技術(shù)節(jié)約措施在房建施工中的應(yīng)用思考

【摘要】近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)的火熱發(fā)展也帶動了與其相關(guān)的房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。不過，盡管房屋建筑行業(yè)同樣發(fā)展速度飛快，但是在發(fā)展過程中也暴露出不少問題，資源浪費就是主要問題之一。因此需要在房屋建設(shè)行業(yè)中使用技術(shù)節(jié)約措施，促進房屋建設(shè)行業(yè)更好的發(fā)展。本文旨在簡單闡述技術(shù)節(jié)約措施再房建施工中使用的重要性，并分析房建施工中存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的技術(shù)節(jié)約措施。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)節(jié)約措施；房建施工；應(yīng)用

1、技術(shù)節(jié)約措施在房建施工中應(yīng)用的重要性

對于建筑公司自身而言，使用技術(shù)節(jié)約措施，能夠幫助建筑公司在施工過程中優(yōu)化資源配置，減少不必要的資源浪費，提高資源利用效率，進而降低公司的投入成本，提升公司的工作效率，為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。對于社會而言，房建施工過程中會產(chǎn)生大量的建筑廢棄物，其中包含有一些對于環(huán)境損害較大的化學物品，倘若不能夠恰當?shù)奶幚恚蜁χ車纳鷳B(tài)環(huán)境造成危害。使用技術(shù)節(jié)約措施，可以削減對生態(tài)環(huán)境的破壞，從而營造更健康的居住環(huán)境。對于建筑行業(yè)而言，建筑行業(yè)屬于高耗能的行業(yè)，通過使用技術(shù)節(jié)約措施，可以增強對于建筑技術(shù)的研發(fā)使用，提高資源的利用率，進而幫助建筑企業(yè)逐漸實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，響應(yīng)國家政策的號召。

2、房建施工現(xiàn)狀中存在的問題

2.1資源浪費問題

資源浪費問題主要體現(xiàn)在兩方面，其一是能源的浪費[1]。主要包括水資源和電力資源。一般情況下，建筑工地都是通過多種管道線路借取水資源，而不少施工公司在管道搭建方面并不擅長，導致出現(xiàn)管道拼接不夠嚴密發(fā)生漏水的情況?；蛘呤鞘┕す緸榱斯?jié)約成本使用量劣質(zhì)的水管材料，導致水管炸裂造成水資源浪費。另外，工地內(nèi)時常通過運輸材料車輛，一些管道安放位置并不科學，因此總是被車輛碾壓到，也導致管道炸裂造成水資源的浪費。2.2資源利用問題

資源利用問題主要是指建筑機械設(shè)備的使用，一般的機械設(shè)備都有其正確的使用方法和一定的使用壽命，而房建施工過程中總是出現(xiàn)對機械設(shè)備的過度使用。這是因為部分建筑公司為了趕工程進度經(jīng)常增加工作時間，讓機械一直處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，導致機械超負荷使用，進而降低了機械的使用壽命。并且在使用之后，也不會對機械進行必要的維護與檢修，只是隨意的放置于施工場地中，導致機械遭受風吹雨淋，進一步減少了機械的使用壽命。

2.3資源回收問題

房屋建筑工程是一項復雜的工程，通常會耗費大量的時間與人力物力資源，在此過程之中產(chǎn)生的建筑垃圾數(shù)量也是龐大的，倘若處理不好建筑垃圾，也是一種變相的資源浪費。目前房建施工中存在的建筑垃圾問題主要表現(xiàn)有兩方面，一方面是沒有妥善處理建筑垃圾，施工公司總是忽略垃圾處理環(huán)節(jié)，導致施工完畢之后留下不少建筑垃圾。另一方面是缺乏環(huán)保回收意識，有些建筑材料完全可以回收利用，但是施工公司沒有意識到這一點，造成了不必要的浪費。

