建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制

【摘要】本文立足于工程管理的特點，分析目前我國工程管理項目中存在的一些漏洞，并提出相應解決措施，以期為我國建筑工程管理的發(fā)展提供有效的理論依據(jù)。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；控制措施

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得重要發(fā)展。建筑企業(yè)面對當前廣大的市場和消費需求，需要不斷加強自身能力，合理開展工程管理工作，提高工程質(zhì)量水平，使其更適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，符合當前的新形勢和新要求。當前，建筑市場的競爭主要在于對建筑物質(zhì)量的競爭，質(zhì)量始終是每個項目的核心力量。因此，以質(zhì)量為把控基點的工程管理工作顯得更重要，也是企業(yè)獲得長足發(fā)展的基石。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑項目從立項之日開始，還要經(jīng)歷招標工作、建筑項目規(guī)劃設計工作、具體設計施工等，這些細節(jié)都被納入工程管理的范疇內(nèi)。適當?shù)墓こ坦芾矸椒軌蛴行嵘こ藤|(zhì)量，確保各項細節(jié)如期完成。我國對工程項目進行具體的項目管理的時間短，起步晚，因此，管理工作仍存在一些漏洞和弊端，亟待管理人員改善。目前我國建筑工程項目中存在以下問題：

1.1 管理體制不健全

施工項目的管理體制不夠健全，阻礙具體施工進程。在一些施工項目中，建筑承建方為了節(jié)約成本，縮減預算，會減少企業(yè)中管理人員的數(shù)量。工程人員配備明顯不足，有時候甚至會出現(xiàn)一個管理人員承擔多個人的工作的情況，影響最終管理結(jié)果，也不利于管理工作的照常進行。

1.2 管理形式欠科學

建筑項目外包過程中，建筑承建方是整個項目的絕對領導者，施工方是骨干技術(shù)力量，勞務作業(yè)是勞動力依托，這種安排模式在我國當前建筑行業(yè)中很常見。但是，由于當前工程項目需要專業(yè)性比較強的工具或技術(shù)， 將承包企業(yè)作為龍頭、將施工企業(yè)作為骨干、將勞務作業(yè)作為依托這便是目前我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業(yè)性比較強或者比較特殊的環(huán)節(jié)，在目前的施工過程中，大部分的任務都是勞務隊自己提供裝備和材料完成的。但在勞務隊伍中許多勞務工作者專業(yè)技能較低，科學文化水平達不到要求，這就在無形之中增加了施工中對于人力、物力、財力等各項資源的投入，只有這樣才能滿足勞務隊伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，也會造成大量資源在施工過程中的浪費，并且還會影響到管理水平的提高。

1.3 建筑管理水平比較低

施工項目負責人缺乏建筑當面的專業(yè)技術(shù)，整個建筑行業(yè)和施工隊伍中缺乏高技術(shù)人才，尤其是精通建筑專業(yè)知識、善于經(jīng)營維護、對法律法規(guī)和行業(yè)相關規(guī)范很熟悉的人才及其匱乏，熟悉國際項目的操作程序和施工程序，能夠按照國際質(zhì)量標準進行施工管理的人才更是少之又少，在這一情況下，高素質(zhì)人才的數(shù)量和實際需求之間存在巨大矛盾。由于管理崗位的高素質(zhì)人才較少，因而導致我國項目施工發(fā)展的整體競爭力不強，在項目初期設計、具體施工過程中的承包單位水平不夠，工程隊伍專業(yè)化水平較低。因此，建筑隊伍要用大量的時間和精力來處理施工隊的項目進展情況，浪費時間，浪費精力，降低管理水平[1]。

1.4 質(zhì)量管理常被忽視

由于我國在很長一段時間內(nèi)實行計劃經(jīng)濟體制，因此對項目的質(zhì)量管理把控不嚴，質(zhì)量管理體系來源仍需要完善。目前我國社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，經(jīng)濟體制改革正在加快步伐，但是，封閉的管理模式仍然沒有及時推翻，監(jiān)管體系中仍然存在很大漏洞，相關質(zhì)量標準沒有及時更新。

