建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及解決對策探究

【摘要】工程造價管理是一項非常重要的管理工作。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，工程規(guī)模不斷擴大，投資也不斷增加。企業(yè)要想在競爭中獲得巨大的經(jīng)濟回報，就要注重工程造價管理，在建筑工程施工過程中，工程造價管理能夠在項目管理中起到成本控制的作用，在項目管理的時候，需要按照工程造價進行成本控制。因此建筑企業(yè)對于工程造價管理中存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的解決措施，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；問題

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

1、加強建筑工程造價管理的意義

建筑工程涉及到的工程資金常常高達數(shù)個億甚至數(shù)十個億，必然對應(yīng)一定的風險系數(shù)。要想將風險系數(shù)控制在可承受的范圍內(nèi)，必須盡可能地控制工程造價，并對建筑工程所需的人、財、物資源進行合理配置，以提高建筑工程的經(jīng)濟收益。在工程造價環(huán)節(jié)，必須對建筑工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及竣工驗收環(huán)節(jié)進行全方位的管控工作，讓項目投資始終處于可控性的軌道上。

2、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1管理理念的落后及政府干預(yù)過多

建筑工程企業(yè)在工程造價管理與控制中，管理理念較為落后，沒有立足于全局的角度來對建筑工程造價進行把握，沒有隨著市場經(jīng)濟形勢格局的變化而及時做出調(diào)整策略。政府的調(diào)控手段是必不可少的。但政府的調(diào)控作用跟計劃經(jīng)濟時期的調(diào)控又是有區(qū)別的，不可能將價格管“死”，而是要因勢利導(dǎo)，以“疏”為主，“疏”“堵”結(jié)合。通過對建筑工程造價的一定干預(yù)，來避免工程造價出現(xiàn)混亂。現(xiàn)在，一些地方政府受計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念的影響，盲目迷信行政干預(yù)手段，導(dǎo)致材料市場的主觀能動性得不到發(fā)揮。

2.2造價工程師業(yè)務(wù)能力不足

造價工程師的業(yè)務(wù)知識體系不夠完善，業(yè)務(wù)能力不過關(guān)，造成他們在進行建筑工程造價管控時難免出現(xiàn)問題。不少建筑工程報價單位和人員因循守舊，采取的仍然是老一套的模式基于工程定額為中心，雖然也會具有一定的效果，但畢竟是難以滿足新形勢下建筑工程造價管理的需要的。此外，還有的造價工程師不善于面對工程技術(shù)經(jīng)濟問題，也難以對施工項目不同主體之間方方面面的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。

3、建筑工程造價管理存在問題的對策

3.1制定完善的工程造價管理機制

為了讓建筑企業(yè)的造價管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造價管理機制必不可少。良好的造價管理機制能夠讓管理工作更加規(guī)范有序，管理人員工作起來有章可循，提高造價管理的工作效率。造價管理機制并非流于形式，企業(yè)需要依照自身的實際情況，科學(xué)地制定工程造價管理機制?？梢砸M工程造價管理平臺，平臺管理主要包括造價編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標管理、基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。有了造價管理機制后，為了能夠有效的執(zhí)行這些機制，建筑企業(yè)必須賦予造價管理部門相應(yīng)的管理權(quán)利，讓造價管理工作能夠不被其他職能部門所制約，真正的在生產(chǎn)與投入過程中落實管理機制，規(guī)范工程建設(shè)中每一個細節(jié)。

3.2招投標階段

從單一的視角對工程造價進行管理，通常無法到達預(yù)期的作用，因而，有必要從整體的視角進行控制才能提升作業(yè)效率，到達設(shè)計的效果。建筑工程項目的投標是工程造價成本控制的一個方面，也可以通過對建筑方案、施工周期、施工質(zhì)量等進行控制來到達預(yù)想的效果。例如，在進行項目的投標時，從工程量的核算來對工程造價進行有效地控制。工程量的核算是一項比較復(fù)雜的作業(yè)，如果不能對其進行仔細地核算，則無法對工程造價進行有效地控制，所以，在工程量的核算過程中，要求作業(yè)人員對數(shù)據(jù)進行細心的核算，將誤差降到最低。

3.3施工階段的造價控制

3.3.1加強對施工材料的造價管理

實際中材料成本的管控需要以施工圖紙為基礎(chǔ)合理控制材料用料的慣例，分析與檢驗中引進先進的計算機系統(tǒng)進行。材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承適度適量的原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：一是開始采購前做好相應(yīng)準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與運輸路線。二是選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量。三是控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放環(huán)節(jié)進行嚴格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。

3.3.2提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理

在建筑工程造價管理中，有許多不同類別的員工，這同時也是加大了造價管理的工作。很多操作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅在專業(yè)知識上匱乏，并且缺少實戰(zhàn)的經(jīng)驗，這在很大程度上也是影響了造價管理的最終效果。因此提高造價管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)顯得格外重要，建筑企業(yè)可以組織員工進行定期的培訓(xùn)，進行技能的訓(xùn)練，幫助他們提高對專業(yè)知識的掌握。并且可以采取不定時的考核，檢測他們的專業(yè)水平，也是在一定程度上督促他們提高自身的素養(yǎng)，不被社會淘汰。此外建筑企業(yè)需要招賢納士，采用高水平的造價管理師，同時也可以帶動造價管理整個團隊的工作能力。并且對于法律這一方面的知識普及也是十分必要的，加強員工對于相關(guān)法律條規(guī)的認識，幫助建筑企業(yè)發(fā)展前進一步。

3.4加強工程竣工決算階段造價的控制

施工企業(yè)在項目建設(shè)竣工結(jié)算以后，要把項目的整體施工狀況依據(jù)核對要求進行科學(xué)合理的編制并提交給業(yè)主方。編制當中涉及的合同條款執(zhí)行情況，要嚴格按照合同要求進行控制管理，并全面細致的審查系統(tǒng)外的費用的使用情況。關(guān)于施工設(shè)計中變更問題，在明確其合理性和有效性以后，將調(diào)查記錄封存建檔，保證前期建筑工程質(zhì)量的高效性和工程造價管理的有效性符合造價的控制。

結(jié)語：

工程造價管理是建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程整個過程都具有重要的影響作用。做好建筑工程的造價管理，能夠直接提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而使工程的社會效益和生態(tài)效益得到實現(xiàn)。

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