淺談土建工程造價(jià)管理重點(diǎn)與注意點(diǎn)

【摘要】造價(jià)管理的目標(biāo)就是合理控制項(xiàng)目成本費(fèi)用，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)資金使用效益。筆者首先介紹了土建工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，接著講述了發(fā)承包雙方約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案，以及專(zhuān)業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修工程造價(jià)管控的注意點(diǎn)，借助BIM技術(shù)來(lái)提升造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；BIM技術(shù)

1、土建工程造價(jià)管理的重點(diǎn)工作

1）重視前期成本指標(biāo)測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)指標(biāo)、鋼結(jié)構(gòu)指標(biāo)、幕墻指標(biāo)、裝修指標(biāo)等進(jìn)行詳細(xì)的策劃，參考類(lèi)似建筑土建工程指標(biāo)對(duì)比，反復(fù)測(cè)算，緊跟設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)測(cè)算、分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化并匯總各項(xiàng)目標(biāo)成本，編寫(xiě)制定全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則、控制依據(jù)、范圍及內(nèi)容，確定控制目標(biāo)，確保目標(biāo)成本的可控性、可操作性，符合投資目標(biāo)。

2）按施工圖及技術(shù)要求編制施工圖預(yù)算，在計(jì)算工程量時(shí)，要準(zhǔn)確套用相關(guān)清單子目、定額子目，確保不漏項(xiàng)，項(xiàng)目描述準(zhǔn)確、合理、細(xì)致，避免出現(xiàn)重大疏漏。過(guò)程中，如遇施工圖紙深度不夠而無(wú)法計(jì)算工程量時(shí)，應(yīng)編制圖紙疑問(wèn)清單并及時(shí)反饋給業(yè)主，由設(shè)計(jì)單位及顧問(wèn)單位回復(fù)后及時(shí)修正工程量，以確保工程量清單的準(zhǔn)確無(wú)誤。

3）國(guó)內(nèi)項(xiàng)目由于工期的要求，基本上為邊設(shè)計(jì)邊施工，部分單位工程可能會(huì)按白圖施工，為及時(shí)反映造價(jià)的變化，需要及時(shí)按收到的白圖及技術(shù)要求編制分段施工圖預(yù)算，做到邊設(shè)計(jì)邊編制施工圖預(yù)算，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整單位工程施工圖預(yù)算，編制過(guò)程中還要不斷與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，防止施工圖預(yù)算突破限額。

4）項(xiàng)目實(shí)施期間，嚴(yán)格審核中期付款，定期執(zhí)行合同跟蹤管理，及時(shí)合理審核工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的投資金額變化值，建立階段性造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（每月/季度），對(duì)成本控制綜合情況做出評(píng)價(jià)，并結(jié)合階段控制目標(biāo)進(jìn)行投資偏差分析和提出糾正建議。對(duì)造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更需及時(shí)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方溝通，爭(zhēng)取尋找到最佳方案，使總的成本在可控范圍之內(nèi)或及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。

5）對(duì)建筑涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝等情況，可以進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)其施工工藝、施工方式、理論用量等進(jìn)行了解，并根據(jù)所采用的定額編制原則進(jìn)行定額的選用，必要時(shí)可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)算（包括用料、用工等），對(duì)定額予以換算或直接以核價(jià)的方式確定其單價(jià)。

6）隨著設(shè)計(jì)的深入，及各專(zhuān)業(yè)分包單位的深化設(shè)計(jì)，工程變更或設(shè)計(jì)變更就成了常態(tài)，圖紙版次發(fā)生更疊，過(guò)程中需對(duì)已作廢圖紙予以指令覆蓋，動(dòng)態(tài)管理圖紙，保證圖紙的有效性。

7）竣工結(jié)算作為工程造價(jià)管控最后一關(guān)，須嚴(yán)格把關(guān)。整理與工程造價(jià)相關(guān)的工程指令、變更簽證、商務(wù)確認(rèn)函、各種臺(tái)賬，編制工程竣工結(jié)算，全面審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算書(shū)，及時(shí)提出施工單位所提供的資料完整與否，處理索賠與反索賠，保證量與價(jià)的準(zhǔn)確合理，確保結(jié)算順利完成。

2、發(fā)承包雙方約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案

在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化，為合理分配雙方的合同價(jià)款變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目如期施工完成，并有效控制工程造價(jià)，發(fā)承包雙方應(yīng)在施工合同中明確約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案。

1）因國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺(tái)導(dǎo)致工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、規(guī)費(fèi)、稅金、或人工費(fèi)發(fā)生變化影響合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定由發(fā)包人承擔(dān)，按照有關(guān)調(diào)整規(guī)定執(zhí)行，提前約定風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)。

