水利要淺議水利工程施工管理

【摘要】自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不斷提高，尤其是自二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷創(chuàng)新，各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化，極大程度上提高了我國(guó)的總體發(fā)展水平。文章主要就水利工程管理的主要特征及內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并詳細(xì)分析了水利工程施工管理問(wèn)題及措施，希望可以為相關(guān)水利管理人員提供一些幫助和啟示，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；項(xiàng)目合同；質(zhì)量

1、我國(guó)水利工程施工管理的主要特點(diǎn)

管理工作自身涉及的應(yīng)用學(xué)科也同樣廣泛，小到地理地質(zhì)學(xué)科，大到經(jīng)濟(jì)，法律，金融等學(xué)科，涉及了這么多方面的水利工程施工管理，其管理的難度自然就有所增大，自身具有一定的復(fù)雜性。水利工程施工管理具有一定復(fù)雜性的同時(shí)，還具有一定的不確定性，水利工程的建設(shè)無(wú)法完全由人為規(guī)定，不可避免的會(huì)受到自然因素人為因素的干擾。自然因素的干擾更加大了水利工程施工管理的不確定性。再者，水利工程的施工管理是有地區(qū)差異的，南方和北方的差異性很明顯，因此，不能強(qiáng)制規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要具體地區(qū)制定具體管理標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦鞯貐^(qū)的水利工程的施工情況是不一的?？偠灾?，水利工程具有復(fù)雜性，不確定性和差異性，我們要具體問(wèn)題具體分析。

2、水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

由于水利工程的龐雜性，我國(guó)的大多數(shù)水利工程都是采用的承包責(zé)任制，也就是選擇能完成任務(wù)的企業(yè)，將水利工程進(jìn)行承包，然后這個(gè)企業(yè)再將水利工程往下承包給更多的企業(yè)，以此類推，一級(jí)一級(jí)往下承包，這種承包責(zé)任制不可避免的會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題，而施工人員的素質(zhì)問(wèn)題將成為一大難題。工程一級(jí)一級(jí)往下承包的同時(shí)，工程的施工人員的素質(zhì)也一級(jí)一級(jí)的往下降，細(xì)觀我國(guó)的各種水利工程施工人員，絕大多數(shù)沒(méi)有專業(yè)的素質(zhì)，缺乏水利工程方面的專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐技術(shù)水平同樣不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，管理水利工程的管理者同樣素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，缺少有效的管理辦法，還沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這樣無(wú)法有效管理龐雜的水利工程。

2.2水利工程的施工質(zhì)量不發(fā)標(biāo)

對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，最重要的不是工程花費(fèi)的資金，不是工程的施工人員，也不是工程的施工進(jìn)度。最為重要的其實(shí)是工程的施工質(zhì)量，沒(méi)有了好的施工質(zhì)量，任何事情都是空談。工程的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系的是這個(gè)工程的成本，工程若是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會(huì)成為一個(gè)本質(zhì)性問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)的水利工程來(lái)說(shuō)，有很多都存在這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題。建筑施工的部門(mén)管理不夠，沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，沒(méi)有制定關(guān)于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的懲罰措施，其次，政府部門(mén)也有問(wèn)題，企業(yè)管理不嚴(yán)格，政府也沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)完工的水利工程沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收。這些是我國(guó)水利工程質(zhì)量存在問(wèn)題的一部分原因，還存在一些情況更值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

2.3水利工程施工管理中存在安全隱患

一個(gè)工程想真正完成好，不僅要把好質(zhì)量關(guān)，更要把好安全關(guān)，所謂安全關(guān)，就是充分重視工程的施工安全。細(xì)觀我國(guó)的水利工程施工管理，有很多都存在一定的安全隱患，首先是缺少經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致安全措施安裝不到位，安全的設(shè)備，安全的器械和用具都沒(méi)有設(shè)立完備。再者，水利工程的施工管理人員缺少安全意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到在工程建設(shè)中安全同質(zhì)量一樣有著重要作用，領(lǐng)導(dǎo)者都缺少安全的意識(shí)，施工人員的安全意識(shí)更為欠缺，久而久之，給工程埋下了安全隱患。

3、優(yōu)化施工管理的具體策略

3.1更新施工管理理念

隨著水利工程施工理念和技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進(jìn)一步提升施工理念的適應(yīng)性，施工管理人員應(yīng)當(dāng)以自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和要求，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在實(shí)際管理期間，應(yīng)當(dāng)積極吸收與借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的施工管理理念和管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)管理水利工程的部門(mén)來(lái)講，其應(yīng)當(dāng)重視對(duì)水利工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的管理，重點(diǎn)盤(pán)查各個(gè)施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應(yīng)當(dāng)同其他各部門(mén)人員通力合作，及時(shí)溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來(lái)提升施工管理工作的實(shí)效性。

3.2提升項(xiàng)目質(zhì)量整體管理水平

首先，施工管理工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從建立健全的施工管理制度入手，嚴(yán)格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項(xiàng)目法人、招標(biāo)投機(jī)、工程終身負(fù)責(zé)等其他制度，確保施工管理合同中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠被落實(shí)到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項(xiàng)目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對(duì)單位當(dāng)前實(shí)行的內(nèi)部管理機(jī)制，建立起施工管理的內(nèi)部控制體系。最后，對(duì)水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中涉及的各類材料和機(jī)械設(shè)備，管理人員要細(xì)致檢查，防止不合格材料和設(shè)備入場(chǎng)。在正式進(jìn)場(chǎng)前，還需要對(duì)材料質(zhì)量和設(shè)備使用性能進(jìn)行二次檢測(cè)，保障所有進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備的質(zhì)量合格證、出廠證明、質(zhì)檢證等能夠查驗(yàn)其質(zhì)量和性能的相關(guān)資料信息的完整性。

3.3構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制

就水利工程項(xiàng)目來(lái)看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國(guó)水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開(kāi)合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。

3.4提升管理人員整體素質(zhì)

第一，嚴(yán)格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達(dá)標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識(shí)。第二，定期對(duì)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，要求管理人員需要在通過(guò)考核后，持證上崗。第三，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒(méi)有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應(yīng)的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，確保各項(xiàng)施工管理計(jì)劃都能夠得到真正的實(shí)現(xiàn)。第五，從社會(huì)上選撥具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。

結(jié)語(yǔ)：

綜合上文，水利工程施工管理還存在許多有問(wèn)題，想讓水利工程發(fā)展的更平穩(wěn)，就需要尋找高效的解決措施，提高施工整體質(zhì)量，提高施工人員的素質(zhì)，利用信息技術(shù)，不斷對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，使其更好發(fā)展。

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