淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

【摘要】隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制影響下，土建施工現(xiàn)場管理成為建筑工程管理的重點，在建筑工程中占據(jù)重要地位。通過分析土建施工現(xiàn)場管理的重要性，結(jié)合當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機，行業(yè)競爭也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現(xiàn)場管理，側(cè)重點主要放在工程工期，對于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升，并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場管理的力度，對其進行相應(yīng)優(yōu)化勢在必行。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的概況

1.1加強各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用。在建筑工程項目的施工階段，參與項目各方的聯(lián)絡(luò)工作尤為重要，有利于信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的管理中就擔(dān)任此角色，充分發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用，使各方的溝通更為有效，對施工現(xiàn)場的問題進行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規(guī)模相對較大，在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂的情況，建設(shè)單位需要秉承公正公開的原則，協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設(shè)計單位間的信息交流。同時還要構(gòu)建相應(yīng)的協(xié)商制度，可根據(jù)工程進度定期召開協(xié)調(diào)會議，對工程進行中的問題進行及時的解決，并且做好具體的會議記錄，對問題解決的情況進行及時跟進。協(xié)商的方式要體現(xiàn)出多樣化，重大問題的解決要通過工聯(lián)單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據(jù)可查，體現(xiàn)出建設(shè)單位職責(zé)的發(fā)揮。

1.2對施工計劃及目標(biāo)的掌控。建筑工程項目施工的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標(biāo)，是保證工程順利進行的輔助內(nèi)容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進行項目計劃的管理時，要構(gòu)建相應(yīng)的計劃管理部門，在實際的管理中要充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的動態(tài)性，能夠與施工的進度緊密結(jié)合，對完成的目標(biāo)進行及時的總結(jié)，同時保證施工目標(biāo)的完成效果。建設(shè)單位要對整個項目施工計劃及目標(biāo)進行掌握，并在施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的控制。

1.3安全文明施工的掌控。建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的情況需進行細致的了解，方能保證協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，進而保證施工現(xiàn)場安全文明施工。建設(shè)單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時還有掌握項目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設(shè)項目的增加及工期上的嚴(yán)格要求，使我國建筑安全事故的發(fā)生數(shù)量明顯上升，必須加以重視。建設(shè)單位要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實到實處，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。除此之外，現(xiàn)代文明施工的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工的文明性。

2、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

2.1優(yōu)化施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內(nèi)容，同時也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確?，F(xiàn)場指派工作人員作用的體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行掌握，對各道施工工序進行嚴(yán)格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進行分析，對設(shè)計中的驗收規(guī)范進行細致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進行了解。第二，對施工單位進行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進行質(zhì)量控制。

2.2優(yōu)化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的監(jiān)管能力及施工企業(yè)的形象及社會責(zé)任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負(fù)責(zé)，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設(shè)單位在此過程也需要進行相應(yīng)的優(yōu)化。建設(shè)單位需對施工單位安全教育及培訓(xùn)進行及時的跟進，保證安全教育的順利開展及落實，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，提升施工單位對于安全施工的意識，同時還要進行巡查，對于存在或是可能出現(xiàn)的安全隱患及時通知施工單位處理，并對處理結(jié)果進行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設(shè)單位要保證施工過程中體現(xiàn)出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產(chǎn)生，同時也降低了垃圾清理的費用，進而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設(shè)單位社會責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

2.3優(yōu)化施工進度管理。施工進度管理直接影響著經(jīng)濟效益，故此，建設(shè)單位對現(xiàn)場管理中的施工進度管理加以優(yōu)化。在進度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時進行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長需簽署補充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

2.4優(yōu)化施工成本管理。建筑工程具有歷時長、施工工藝復(fù)雜、投資較大的特點，故此，對施工成本管理進行優(yōu)化勢在必行。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位需要對人員成本、機械成本及材料成本支出進行嚴(yán)格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進而對建設(shè)單位的經(jīng)濟利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場要對施工參與人員的數(shù)量進行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費，防止因存儲不當(dāng)而導(dǎo)致建材損壞或是達不到施工設(shè)計要求的情況，除此之外，還要需加強對施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對工程成本支出及工期都能進行有效控制。

2.5優(yōu)化資料管理。資料管理在工程項目施工中貫穿始末，對整個工程施工項目有著明確的文字記錄。對資料管理進行優(yōu)化能夠保證工程的順利進行，提升工程項目管理的水平，建設(shè)單位對資料的管理主要是收集及整理施工中的各項資料，一方面是能夠保證工程竣工驗收的順利進行，另一方面是為了能夠便于歸檔，方便日后查詢。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程在我國發(fā)展迅速，建筑工程質(zhì)量和施工安全是外界和建筑行業(yè)內(nèi)部關(guān)注的焦點，因此，作為保障建筑施工安全和質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理，更應(yīng)該受到企業(yè)的重視，促進土建施工現(xiàn)場管理的進一步發(fā)展。

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