中國地產(chǎn)將體育進行到底

在不差錢的傳統(tǒng)地產(chǎn)公司看來，體育產(chǎn)業(yè)由于政策導向以及國內(nèi)消費升級趨勢帶來的發(fā)展?jié)摿ΑＵ瞧鋵崿F(xiàn)業(yè)務拓展或轉型的理想型“情人”。

近幾年，中國地產(chǎn)界，就如同金庸先生筆下的武林一般精彩紛呈，沒有十八般武藝絕對無法行走江湖。因為，如今的地產(chǎn)行業(yè)正在嬗變，告別了以往“拿地—賣房一拿地”的固有套數(shù)，如果像《天龍八部》的段譽一樣僅憑著凌波微步、六脈神劍、北冥神功的三板斧，在地產(chǎn)江湖行走已非常困難。所以，像神雕大俠楊過一樣練就玉女心經(jīng)、九陰真經(jīng)、打狗棒法、玉簫劍法、彈指神通、黯然銷魂掌等多種神功方能笑傲江湖，成為萬眾矚目實力偶像派。因此，各大房企亦在勤修內(nèi)功，或實現(xiàn)多元化發(fā)展，或牽手互聯(lián)網(wǎng)+激發(fā)行業(yè)新生機，或遠航出海向外發(fā)展，或玩強強聯(lián)合胡大牌。

地產(chǎn)+體育蛻變前行

體育創(chuàng)業(yè)公司缺乏有效的變現(xiàn)手段、資本寒冬下融資困難，這使得大批初創(chuàng)型企業(yè)被迫轉型或黯然消失。

但是這種冷清更多是對于眾多互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)公司而言，而在不差錢的傳統(tǒng)地產(chǎn)公司看來，體育產(chǎn)業(yè)由于政策導向以及國內(nèi)消費升級趨勢帶來的發(fā)展?jié)摿?，正是其實現(xiàn)業(yè)務拓展或轉型的理想型“情人”。

另一方面，體育產(chǎn)業(yè)盡管—直在等待爆發(fā)，但是自身具有投資回報周期長的特點，中小企業(yè)等不起，但，地產(chǎn)大佬們資金充盈完全有資本去等待爆發(fā)。

1、鴻坤+昆侖決，一個字“燃”

2016年12月15日，“鴻坤昆侖決綜合格斗冠軍賽MMA7北京站”登陸位于北京西紅門的“世界搏擊中心”，并將在CCTV5直播，引爆格斗潮流。

該賽事的開啟，標志著2017年，鴻坤集團將深化與昆侖決的強勢合作，鴻坤昆侖決頂級格斗賽在登陸江蘇衛(wèi)視的基礎上，其創(chuàng)新品牌“綜合格斗冠軍賽”也將強勢登陸CCTV5，超級賽事品牌“鴻坤昆侖決”已強勢來襲。

搏擊是一種純粹，一種堅持，一種專注的精神。

是抑揚間一拳的事情，只要不放棄，就永遠有希望。

相信，鴻坤的加持將讓中國搏擊藝術走得更遠。

2、泰禾+羽毛球，誰“羽”爭鋒

有記者問及泰禾集團為什么贊助此項活動，對此董事長黃其森表示：“福建是羽毛球大省，文化底蘊很深厚，很有群眾基礎，很多世界冠軍都是在這里誕生，我本人也很喜歡打羽毛球。所以得知中國羽毛球公開賽要在福州舉辦后，我跟體育總局領導說，我們義不容辭，大力支持。另外，泰禾是在福建成長起來的企業(yè)，我們的發(fā)展壯大，離不開家鄉(xiāng)各界的大力支持。舉辦羽毛球公開賽，也可以弘揚體育精神、促進全民健身。所以我們理所當然要回報家鄉(xiāng)，回饋社會，支持家鄉(xiāng)事業(yè)，支持這項活動?！?/p>

3、魯能+貝克漢姆，帶“鹽”

為什么是貝克漢姆？

如果給馬拉多納之后的足球選代言人，二選一，羅納爾多跟貝克漢姆。他們都是命運賜給足球的禮物，前者代表著極致的實力與震撼，后者代表著無與倫比的影響力與話題}生，遠遠超過了單一的足球領域，是更多人愛上足球的理由：他很帥、他命好、他很強。

無論天賦、外貌、運氣、經(jīng)歷，貝克漢姆都是世人罕見的上上之選。因此，魯能集團選擇貝克漢姆作為代言人，自然是看中了兩者的共性一一

論天賦，魯能從事房地產(chǎn)開發(fā)可追溯到28年前，修房造屋根本就是天賦技能。

論外貌，魯能集團厚積薄發(fā)，2015年進入地產(chǎn)銷售業(yè)績百強前五十，又將在海南謀求發(fā)展，是名符其實的“積極進取好青年”。

論運氣，魯能集團自上世紀90年代初就參與海南開發(fā)，無論“下海”淘金，還是地產(chǎn)“黃金十年”，一步都沒拉下?，F(xiàn)在更搭上了“一帶一路”國家戰(zhàn)略的頭班車，深耕“海上新絲路橋頭堡”海南，建設國際旅游島。

論經(jīng)歷，憑借長遠的眼光和實力，魯能集團不僅有豐富的市場開發(fā)經(jīng)驗，還在多元化經(jīng)營的發(fā)展中，整合產(chǎn)品、嫁接國際資源，構建開放平臺、培育自主品牌，逐漸形成了以房地產(chǎn)、新能源為核心產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展格局。