3、技術(shù)節(jié)約措施在房建施工中的具體應(yīng)用

3.1宣傳節(jié)約意識

節(jié)約意識淡薄是房建施工過程中出現(xiàn)浪費問題的根本原因，因此必須從源頭入手，宣傳節(jié)約意識。首先施工公司的領(lǐng)導要起到帶頭作用，認真學習環(huán)保節(jié)約的先進理念，并在實際行動中踐行節(jié)約理念，改掉施工場地夜間不熄燈的習慣。其次對施工公司的在職人員進行培訓，培訓的主要內(nèi)容為科普基礎(chǔ)的節(jié)約知識，宣傳節(jié)約意識。最后施工公司在錄取新員工的時候應(yīng)該增添標準，必須具備一定的節(jié)約意識才能錄取。

3.2做好房建施工的整體規(guī)劃

在房建施工的準備階段，施工公司需要做好房建施工的整體規(guī)劃，促進施工進程順利進行，防止出現(xiàn)工程中斷的情況。首先房建設(shè)計師要根據(jù)委托方要求設(shè)計合理的施工設(shè)計圖，在進行設(shè)計之前，設(shè)計師必須親自去施工現(xiàn)場查看環(huán)境，掌握環(huán)境信息之后再著手設(shè)計。同時，設(shè)計師的設(shè)計圖要足夠細致，既有全局設(shè)計圖，也要包括各個分支的具體設(shè)計圖，讓工人在施工時可以對施工項目一目了然。其次是對于建筑材料的掌控。施工公司需要精準估算整個工程項目所需要的材料數(shù)量，然后去采購合適的建筑材料，要在控制成本的基礎(chǔ)上優(yōu)先購買質(zhì)量過關(guān)的材料。

3.3完善管理制度

房建施工過程中，人才是施工的主體，因此出現(xiàn)問題大多都是人為因素，所以解決問題也需要注重管理制度的完善。首先施工公司需要根據(jù)整體的施工規(guī)劃來進一步確立每一個施工環(huán)節(jié)的負責人，細化工作任務(wù)，讓公司中的每一位員工都能知曉自己需要承擔的義務(wù)[4]，并強調(diào)責任意識，讓員工保持高度認真的工作態(tài)度。其次施工公司要對所有的工作人員實行考察制度，由專門的監(jiān)管人員負責，察看在崗的工作人員有沒有按照管理制度行事，監(jiān)督工作流程環(huán)節(jié)，重點監(jiān)控工作人員對于機械設(shè)備的使用以及維護，防止出現(xiàn)意外情況。最后施工公司要根據(jù)員工的具體表現(xiàn)實行獎懲制度。對于出現(xiàn)問題的工作人員給予懲戒，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員則予以嘉獎，通過獎懲制度進一步深化員工的責任意識，讓員工在工作中保持良好的工作狀態(tài)。

3.4優(yōu)化人力資源配置，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工作團隊

除去管理制度之外，施工公司還應(yīng)該從人力資源本身入手。一方面，施工公司要重視對于工作團隊的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對工作人員開展技能培訓，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，防止施工過程中出現(xiàn)由于技術(shù)原因?qū)е碌睦速M問題。另一方面，施工公司要清楚自己的工作團隊中每個人的特點與優(yōu)勢，根據(jù)總體的工程規(guī)劃分配每一個環(huán)節(jié)所需要的合適的人才，并且保證在整個施工過程中不會出現(xiàn)有員工閑置缺席的情況[1]，防止出現(xiàn)一些工作環(huán)節(jié)被遺漏的情況，例如垃圾回收方面，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

總結(jié)：

房建施工過程中會出現(xiàn)不少浪費問題，主要集中表現(xiàn)為資源浪費、資源利用和資源回收的問題。因為房建施工的主體是人，所以導致上述問題出現(xiàn)的原因主要是人為因素。解決浪費問題也應(yīng)當從人入手，通過宣傳節(jié)約意識、制定總體施工規(guī)劃、完善管理制度以及優(yōu)化人力資源配置等方式來減少資源浪費，提升工作效率，使施工公司獲得更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]周皓琰.芻議房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施[J].建材與裝飾，2016，25：17-18.