我國工程造價(jià)管理常見問題及對(duì)策研究

【摘要】目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，工程造價(jià)管理應(yīng)用也越來越廣泛，造價(jià)管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)我國工程造價(jià)管理中的常見問題進(jìn)行了闡述，并針對(duì)這些問題提出了一些對(duì)策與意見。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；對(duì)策

建筑工程的規(guī)模和數(shù)量也隨之迅速提升。如何在保證建設(shè)工程“量”的同時(shí)，最大程度地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)收益的最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的多態(tài)豐收，已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。而這就有賴于工程造價(jià)管理的良好實(shí)現(xiàn)。

1、工程造價(jià)管理的概念及意義

工程造價(jià)管理，顧名思義，即各項(xiàng)目施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)施工過程中所需的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理分配和使用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本最低化和經(jīng)濟(jì)利益最大化。工程造價(jià)管理存在于項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及評(píng)估等項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程?？茖W(xué)有效的工程造價(jià)管理，可以有效地控制資金投入，減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的最大化。同時(shí)還能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中合理充分地利用資源，切實(shí)減少浪費(fèi)現(xiàn)象，獲得最佳的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投資獲得最大的回報(bào)。因此，工程造價(jià)管理在建設(shè)工程管理中的重要性不言而喻。

2、工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1造價(jià)機(jī)制不合理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在選擇資源配置方式的時(shí)候必須依照客觀價(jià)值規(guī)律的要求，利用價(jià)格的變化以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力來引導(dǎo)資源合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，價(jià)格始終占據(jù)核心的地位，它不僅是一種有效的調(diào)節(jié)手段，也是一種重要的市場(chǎng)機(jī)制，是市場(chǎng)貿(mào)易交換的基礎(chǔ)。而價(jià)格機(jī)制，則是價(jià)格本身為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化而產(chǎn)生的自發(fā)調(diào)節(jié)，是市場(chǎng)機(jī)制的主要組成部分。但是，以我國目前的情況來看，價(jià)格機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于相互背離的狀態(tài)。

2.2工程造價(jià)管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏相關(guān)法規(guī)政策扶持

受國情特點(diǎn)影響，我國工程造價(jià)管理體系最主要的弊端就在于多層次、多部門的政府管理，管理的多層次使得各層級(jí)溝通困難，多部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理效率極低，管理成本增加，企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制無法充分發(fā)揮調(diào)控作用。同時(shí)，我國在工程造價(jià)管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，不能對(duì)目前的工程造價(jià)管理行為進(jìn)行有力的監(jiān)管和約束，為不法分子提供了可乘之機(jī)。

2.3預(yù)算編制缺失

在這一方面我們要建筑企業(yè)要讓工作人員到實(shí)地進(jìn)行嚴(yán)格的考察，這樣我們對(duì)施工的地區(qū)資源的儲(chǔ)備情況做到非常好的掌握，這樣就會(huì)讓我們的報(bào)價(jià)工作有著非?？煽康臄?shù)據(jù)支持，在工作中報(bào)表的制定時(shí)也應(yīng)要求工作人員進(jìn)行實(shí)地的嚴(yán)格考察，只有收集到最新最牢靠的數(shù)據(jù)才能讓工程造價(jià)有更多更好的依據(jù)，通常情況下也只有這樣才能讓我們的報(bào)價(jià)有一定的參考價(jià)值，不然的話就會(huì)讓我們的工程造價(jià)出現(xiàn)失控的情況，這樣當(dāng)然也會(huì)讓我們的企業(yè)承受非常多以及非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。相對(duì)而言來分析建筑工程行業(yè)中的工程造價(jià)人員種類非常多，也太過于復(fù)雜化，而且在這工程造價(jià)人員中也會(huì)有很大的一部門人嚴(yán)重的缺少實(shí)戰(zhàn)性的管理經(jīng)驗(yàn)。這樣我們就要對(duì)工作人員的專業(yè)水平做到嚴(yán)格的提高和非常多的鍛煉。另外來說在工程造價(jià)當(dāng)中有很多人對(duì)工程造價(jià)的知識(shí)缺少，而且也沒有對(duì)這項(xiàng)技術(shù)做到系統(tǒng)化的掌握，當(dāng)然法律的方面也會(huì)有相關(guān)知識(shí)缺乏。這些情況就會(huì)讓我們的建筑工程造價(jià)管理方面很難做到完美。