而貝克漢姆作為具有國際影響力的人物，其積極正面、具有高度社會責任感的形象，與魯能集團的發(fā)展戰(zhàn)略高度吻合。于是，魯能集團與貝克漢姆的合作，就留下了無限的想象空間。對此，貝克漢姆表示，希望與魯能集團在合作中“創(chuàng)造奇跡”一一

“魯能攜手貝克漢姆，給生活更多可能。”

魯能集團相關負責人_語道破“天機”一一魯能與貝克漢姆實在太“像”了。僅憑最重要的一點——貝克漢姆常年憑借實力、穩(wěn)扎穩(wěn)打的形象，就與魯能不謀而合。

魯能不僅與貝克漢姆在國際化戰(zhàn)略上攜手并進，更深入挖掘了貝克漢姆在生活中運動健康、家庭溫馨、陽光積極的形象，在綠色、健康人居方面開啟更多想象。

“體育+”7號產(chǎn)品線魯能泰山7號則以倡導全民健康生活為宗旨，利用活力體育設施提升社區(qū)健康與人文價值。

4、萊茵置業(yè)+體育地產(chǎn)“變形記”

萊茵置業(yè)：哥宣布，以后請叫我萊茵體育！

2015年7月21日，萊茵置業(yè)發(fā)布公告稱，“公司擬變更注冊名稱，將中文名稱“萊茵達置業(yè)股份有限公司”變更為“萊茵達體育發(fā)展股份有限公司?！睂τ诠久Q更改，萊茵置業(yè)表示，公司之前已公告將剝離非經(jīng)營性地產(chǎn)，經(jīng)營發(fā)生了實質(zhì)性的變化，主營業(yè)務也將向體育方向進行調(diào)整。公司現(xiàn)有名稱已不再適應公司當前運行業(yè)務及未來發(fā)展戰(zhàn)略。

從地產(chǎn)業(yè)直接跨出去做體育產(chǎn)業(yè)，萊茵這一步邁的不可謂不大。事實上，萊茵置業(yè)近幾年的業(yè)務方向已經(jīng)在慢慢改變。

從2013年開始，萊茵置業(yè)就開始布局“一體兩翼”戰(zhàn)略。規(guī)劃中“一體兩翼”指的分別是“以上市公司為投資控股的主體，大力發(fā)展文化、體育產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造有影響力的文化體育賽事組織、傳播品牌為一翼，同時，以萊茵達基金公司為核心，積極拓展天然氣終端市場，著力建設清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局為另一翼?！?/p>

5、恒大、綠地等玩“球”去！

2010年3月1日，恒大集團買斷球隊全部股權，俱樂部更名為廣州很大足球俱樂部。

2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱樂部50%股權；同年7月俱樂部更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部。

2014年1月，上海綠地集團以2億人民幣的價格，從原投資人朱駿的手中收購了申花聯(lián)盛足球俱樂部，2015年，綠地集團完成了對俱樂部的收購，并將俱樂部名稱更名為“上海綠地申花俱樂部”。

土豪一般都是開啟“買買買”的模式。

6、萬達+體育頂級IP全球首創(chuàng)

2016年11月3日“萬達體育賽事資源推介會”在北京萬達索菲特酒店舉行。重點圍繞“中國杯”國際足球錦標賽、世界鐵人三項賽（IRONMAN）中國賽系列、UCI公路自行車世界巡回賽（UCI World Tour）、國際籃聯(lián)（FIBA）贊助權益、世界羽聯(lián)（BWF）贊助權益等項目展開。在成立至今短短兩年的時間內(nèi)，萬達體育以“高舉高打”的姿態(tài)進軍體育領域，頻頻出招，在中國乃至世界的體育界掀起了一陣巨浪。

講真，玩體育的，我只服萬達！

7、中赫+足球“救火”國安

12月27日，有消息稱，中赫集團將以35.5億元購入國安64%的股份，俱樂部將改為“北京中赫國安俱樂部”。在“關聯(lián)關系”致使馬云入股國安一事“流產(chǎn)”，各中超俱樂部不斷擴充資本建設球隊的背景下，中赫集團在最后一刻入主國安，也算是一大幸事。

近年來中赫集團開發(fā)運營的釣魚臺七號院、萬柳書院等項目都取得了不錯的銷售業(yè)績，中赫集團投資國安足球俱樂部事發(fā)突然，但其投資體育產(chǎn)業(yè)卻并非首次。據(jù)了解到，自2009年以來，中赫集團就已涉獵體育產(chǎn)業(yè)。北京奧運會結束后，中赫作為天使投資人，與曾任國際奧委會駐中國首席代表李紅和曾就職世界體育集團的體育營銷專家馮濤，共同創(chuàng)立了盛開體育。

由此看來，中赫集團入股北京國安足球俱樂部絕非一時興起，或有著更為深遠的打算。然而，面對龐大而又復雜的跨界運營，中赫集團能否成功“救火”北京國安還有待時間檢驗。

以上種種，再加上資料顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)僅占GDP的0.6%，其中大部分是體育服裝、體育器械等相關產(chǎn)業(yè)，因此中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

發(fā)展空間巨大，加上國家政策支持，因此體育產(chǎn)業(yè)成為不少房企擺脫傳統(tǒng)房企經(jīng)營模式、實現(xiàn)轉型的新方向。萬科、恒大、金地、綠城、建業(yè)、富力、萊茵置業(yè)等房企都在打著“體育牌”。而擁有眾多的重資產(chǎn)項目的萬達，自2007年以來，便在不斷思考如何讓自己“變輕”，從萬達的動作軌跡中可以看出，影視、文化、體育是萬達轉型輕資產(chǎn)的重要領域。