新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

【摘要】創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。如果企業(yè)不創(chuàng)新，就會被淘汰、就會死亡。這早已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中不成文的規(guī)矩。只有不斷創(chuàng)新，變革才能生存的更久，獲得更大的發(fā)展，聚集更多的資源。

【關鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；措施

企業(yè)人力資源管理不斷健全，但其中依然存在很多亟待解決的問題。其中包括人力資源管理體系不完善，管理人員缺乏激勵制度，以及企業(yè)人員缺乏穩(wěn)定性等等，這些問題直接影響了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應該充分認識到人力資源管理的重要性，不斷總結(jié)以往人力資源管理中存在的問題，去粗取精，去偽存真，制定合理且科學的企業(yè)人力資源規(guī)劃，為企業(yè)提升綜合競爭力、提升管理水平做好戰(zhàn)略指導！

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1人力資源管理符合人才興企的戰(zhàn)略需求

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)具有人才興企的戰(zhàn)略需求，亟需通過人力資源培訓體系進行增大企業(yè)管理型人才、技術領軍型人才、綜合型營銷人才的占比。在產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善的基礎上，通過這些高素質(zhì)人才的集萃，逐步構(gòu)建一支能力素質(zhì)優(yōu)秀、懂得管理經(jīng)營的企業(yè)人力資源隊伍，以便支持企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2符合現(xiàn)代企業(yè)技術型員工隊伍的組織需求

現(xiàn)代企業(yè)具有一流員工隊伍建設的客觀需求，無論是產(chǎn)品研發(fā)或是生產(chǎn)，均具有嚴格的、較高層次的標準。為了實現(xiàn)企業(yè)新型產(chǎn)品研發(fā)項目的有效崛起，須通過一批高素質(zhì)、全方位的技能型人才支持，切實做到人盡其才、才盡其用，方能更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。

1.3符合企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求

當前，企業(yè)發(fā)展過程中，崗位人員流動特征較強，在生產(chǎn)崗位、技術崗位上具有較強的人才補充需求。因此，企業(yè)亟需優(yōu)化梯級化人力資源體系，吸納補充一批待崗周期長、認真負責的專業(yè)人才，避免因可用人才過少的問題，在員工離職、休假、人才外派等情況出現(xiàn)空崗。只有及時補充空缺，才能保證正常的生產(chǎn)運作。

人力資源管理的創(chuàng)新管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，但是目前企業(yè)內(nèi)部仍舊存在一定的管理問題。

2、人力資源管理中存在的問題

2.1管理體系不完善

人力資源管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面，對管理體系的要求較高。根據(jù)相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在人力資源管理方面的組織機構(gòu)、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發(fā)揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業(yè)的人員來進行合理規(guī)劃。

2.2激勵制度不合理

科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力，是企業(yè)留住人才的關鍵因素之一。目前，很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。大多數(shù)企業(yè)制定的考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績?yōu)橹饕獦藴?，使得很多員工工作積極性降低。

2.3企業(yè)人員缺乏穩(wěn)定性

企業(yè)人員的穩(wěn)定性對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。但是，目前我國很多的企業(yè)的工作人員缺乏穩(wěn)定性，人才流動性大，這在一定程度上影響了我國企業(yè)的人力資源管理水平。對人才流失原因及流失率的分析是保證員工穩(wěn)定性的因素之一。只有分析出人才流失的真正原因，才能降低流失率，從而增加員工的留存率，保證員工能夠認可企業(yè)，能夠長期為企業(yè)服務。

3、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新管理理念

首先，企業(yè)要堅持以人為本，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動員工的主體意識，對他們的工作和生活予以切實的關心和幫助，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作。其次，在人力資源管理工作中，要確保人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強整體開發(fā)理念，制定詳細的分步操作計劃，并對內(nèi)部員工崗位工作進行細化管理，讓不同級別的員工能夠獲得公平的發(fā)展機會，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設。

3.2完善管理體系

企業(yè)要建立符合自身發(fā)展目標的人力資源管理體系，對未來的人才需求做出全面綜合的分析，制定科學、規(guī)范的人力資源管理方案，提高人才管理水平。現(xiàn)代化企業(yè)要規(guī)范設置人力資源管理機構(gòu)，并對所屬單位編制和職級序列計劃進行嚴格審查，明確人力資源管理工作人員的職責范圍和業(yè)務范疇，構(gòu)建科學的運營系統(tǒng)，避免私自招聘人員和增設崗位的問題?，F(xiàn)代化企業(yè)要站在全局意識加強人員編制管理，并制定明確的制度和標準，例如勞動定員規(guī)劃、工作評價辦法等，優(yōu)化配置人力資源。

3.3制定科學的激勵制度

一個企業(yè)包含多個部門，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學的激勵制度。每位員工對于企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要制定科學的激勵制度，針對不同的工作性質(zhì)和工作量進行合理的獎勵，可以采用“員工價值積分=行為積分+質(zhì)量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現(xiàn)員工的價值和共享，調(diào)動員工工作熱情和創(chuàng)造能力，提高勞動生產(chǎn)率。同時，激勵制度要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期進行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現(xiàn)公平、合理的獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。

3.4要激發(fā)員工潛能、加強人才引進與培養(yǎng)

激發(fā)員工潛能、加強人才引進與培養(yǎng)環(huán)節(jié)也屬于我國企業(yè)人力資源管理問題中的一項重要策略。企業(yè)應該加強人力資源的培訓工作，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。同時，企業(yè)在招聘時，還應該重視人才引進，制定完善的工資待遇制度，防止人才的跳槽行為，為企業(yè)打造出一支專業(yè)的人才隊伍，從而提高我國企業(yè)的市場競爭核心地位。除此之外，企業(yè)還應該加大人力資源管理的投入，推進企業(yè)信息化管理，不斷引進先進的技術設備，降低企業(yè)的運營風險。

結(jié)語：

總而言之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，加強人力資源管理是企業(yè)提高綜合競爭力的一項有效途徑。企業(yè)要充分結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，進行人力資源管理工作的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]王雙苗.新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].生產(chǎn)力研究，2012（02）.