裝飾施工企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究

【摘要】本文以裝飾施工企業(yè)成本管理為主題展開論述，全文重點(diǎn)分為兩個(gè)部分，第一部分從三個(gè)方面對(duì)裝飾施工企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，第二部分，則重點(diǎn)對(duì)裝飾施工企業(yè)成本管理策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】裝飾施工企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障，對(duì)于裝飾施工企業(yè)而言，針對(duì)施工項(xiàng)目的開展，必須不斷完善成本管理工作，本文則針對(duì)裝飾施工企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討。

1、裝飾施工企業(yè)成本管理存在的問題分析

1.1缺乏科學(xué)的成本管理理念

成本費(fèi)用控制觀念不足是裝飾施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題之一，具體而言，一些裝飾施工企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本核算理念，很對(duì)施工項(xiàng)目的開展，忽略了施工進(jìn)度的管理，導(dǎo)致施工工期被延長(zhǎng)，增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。而且，針對(duì)裝飾施工項(xiàng)目的開展，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平十分有限，致使整個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作存在很多漏洞。另外，因?yàn)楣芾碚邔?duì)成本核算工作的忽視，所以，企業(yè)管理者很少對(duì)員工強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，大多數(shù)企業(yè)員工缺乏成本管理觀念，也會(huì)導(dǎo)致許多核算環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被遺漏，這樣很容易造成企業(yè)的生產(chǎn)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本，進(jìn)而使企業(yè)承受較大的負(fù)擔(dān)。

1.2成本管理工作執(zhí)行力度不夠

一些裝飾施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，面對(duì)所出現(xiàn)的問題，通常的做法就是事后算賬，而很少做到事前控制、事中監(jiān)督。在很多情況下，業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)著手進(jìn)行，但是項(xiàng)目部并沒有和會(huì)計(jì)部門取得及時(shí)聯(lián)系，致使會(huì)計(jì)部門竟不知項(xiàng)目資金的消耗情況。另一方面，針對(duì)裝飾施工項(xiàng)目的開展，企業(yè)沒有就進(jìn)行完善的事先規(guī)劃，并且在原料采購(gòu)過程中，沒有對(duì)施工原料的使用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本出現(xiàn)不必要的增肌。

1.3成本管理過程中權(quán)限職責(zé)不明晰

對(duì)于裝飾施工企業(yè)而言，權(quán)限職責(zé)不明也是其成本管理中存在的主要問題之一，具體表現(xiàn)為企業(yè)的機(jī)構(gòu)崗位職能重復(fù)，例如在一些裝飾施工企業(yè)中，針對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)，各個(gè)部門之間的信息并沒有共享，這就很容易造成一些重復(fù)勞動(dòng)或者信息不對(duì)稱，從而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的有序開展，最終導(dǎo)致在施工項(xiàng)目建設(shè)中，出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象。

2、裝飾施工企業(yè)成本管理對(duì)策探究

2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

對(duì)于裝飾施工企業(yè)而言，為了有效控制施工成本，在項(xiàng)目施工過程中，必須樹立科學(xué)的管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制。具體而言，首先，應(yīng)該合理編制施工計(jì)劃。針對(duì)裝飾項(xiàng)目施工工作的開展，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主實(shí)際要求制定施工方案，不同的施工方案，對(duì)施工材料、所需設(shè)施、施工人員數(shù)量結(jié)構(gòu)以及其他方面的費(fèi)用支出都有著不同的要求，方案中的每一個(gè)部分都會(huì)影響到成本管理。所以，針對(duì)施工中的每一個(gè)步驟，制定完善的施工方案，可以保證企業(yè)在保證施工安全以及工程質(zhì)量的前提下，最大程度地降低項(xiàng)目成本，所設(shè)立的施工方案中，要求不同施工部門之間應(yīng)該進(jìn)行密切配合，以提高施工效率為目的。為此，在編制工程施工計(jì)劃過程中，應(yīng)該進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工工作，安排合適的施工人員，并且進(jìn)行任務(wù)分配，將不同的任務(wù)責(zé)任到人。其次，加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目施工中的節(jié)點(diǎn)控制。在裝飾中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)是相互銜接的，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工內(nèi)容合理安排施工人員和相關(guān)設(shè)備，并且對(duì)節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，在實(shí)際施工過程中如果節(jié)點(diǎn)施工超出了預(yù)估時(shí)間，則應(yīng)該及時(shí)查找原因并進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而確保每一節(jié)點(diǎn)的施工都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完高效完成，通過對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在裝飾工程施工中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是成本控制的基礎(chǔ)，從裝飾施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，只有確保了施工質(zhì)量，后期開展的成本管理工作才會(huì)有意義。為此，施工人員首先應(yīng)該做好裝飾施工前的準(zhǔn)備工作，通過全面調(diào)查和分析，安排技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究，找出其中存在的不合理之處，并有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。其次，完善設(shè)備管理工作。這是項(xiàng)目施工的重要保障，為此，施工人員在每次正式施工之前都應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，存在故障的施工設(shè)備一律不準(zhǔn)投入施工，從而確保施工設(shè)備的高效運(yùn)作。

2.3加強(qiáng)過程控制

對(duì)于裝飾施工企業(yè)而言，在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該做好每一階段施工的控制管理工作，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的。具體而言，施工企業(yè)應(yīng)該建立以責(zé)任成本為核心的核算體系。責(zé)任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，進(jìn)行成本信息傳遞，將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。在責(zé)任成本制的具體實(shí)施過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，而且裝飾工程中的每一個(gè)細(xì)化項(xiàng)目的成本中心責(zé)任都應(yīng)該被予以明確，從而有效減少施工企業(yè)成本核算出現(xiàn)的差錯(cuò)。其次，做好裝飾施工中的物料管理。具體而言，針對(duì)裝飾施工所需的物料應(yīng)該進(jìn)行分批購(gòu)進(jìn)，然后設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料存放，在存放過程中，需要做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火等工作。再者，做好施工監(jiān)督管理工作。為此，首先應(yīng)該對(duì)參與監(jiān)督的人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其對(duì)本次施工的整個(gè)流程和具體施工環(huán)節(jié)有一個(gè)全面的了解，以此為其監(jiān)督管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，根據(jù)工程施工情況將監(jiān)督小組成員進(jìn)行合理分配，監(jiān)督人員要對(duì)施工人員的施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，針對(duì)那些施工不規(guī)范的員工要及時(shí)指出，并要求的改正。通過監(jiān)督工作的開展，促使每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作都能夠按照所制定的施工方案有序開展，通過全面監(jiān)督，確保施工人員的工作效率，從而使得企業(yè)施工項(xiàng)目成本得到有效控制。

總結(jié)：

綜上所述，成本管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但是，對(duì)于裝飾施工企業(yè)而言，其成本管理工作仍然存在很多漏洞，所以，針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的開展，必須從多個(gè)方面入手，進(jìn)行成本控制，具體包括加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)過程控制，通過多個(gè)方面工作的相互協(xié)調(diào)，不斷降低裝飾施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)成本。

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