，及時完成工程驗收涉及的資料收集、整合工作，及時將資料反饋到企業(yè)的預(yù)算部門進(jìn)行復(fù)核工作。再次，完成決算后與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，為以后的項目工程施工成本管理積累經(jīng)驗。最后，合理的支出工程后期保修費用。

結(jié)語：

綜上所述，市政工程施工項目成本管理涵蓋了施工全過程的各個階段，要實現(xiàn)高效的成本管理，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到影響成本管理有效性的各項因素，有針對性的設(shè)計施工方案、加強(qiáng)施工過程監(jiān)管等，將施工成本控制在理想的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].低碳世界，2016，33：217-218.

[2]周博.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].中外企業(yè)家，2015，20：15.

[3]張健.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2016，08：119.

[4]程金鵬.市政工程項目全過程成本管理研究[D].青島理工大學(xué)，2014.