當前，我國建筑行業(yè)的市場準入機制仍然不夠完善，一些地區(qū)對市場準入的門檻較低，一部分地區(qū)和部門甚至出現(xiàn)虛假招標的現(xiàn)象，做人情買賣，將工程承包給沒有資質(zhì)的單位，部分建筑承建商為了獲得更高額的經(jīng)濟利潤，采取偷工減料的方法，制造“豆腐渣工程”，影響工程質(zhì)量，甚至給整個工程造成不可逆轉(zhuǎn)的負面影響，導致整個建筑市場秩序混亂，嚴重影響正常的建筑施工項目。

2、建筑工程的管理控制措施

2.1 完善政策法規(guī)

目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)頒布了一些法律法規(guī)，建筑行業(yè)內(nèi)部也出臺了相關政策平衡市場準入機制，完善施工情況，但是當前的法律法規(guī)只是宏觀層面的大方向把握，并未對細節(jié)問題進行分析研究，因此，針對相關施工工作，法律法規(guī)只是規(guī)定了依據(jù)，但沒有開出具體實施細則，導致一些工程項目的處理仍無具體規(guī)章可依。

2.2 強化管理意識

良好的工程管理有利于保障工程項目的具體實施情況，提高工程質(zhì)量，縮減工期，為項目建設提供高效便捷的服務，降低預算成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，改善建設施工的整體環(huán)境[2]。因此，在項目建設過程中，工作人員需要強化自身責任意識和管理意識，提高管理能力和相關業(yè)務水平，加大宣傳教育，培養(yǎng)施工人員的使命感和創(chuàng)造力。單位需要對工作人員定期進行崗前培訓，強化管理意識，達到對施工人員培訓和教育的目的，從人力資源角度提升工作效率。

2.3 管理理念進一步創(chuàng)新

進一步加大工程管理水平，加強管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，使工程管理水平在短時間內(nèi)得到較好的提升。企業(yè)需要加大對管理層人員的培訓，使其迅速學習掌握新技術(shù)和新方法，運用新思維指導施工建設項目，增加項目投入，培養(yǎng)高技術(shù)人才，使創(chuàng)新精神和工匠精神深入發(fā)展。

2.4 做好日常的安全管理

建筑施工過程中的管理問題不容忽視，在日常生活中需要對建筑項目的各項設備和建筑材料進行檢查，實行定期檢查制度，小范圍內(nèi)的檢查每周進行一次，大規(guī)模檢查每個月進行一次，檢查結(jié)果出現(xiàn)問題，檢察人員需要及時上報，將問題反饋給上級主管部門，及時解決，對癥下藥。在進行施工時，落實問責到人，確保每位工作人員責任二字牢記心中，不怠慢、不延誤工期。

2.5 加強質(zhì)量的管理

工程管理的核心還是保障項目的質(zhì)量，只有在項目質(zhì)量規(guī)范化的基礎上，企業(yè)才可以進行下一步驗收工作。保證工程項目最終合理有序地完成，有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究，強化對質(zhì)量的監(jiān)督和保障，質(zhì)量始終是工程項目進行的首位目標，市場準入標準需要進行合理的改變，確立嚴格有效的市場準入機制，進行具體施工時注意人員安全問題和施工項目建設的處理問題[3]。

2.6對于工程核算加強重視

完善工程項目預決算，在進行預算方面，建立科學的成本預算體制機制，財務管理始終是各項管理中的重要部分，企業(yè)需要在進行工程預算的基礎上進行項目核查工作，開展具體實施，項目施工過程中，注意預算投入和資金缺口的補充，結(jié)合企業(yè)具體實際完善工程核準體系，推動企業(yè)施工建設項目的發(fā)展。

結(jié)語：

建筑工程項目與社會生活息息相關，不可分割，因此，做好建筑工程的預算處理工作顯得尤為重要。在項目管理過程中，工程管理始終是其中不可缺少的一部分，所以，相關企業(yè)必須做好建筑工程的管理審查工作，嚴格把握市場準入原則，使建筑項目更適應社會發(fā)展。

參考文獻：

[1]虞希希.建筑工程管理存在問題的探討[J].安徽建筑，2016（05）.

[2]劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（11）.

[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（01）.