職場(chǎng)財(cái)富進(jìn)化論

相信很多工作時(shí)間不久的朋友，只要是在城市奮斗的人，普遍會(huì)覺(jué)得收入較低，生活成本太高，我們?cè)趺淳突畹眠@么難呢？每個(gè)月當(dāng)工資單發(fā)下來(lái)的時(shí)候，望著讓人欲哭無(wú)淚的薪水，都有一種“起得比雞早，干得比狗忙，為什么工資還是那么低”的感觸？

每當(dāng)就此問(wèn)家里的父輩，得到的答案往往是：“你們的生活比起我們當(dāng)年不知道好多少了，還不知道知足？想要賺錢(qián)就去努力工作吧！”

只是努力工作真的能夠賺錢(qián)嗎？對(duì)不起，這幾乎沒(méi)可能。

工作中賺錢(qián)的經(jīng)濟(jì)學(xué)

相信對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，想要通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由都幾乎不可能。那么我們的問(wèn)題就是：職場(chǎng)中人，一切郁悶不開(kāi)心，工作煩躁基本上都是因?yàn)殚L(zhǎng)期不加薪。

而這就是今天要討論的到底什么是工作中的職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。其實(shí)，職場(chǎng)和我們的日常生活一樣都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的結(jié)果，一群人集合到一起的最終目的就是為了賺錢(qián)，公司企業(yè)是為了盈利，個(gè)人是為了薪酬，所以可以用收益來(lái)衡量我們?cè)诼殘?chǎng)的所作所為。

那么，只要學(xué)過(guò)人力資源的人都知道一件事，不同序列之間的收入差距是很大的，無(wú)論你剛?cè)肼殘?chǎng)做的是什么，你可以是技術(shù)極客，你也可以是文學(xué)天才，你甚至可以是營(yíng)銷(xiāo)之王，這些都無(wú)所謂。但是任何人都會(huì)存在一個(gè)賺錢(qián)天花板，我一般喜歡把其稱(chēng)之為序列彈簧門(mén)。

一個(gè)人業(yè)務(wù)很牛，技術(shù)很好，這是你晉升的基礎(chǔ)，對(duì)于一個(gè)剛剛?cè)肼毜哪贻p人來(lái)說(shuō)，努力是能夠賺錢(qián)的，因?yàn)槟銖牟锁B(niǎo)到資深，收入是一定會(huì)提高的，這就是前期努力賺錢(qián)的意義，因?yàn)槟愕馁Y歷到了，能力到了，也就把錢(qián)賺到了。

之后呢，所有人都會(huì)碰到一個(gè)序列彈簧門(mén)。什么叫序列彈簧門(mén)？無(wú)論你怎么工作，你都是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，或者你在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力是你在前期賺錢(qián)的根源，但是到了一定的階段，你要再想加薪的話(huà)，你一定要晉升到一個(gè)被稱(chēng)之為管理序列的東西上去，因?yàn)槠胀▎T工加薪的范圍是有限的，即使是業(yè)務(wù)大牛，加薪也會(huì)有一個(gè)極限。只要你所完成的工作與之前的工作層次相同，給老板帶來(lái)的效用相似，你的薪水也就不會(huì)上升，也就是說(shuō)能夠賺錢(qián)，也僅僅在之初的一小撮范圍之內(nèi)。

一旦要突破這個(gè)極限，你就必須要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，你現(xiàn)在不是一個(gè)人，你需要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干晉升到管理崗位，這將是對(duì)所有人最難的一件事，所謂序列彈簧門(mén)就是這樣，因?yàn)榈搅诉@里除非你能夠?qū)⒆约旱哪芰D(zhuǎn)化成為管理能力，否則你只能忍耐不加薪這一個(gè)結(jié)果。這個(gè)時(shí)候你加薪與否就變成了另一個(gè)問(wèn)題：你擁有管理能力嗎？

如何突破序列彈簧門(mén)

