建筑工程造價的動態(tài)管理與控制淺議

【摘要】建筑工程造價管理工作是項目建設管理中的重要內容，造價管理工作效果不僅體現(xiàn)在成本與收益的平衡，更是對于工程質量與進度等管理內容有著積極的影響。隨著當前建筑工程整體規(guī)模與復雜程度的不斷提升，造價管理工作的特征有力新的變化，需要更為有效的結合成本影響因素進行調整，保證造價控制的時效性。本文針對當前建筑工程造價的動態(tài)管理工作進行了研究，并提出了相應的控制策略，旨在提供一定的參考與借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；動態(tài)；控制

1、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

1.1全要素控制原則

建筑工程造價管理工作的內容并為局限于工程造價投入，其經(jīng)濟管控目標綜合了工期、質量、安全、環(huán)境以及社會等諸多復雜性要素，對這些要素進行綜合性的協(xié)調才能獲得理想的管理與控制效果。因此，實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)化管理需要從全要素管理的角度，準確分析把握各要素對于工程造價的影響，對各階段工程建設的要素成本變化進行分析預測，有效協(xié)調工期、質量、安全、環(huán)境以及社會等要素，對其共同作用形成的成本變化特征進行有效的平衡，這樣才能保證動態(tài)化管理的實際效果，實現(xiàn)造價動態(tài)管理的整體目標。

1.2全壽命周期內控制原則

根據(jù)全壽命周期理論可知，建筑工程的造價構成不僅在于工程建設階段的成本投入，建成后的建筑使用、維護、拆除以及建筑材料的處理也涵蓋在成本當中。從全壽命周期管理的角度出發(fā)，開展造價動態(tài)管理工作，是對傳統(tǒng)工程造價管理活動流程的整合與拓展，更加符合當前我國可持續(xù)發(fā)展理念指導下的工程建設要求，重視資源的優(yōu)化與合理利用，按照建筑工程整個周期內的造價成本最小化來開展工作，保證項目決策、方案設計、技術應用環(huán)節(jié)具備更高的經(jīng)濟性。

1.3全過程控制原則

動態(tài)化管理活動的重要特征是對于管理對象的全過程控制，管理活動貫穿于整個工程建設過程才能保證管理的時效性，實現(xiàn)動態(tài)化的協(xié)調控制。依據(jù)全過程控制原則，建筑工程項目從項目決策、設計、招投標、施工到竣工決算階段均要按照管理標準進行造價控制，各環(huán)節(jié)之間的管理活動也需進行有效的對接與整合。全過程控制過程中，管理人員需要對各階段的實際成本投入與前期概預算進行對比，對產生成本偏差的環(huán)節(jié)進行分析評估，對成本偏差的集中環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與糾偏，保證成本造價管理問題能夠在第一時間得以解決，獲得動態(tài)化的管理效果。

1.4全方位控制原則

建筑工程動態(tài)化管理中的全方位控制原則，強調的是項目建設過程中各部門與參建單位之間的配合與投入性控制。設計單位、采購部門、施工隊伍、設備管理部門、監(jiān)理單位等均在建筑工程項目中發(fā)揮著各自的作用。全方位控制工作是通過對各方工作的積極協(xié)調與配置，實現(xiàn)施工管理工作中的體系化配合，圍繞造價管理目標控制各自的工作內容，同時配合相關方的工作需求，實現(xiàn)造價管控的反饋與協(xié)調。在實際工作中，一方發(fā)現(xiàn)造價成本出現(xiàn)偏差后應第一時間將問題反饋給其他部門，對造價風險因素進行預警，成本控制主體方根據(jù)預警采取應對措施，以此推進工程造價的有序、動態(tài)管理。

2、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

2.1前期預算控制管理

在建筑工程建設前期，造價管理人員應結合動態(tài)化管理的具體要求，根據(jù)工程量概預算編制結果，對工程建設費用與措施費用進行有效的控制。針對各項成本影響要素進行有效的分析與研判。對于人工費用的組成部分，其控制著眼點應放在人工費用效率方面，應盡量選擇具有豐富施工經(jīng)驗與行業(yè)口碑的施工隊伍，以此達到高質量、短工期、低返工的施工效果，通過有限的人工成本投入獲得理想的綜合性造價控制效果。對于直接工程費造價管理，成本控制工作的重點在于直接費、間接費、利潤和稅金四個基本要素之間的協(xié)調控制，應根據(jù)初期工程量概預算編制結果與決策評估結果對造價成本投入進行準確的標準制定，將編制文件下發(fā)到各參建方，要求基層人員按照相應的造價標準開展材料采購、進場、安裝標準化工作。

2.2工程變更控制管理

建筑工程項目出現(xiàn)工程變更是較為常見的，這部分工程變更是動態(tài)化造價管理的主要對象。在出現(xiàn)工程變更后，相應的設計方案與施工組織將會帶來一定的成本變化，需要造價管理人員結合工程特征開展及時的造價管控。在工程變更條件下實現(xiàn)成本控制目標，其重要方法是執(zhí)行變更限額設計，在限定標準范圍內進行變更調整。造價管理人員需要對變更中形成的造價影響因素進行準確的分析，對其成本變化波動進行有效的核算，在出現(xiàn)過高的成本增加或超額問題的情況下，需要對其合理性進行評估。另外，在工程變更條件下，造價管理人員需要對相應的備選變更方案進行比選，選擇兼具實效性與經(jīng)濟性的變更方案，對選定方案進行成本核算，保證造價管理控制的有效性。

2.3施工階段控制管理

由于現(xiàn)代材料市場的競爭非常激烈，應該對材料市場進行全面、動態(tài)的分析，了解材料市場材料價格的浮動，材料市場的價格、施工設計以及施工進程等制定科學的采購計劃，防止出現(xiàn)材料供應不足導致出現(xiàn)怠工的問題，同時避免出現(xiàn)材料大量積壓占用大量資金的問題，同時，工程施工單位還應該采用國家政策提倡并且滿足工程標準的材料，這樣既能夠降低工程成本，又能夠提高工程施工質量和加快施工進程，顯著的提高工程造價動態(tài)管理和控制水平。

2.4積極推進工程的全過程造價管理

建筑施工管理層一定要意識到全過程造價管理的重要性，從而加大對于工程建設項目前期設計環(huán)節(jié)造價管理力度，把設計階段與其他環(huán)節(jié)造價管理同樣的高度重視起來，保障工程決策的科學合理性。與此同時，一個工程造價管理離不開科學的項目決策，對于工程項目的可行性進行合理化的印證，假使遇到問題就得要及時的予以解決，充分的保障整個工程造價管理的合理性，達到實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

結語：

綜上所述，動態(tài)化管理是適應當前日益復雜的建筑工程造價控制需求的重要方式。行業(yè)工作者們應對動態(tài)化管理的基本要求與特征進行研究，準確把握動態(tài)管理的核心環(huán)節(jié)，全面整合優(yōu)化造價管理活動，建設出高質量、高經(jīng)濟性的建筑工程項目。

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