2）因人工、材料、工程設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格的波動(dòng)影響合同價(jià)款，發(fā)承包雙方需提前在合同中約定調(diào)整方案。施工合同履行期間的市場(chǎng)信息價(jià)平均值較投標(biāo)時(shí)期市場(chǎng)信息價(jià)變化幅度大，對(duì)某些材料、人工約定可以隨市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整，比如大量使用的鋼筋、鋼材、商品混凝土的變化幅度，合同中可以約定超過(guò)或減少約定值時(shí)，在合同中設(shè)定一個(gè)價(jià)格調(diào)整方案；人工價(jià)格變化幅度大于一個(gè)約定值時(shí)，在合同中設(shè)定一個(gè)價(jià)格調(diào)整方案，提前約定風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)。

3、鋼結(jié)構(gòu)工程管控注意點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)體系工程一般設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)單位一般只對(duì)施工圖進(jìn)行本體設(shè)計(jì)，深化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)由鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)加工制作單位來(lái)完成，建議招標(biāo)時(shí)約定以工程指令確認(rèn)的施工圖作為結(jié)算依據(jù)，而不是以鋼結(jié)構(gòu)分包單位深化的施工圖為結(jié)算依據(jù)，節(jié)點(diǎn)深化包含在綜合單價(jià)內(nèi)，提前有效地控制成本。

4、幕墻、精裝修工程管控注意點(diǎn)

由于幕墻工程的特殊性，建議前期一方面由幕墻顧問(wèn)單位對(duì)幕墻方案做深化設(shè)計(jì)，重要節(jié)點(diǎn)深化；另一方面對(duì)幕墻的結(jié)構(gòu)構(gòu)造體系、防火設(shè)計(jì)、整體剛性、抗震性能等方面組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，由專(zhuān)家提出技術(shù)咨詢(xún)意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上由業(yè)主在安全性與經(jīng)濟(jì)性上進(jìn)行決策，保證目標(biāo)成本的可控性。

建筑裝飾的多樣性，建議在設(shè)計(jì)前期建立裝修建造標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)造價(jià)指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)室內(nèi)設(shè)計(jì)師去主動(dòng)控制造價(jià)。造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)裝飾方案的比選和優(yōu)化，提供多種方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并從價(jià)值工程（功能/價(jià)格比）的角度提出優(yōu)化建議，設(shè)計(jì)方案和材料應(yīng)盡早確定，減少施工過(guò)程中材料的替換的風(fēng)險(xiǎn)，避免因新材料重新定價(jià)引起造價(jià)大幅度增加的風(fēng)險(xiǎn)，使有限的資金獲得最大的投資效益。

5、BIM技術(shù)應(yīng)用

建筑工程都有海量的數(shù)據(jù)，工程業(yè)態(tài)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別眾多，若要達(dá)到精細(xì)化管理的水準(zhǔn)，涉及到的造價(jià)數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大的?？梢越柚鶥IM技術(shù)，改變傳統(tǒng)造價(jià)工作模式，將基于BIM技術(shù)的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)用在前期招標(biāo)、預(yù)算階段、中期付款、設(shè)計(jì)更變管理以及竣工結(jié)算等工作環(huán)節(jié)。通過(guò)BIM技術(shù)帶來(lái)的工作模式，把龐大的專(zhuān)業(yè)信息數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果有效的進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)讓各專(zhuān)業(yè)工程三維可視化，項(xiàng)目信息形象化、直觀(guān)化。BIM技術(shù)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)管理的價(jià)值在于：快遞算量，精度提升，通過(guò)模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，讓成本數(shù)據(jù)可視化和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，讓成本管控更為輕松和易于理解，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本總價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

影響建筑工程造價(jià)管理的因素很多，并不僅局限上述所提到的造價(jià)管理方法，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)該在建筑工程中推行傳統(tǒng)常規(guī)造價(jià)管理技術(shù)上，建立先進(jìn)、科學(xué)的建筑造價(jià)管理體系，完善相關(guān)管控措施，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢(xún)同行、造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)共同探討如何提高建筑造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB50352—2005.

[2]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì).建設(shè)工程計(jì)價(jià).中國(guó)計(jì)劃出版社，2014修訂.

[3]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì).建設(shè)工程造價(jià)管理.中國(guó)計(jì)劃出版社，2013年版.

作者簡(jiǎn)介：

張巍，出生年月：1984年10月，性別：男，民族：漢族，籍貫（精確到市）：江西省贛州市，當(dāng)前職務(wù)：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)前職稱(chēng)：工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。