試析建筑工程項(xiàng)目的工程造價全過程動態(tài)控制

【摘要】通過工程造價全過程動態(tài)控制，不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能提高資源的利用率。本文結(jié)合工程實(shí)例，在分析工程造價全過程動態(tài)控制主要內(nèi)容的基礎(chǔ)，從設(shè)計階段、施工階段、竣工階段分析了工程造價全過程動態(tài)控制的方法，希望對我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；工程造價；全過程動態(tài)控制

傳統(tǒng)工程造價的管理主要從施工材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備等方面入手，雖然取得了一定成績，但難以實(shí)現(xiàn)具體的管理需求。在實(shí)際控制中，工程造價和項(xiàng)目設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等都有很大關(guān)系，而且工程造價時刻處于變化狀態(tài)，要把不同建設(shè)階段都統(tǒng)一聯(lián)系起來，才能實(shí)現(xiàn)工程造價目的。

1、全過程造價控制的內(nèi)容

所謂全過程造價控制，就是在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計和施工中，把建設(shè)資金控制預(yù)期范圍當(dāng)中，并對超出部分進(jìn)行科學(xué)合理的糾正，從而最大限度上提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，具體工作內(nèi)容如圖1所示：

從圖1中可以看出，全過程造價控制的內(nèi)容主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，控制項(xiàng)目的內(nèi)容，對建筑工程的工作量、項(xiàng)目大小、數(shù)量等進(jìn)行全方面控制，從而消除無關(guān)緊要的項(xiàng)目活動，達(dá)到節(jié)省資源和成本的目的；第二，控制工程造價結(jié)算，也是一種間接性降低施工成本的方法，能夠達(dá)到降低貸款利息的目的，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用；第三，控制項(xiàng)目投資，對各種施工資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理，減少不必要的浪費(fèi)，合理配置施工資源，提高施工的銜接效率。

2、建筑工程項(xiàng)目的工程造價全過程動態(tài)控制

2.1工程案例

某住宅建筑工程，高15層，總建筑面積2.12萬平方米，總投資2135萬，開工時間為2015年8月23日，竣工驗(yàn)收時間為2016年2月15日，地基為預(yù)應(yīng)力管樁，在工程總價過程中，選擇全過程動態(tài)控制的方式，并取得良好效果【1】。

2.2設(shè)計階段工程造價動態(tài)控制

設(shè)計階段是工程造價全過程動態(tài)控制工作的第一步，也是核心階段，通過不完全統(tǒng)計，在設(shè)計階段工程投資的費(fèi)用大約占建筑工程全壽命費(fèi)用投資的1%左右，但是對工程造價全過程動態(tài)的影響高達(dá)75%～85%。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，設(shè)計階段對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益由于至關(guān)重要的作用，尤其是限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作一定要落實(shí)到位，就此建筑工程而言，在設(shè)計招標(biāo)合同和設(shè)計合同中都明確規(guī)定，工程設(shè)計方案要接受業(yè)主的審核和監(jiān)督。業(yè)主為設(shè)計單位提供的概算為2000萬，而中標(biāo)設(shè)計單位給出了三個優(yōu)化方案，其概算投資為1800萬、1900萬和2100萬，然后業(yè)主單位根據(jù)工程的實(shí)際情況和住宅的功能，最終選擇了1900萬的設(shè)計方案，并綜合了另外兩個設(shè)計方案的優(yōu)點(diǎn)，最終投為2030萬，雖然比業(yè)主給出的概算高出30萬，但綜合考慮到進(jìn)展在后期施工不確定因素的影響，施工單位往往會遇到更多索賠金額，雖然最終設(shè)計方案實(shí)際施工過程中也會發(fā)生不同的程度的變更，但索賠事件的發(fā)生率會大大降低?？梢钥闯?，科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計，既能提高后期施工效率，也能在確保工程質(zhì)量前提下降低工程造價【2】。

2.3施工階段工程造價動態(tài)控制

施工階段就是把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體工程的過程，對工程造價全過程動態(tài)控制的影響率高達(dá)10%～35%，是工程造價全過程控制的主要組成部分，通過對施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的控制，能有效的提高資源的利用效率，確保施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。此階段的工程造價主要包括以下幾個方面：第一，加強(qiáng)對施工合同的管理，對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性；第二，監(jiān)理施工單位要定期審核施工單位上報的施工量是否和實(shí)際施工進(jìn)度相一致，工程結(jié)算結(jié)果是否正確，審核完成后，施工管理人員要進(jìn)行蓋章，然后送到建設(shè)單位；第三，使用掙值法動態(tài)控制工程造價，先計量出工程項(xiàng)目在某個施工階段的計劃值、資源消耗值、完成值，然后通過貨幣來衡量工程進(jìn)度效益，從而把工程項(xiàng)目施工情況詳細(xì)的描述出來。

2.4竣工階段工程造價動態(tài)控制

在竣工階段工程造價控制中，要對相應(yīng)資料的完整性進(jìn)行詳細(xì)考量，禁止出現(xiàn)漏項(xiàng)和缺項(xiàng)的情況，如果出現(xiàn)資料失真問題，必須要求相關(guān)單位重新補(bǔ)齊?？⒐そY(jié)算材料包括：建設(shè)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、簽證單、設(shè)計變更記錄、施工過程影像。同時也要做好工程量的審核工作，竣工結(jié)算人員，要深入到施工現(xiàn)場，并且對施工場地、施工圖紙有充分了解和掌握，對建筑工程施工材料的價格、使用數(shù)量等信息資料都要準(zhǔn)確掌握。在工程量統(tǒng)計中，還要格外注意計算新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的工程量。還要注意建計算新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目工程。根據(jù)工程實(shí)際情況對比分析工程的立體圖、剖面圖和平面圖。將最后的總工作量確認(rèn)出來，并認(rèn)真進(jìn)行對比，避免出現(xiàn)多算的情況【3】。

結(jié)語：

綜上所述，在工程造價管理過程中，全過程動態(tài)控制是對整個建筑施工過程進(jìn)行管理，也是一個的循序漸進(jìn)的過程，需要施工單位、建立單位、設(shè)計單位等同時參與到工程造價當(dāng)中，才能發(fā)揮全過程動態(tài)管理真正的價值和作用，在具體控制過程中，要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)軟件和管理模式，并做好設(shè)計變更方面的記錄和控制，把建筑工程施工成本和造價降到最低，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙林軼.試析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2016，12：164.

[2]劉冬學(xué).建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價全過程動態(tài)控制探析[J].價值工程，2016，11：60-61.

[3]郭慧麗，嚴(yán)偉，姜子國.淺析建筑工程項(xiàng)目造價全過程跟蹤審計的動態(tài)性[J].價值工程，2016，33：32-34.

作者簡介：

李超，1987年，男，漢，山東濰坊，濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司，中級工程師，261205，本科，學(xué)士，建筑施工。