3、建筑工程造價(jià)管理的完善對(duì)策

3.1完善工程造價(jià)管理體系，完善相關(guān)政策法規(guī)

根據(jù)目前國內(nèi)工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，深入分析研究，有針對(duì)性地完善相關(guān)政策和法律法規(guī)，乃至出臺(tái)專門的管理制度和政策辦法，并加強(qiáng)法制宣傳和學(xué)習(xí)，從而規(guī)范項(xiàng)目工程建設(shè)市場(chǎng)，有效防止違法行為或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的產(chǎn)生，保證項(xiàng)目工程的合法效益。建立系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理體系，減少并優(yōu)化管理層級(jí)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)利，做到責(zé)權(quán)清晰劃分，同時(shí)保證各部門各層級(jí)之間的有效溝通和寫作，切實(shí)提升工程造價(jià)管理的整體效率。在此基礎(chǔ)上，完善對(duì)工程造價(jià)管理活動(dòng)的監(jiān)管機(jī)制，使造價(jià)管理行為的實(shí)施更為規(guī)范和合理，也更具公平性和透明性。

3.2更新建筑工程造價(jià)管理觀念

我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的這個(gè)比較特殊的階段中，需要我們從各個(gè)方面去著手工作。把那些在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的老舊理念排除掉，讓目前比較新式的科學(xué)觀念來引進(jìn)進(jìn)行，我們只要做到跟著時(shí)代的發(fā)展，就可以能夠在這么殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中有著立足之地。怎么樣才可以讓建筑工程項(xiàng)目在工程造價(jià)中取得最大化的利益，所以這就需要我們的造價(jià)人員能夠做出比較合理的判斷，讓建筑工程項(xiàng)目中的資源能夠非常充分的利用起來，當(dāng)然在建筑工程項(xiàng)目中一定的程度上將工程造價(jià)減到最低化。

3.3轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理觀念，培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)的工程造價(jià)管理

人員與時(shí)俱進(jìn)是任何時(shí)代任何行業(yè)不變的行動(dòng)準(zhǔn)則，管理理念的更新也是如此。只有根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求，不斷學(xué)習(xí)更新工程造價(jià)管理的觀念，并切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作中，如此才能為工程造價(jià)管理活動(dòng)奠定科學(xué)合理的理論基礎(chǔ)，滿足日新月異的工程建設(shè)對(duì)造價(jià)管理提出的要求。在發(fā)展工程造價(jià)管理理念的同時(shí)，提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)也必不可少。工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)高低對(duì)工程造價(jià)管理水平的高低有著決定性的作用。首先，可對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)技能和綜合能力水平。其次，加大人才開發(fā)和培養(yǎng)的力度，并將工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)工作常態(tài)化和規(guī)范化，從而在數(shù)量和質(zhì)量上滿足工程造價(jià)管理活動(dòng)的需要。

結(jié)語：

加強(qiáng)和完善工程造價(jià)管理，探索并建立系統(tǒng)化、全面化的工程造價(jià)管理機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)管理有著極其重要的意義。同時(shí)借助工程造價(jià)管理，緩解并清除當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的諸多弊病，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體改善和提升也有極大的正面促進(jìn)作用。在解決工程造價(jià)管理現(xiàn)階段存在的問題時(shí)，應(yīng)本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，從工程造價(jià)乃至項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷探索和實(shí)踐，從而推動(dòng)工程造價(jià)管理往體系化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮建.梅談工程造價(jià)結(jié)算審核工作中常見問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（23）.