如何加強土木工程施工項目質量管理

【摘要】在社會經(jīng)濟的推動下，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，土木工程建設呈現(xiàn)上升的趨勢。但是，在發(fā)展中，項目質量管理存在諸多問題，仍需給予高度重視。土木工程施工項目質量管理關乎施工進度，與整個工程的品質關系密切，極具應用價值，因此，要提升土木工程項目質量管理水平，強化科學性，推動土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策

對于土木工程的施工項目質量管理，貫穿于整個項目始終，強調全過程性，項目質量管理制度的執(zhí)行效果，直接影響工程的整體質量。在項目質量管理的應用下，強化對資源的合理分配，制定合理的規(guī)劃以應對施工中各種問題，因此，土木工程施工項目管理是各個施工主體的共同要求。

1、全面分析土木工程施工項目管理的價值

首先，土木工程施工項目管理直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程施工中，需要合理的裝備與技術支持，而為了實現(xiàn)其更好的應用，需要借助土木工程項目管理進行行之有效的管理，以便更好地發(fā)揮其作用。其次，土木工程涉及諸多項目類型，在規(guī)模要求上存在差異性，同時，施工作業(yè)受到氣候等自然因素的影響。在土木工程施工實際中，工序和環(huán)節(jié)繁多，很多需要工序直接的有序搭接，技術運用凸顯綜合性，交叉施工頻繁，因此，要注重施工管理，確保各道工序的有序開展，保障工程質量，合理控制成本，滿足工期的要求。再次，在科技的影響下，新材料、工藝以及設備不斷涌現(xiàn)，因此，工程類型呈現(xiàn)多樣性和特殊性，結構凸顯復雜性，對技術要求更高。同時，較高的裝備技術需要高效的技術管理相配合，強化施工的嚴格管理，加強對現(xiàn)場的高效管理，推動土木工程的健康發(fā)展。

2、如何不斷加強土木工程施工項目質量管理

2.1重視質量管理控制體系的健全和完善，切實提升工程質量水平

為了實現(xiàn)土木工程項目施工建設水平的提升，需要將現(xiàn)代思維引入其中，應用信息化的技術手段和方法，將計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng)等進行積極融合，強化對工程質量管理控制的強化，形成高效的測評、監(jiān)控與預警體系。要全面分析項目管理施工的架構以及環(huán)節(jié)的特征，制定科學、有序的規(guī)劃，結合項目水平，達到對質量管理控制體系的健全。同時，各個施工主體，尤其是建設、施工、監(jiān)理以及設計機構，要對管控體系給予積極、深入的研究和分析，明確施工現(xiàn)場的環(huán)境特征，掌控地質構造，強調管控系統(tǒng)的適應性、可靠性與可行性。對于施工前期的交底時期，要重視對材料、設備等的合理優(yōu)化與配置，科學進行存儲，采取科學的維護保養(yǎng)策略，滿足土木工程建設的標準和要求，切實提升工程質量水平。

2.2重視高素質人才的培養(yǎng)

面對激烈的行業(yè)競爭，土木工程的人才培養(yǎng)意義重大，對項目質量管理影響深遠。要加強人才管理與培訓工作的全面開展，拓寬培養(yǎng)渠道，切實提升人員管理能力和技術水平，滿足質量控制的要求，提高企業(yè)綜合管理水準。

2.3強化對建筑施工的高效監(jiān)督

對于工程監(jiān)理而言，其對于施工質量的提升意義重大。因此，要聘請擁有較高資質、責任心強、溝通能力強的監(jiān)理人員，組織高素質的質量管理團隊，強化對施工全過程的有序監(jiān)督。對于監(jiān)理機構給出的建議，要給予重視。同時，對施工工藝進行審視，保障其與設計要求相符合。對于監(jiān)理工作，要考察其監(jiān)理程序是否健全，形成的監(jiān)理文件是否具有行業(yè)規(guī)范性，及時糾正不滿足施工要求的行為。另外，重視對施工設備以及人員素質的檢查，維護設備應用的可靠性。要考量工程組織的合理性，分析施工人員專業(yè)能夠是夠滿足施工要求。尤其要關注施工關鍵環(huán)節(jié)。增強企業(yè)質量觀念，對施工中的材料和工序進行綜合記錄。對于施工中出現(xiàn)的問題，要及時溝通聯(lián)系，合理整改。

2.4重視施工主體之間的及時溝通與協(xié)調

對于土木工程的項目質量管理，與各個施工主體之間關系密切，一旦出現(xiàn)質量問題，工程各方都需要承擔相應的責任，損失不可避免。因此，質量管理人員要與各方進行及時、全面的溝通與協(xié)調，以提升交流的效果。

2.5構建可行的安全責任體系

在整個土木工程質量管理中，安全是重要的影響因素，需要構建科學的責任體系。要制定科學、規(guī)范的安全責任管理制度，涵蓋人員、設備、環(huán)境等諸多方面，同時，強化制度的執(zhí)行力，增強人員自覺性，有效降低安全事故發(fā)生的幾率，將安全置于最高的地位，提升人員安全觀念，強化安全教育，做好安全監(jiān)督，保障監(jiān)理機構有效發(fā)揮自身作用，更加有效地發(fā)揮在質量管理中的作用。

2.6 做好資源的合理管理與應用

在土木工程施工中，資源浪費現(xiàn)象存在不合理的情況，需要進行嚴格控制，避免出現(xiàn)資源嚴重浪費的現(xiàn)象，實現(xiàn)對成本的有效控制，提升資源的利用效率。要嚴把材料質量關，通過質量控制，實現(xiàn)對工程質量的有效保障。另外，要合理、規(guī)范使用施工物料和設備，強化施工人員技術培訓，增強責任意識。

結語：

綜上，對于土木工程而言，項目施工質量管理工作至關重要，因此，要增強質量管理意識，做好施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)測和管理，增強責任感，實現(xiàn)質量管理水平的提升。要對于質量管理進行統(tǒng)籌，立足整體，運行系統(tǒng)化的管理技術和觀念，將質量管理工作落到實處。

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