古人云：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。不是所有人都能有優(yōu)秀的管理能力，即使你除了工作之外，還去修了MBA，用高昂的學(xué)費(fèi)拿到了金光閃閃的學(xué)位證，對(duì)不起，你依然不一定具有管理能力。其實(shí)，管理能力可以用經(jīng)濟(jì)分解法將其分解開(kāi)來(lái)，如果同時(shí)解決一個(gè)很難，不妨讓我們分開(kāi)解決，各個(gè)擊破。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，其管理能力往往體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：優(yōu)秀的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)大的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)組織能力，以及高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光。

第一，技術(shù)能力或者業(yè)務(wù)能力，這個(gè)不用多說(shuō)了，如果連這個(gè)能力都沒(méi)有，那么你連之前說(shuō)的第一階段還沒(méi)過(guò)去呢，也就不會(huì)碰到加薪的天花板，將你自己崗位的業(yè)務(wù)或者技術(shù)做到極致，這是討論所有問(wèn)題的基礎(chǔ)，也許你的領(lǐng)導(dǎo)不一定是技術(shù)高手，只要不是空降的領(lǐng)導(dǎo)，那么在自身的技術(shù)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)至少是懂行的人。

第二，強(qiáng)大的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。相信只要在大企業(yè)或者大公司工作過(guò)的人，一定會(huì)頭疼一件事，這就是對(duì)于很多人而言，自己有能力真不一定有用，一個(gè)項(xiàng)目的完成需要很多人的配合，但是協(xié)調(diào)不同部門(mén)、不同機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這就是一個(gè)能夠讓人欲仙欲死的工作，但是孤掌難鳴，很多技術(shù)牛人寧愿自己去完成一個(gè)技術(shù)難題，也不愿意去協(xié)調(diào)人際關(guān)系，但是你要知道，人際關(guān)系才是你進(jìn)階的基礎(chǔ)。

第三，組織團(tuán)隊(duì)的能力。一旦你碰到了序列天花板，你要從技術(shù)、業(yè)務(wù)序列進(jìn)入管理序列的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，不可能指望團(tuán)隊(duì)成員都像你一樣能力出眾，要把自己的智商和能力降到極低的水平，然后從他們的視角去考慮如何讓他們做出符合你要求的工作來(lái)，所以如何能夠讓所有人發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)形成合力，這個(gè)難度絕對(duì)不亞于所謂的技術(shù)或者業(yè)務(wù)難題。

第四，戰(zhàn)略眼光。那么有沒(méi)有人不用帶團(tuán)隊(duì)就能加薪升職呢？有，我就舉個(gè)大家都知道的例子，著名的蘋(píng)果導(dǎo)師斯蒂夫·喬布斯，喬幫主無(wú)疑是一個(gè)個(gè)人能力很強(qiáng)的人，但是看過(guò)《喬布斯傳》的人都知道，喬幫主其實(shí)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力并不出眾，組織團(tuán)隊(duì)的能力也沒(méi)有那么優(yōu)秀，那么喬幫主是怎么成功的？這就是戰(zhàn)略眼光，這種人是極少數(shù)可以跳出序列彈簧門(mén)的人，因?yàn)樗拇嬖趦r(jià)值是給企業(yè)指明前進(jìn)的方向，用自己敏銳的洞察力和判斷力幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略的方向，這種人也可以得到加薪。

這個(gè)時(shí)候，我們就得到了突破的辦法，就是四點(diǎn)，能力的提升，以技術(shù)能力為基礎(chǔ)，用人際能力當(dāng)跳板，以組織能力為依托，你可以實(shí)現(xiàn)從普通員工到管理者的進(jìn)化，從而實(shí)現(xiàn)薪水的進(jìn)化。之后呢，中層管理者和高級(jí)管理者的差別也在戰(zhàn)略能力上，如果你還想進(jìn)化的話(huà)，那么請(qǐng)出門(mén)左轉(zhuǎn)，去找戰(zhàn)略能力吧。

這就是職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)所帶來(lái)的財(cái)富進(jìn)化論，一切都在你的手上，但是別說(shuō)努力就能賺錢(qián)了，這一條在職場(chǎng)恐怕行不通。