地產(chǎn)項目工程造價超預算的原因與控制方法的研究

【摘要】由于我國是人口大國，雖然地處遼闊，但是真正能被開發(fā)利用的土地資源日漸減少，房地產(chǎn)企業(yè)自身具有投資大、耗時長、成本構(gòu)成較為復雜以及較高的控制難度等等相關(guān)的特點，并且，在伴隨著我國土地資源不斷的減少，使得我國地產(chǎn)逐漸呈現(xiàn)出較為激烈競爭的狀態(tài)，所以本文主要立足于地產(chǎn)項目工程造價超預算的原因以及有效的控制方法，展開了深入的研究與分析。

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)項目；工程造價；超額預算；主要原因；控制方式；分析總結(jié)

如果真正想要使得整個地產(chǎn)項目開發(fā)的投資收益上，得到較大程度上的提升，就一定要加強重視對于通過控制成本以及預防超額預算的重視度，只有真正的減少地產(chǎn)項目工程的相關(guān)投資成本，才能夠在最大限度上，保障相關(guān)地產(chǎn)項目在實際開發(fā)過程當中的有效以及穩(wěn)定新，所以，下文將重點闡述關(guān)于地產(chǎn)項目工程造價超預算的主要原因以及控制方法。

1、地產(chǎn)項目工程造價超預算的主要原因概述

1.1相關(guān)地產(chǎn)企業(yè)對于建筑工程概括預算編制的不具有合理性

在針對于這點上來看，主要是因為相關(guān)建設工程概預算，自身就具有較強的繁瑣以及困難性，但是因其自身所存在的某些重要的意義不能夠被忽視之外，是需要相關(guān)的工作人員，又一定要認真對其進行對待的，在基于相關(guān)技術(shù)以及經(jīng)濟之間結(jié)合的概預算實際工作當中，對其進行編制時，很多都是會出現(xiàn)預算不合理的問題現(xiàn)象。例如：實際施工處理的過程時，一旦出現(xiàn)對整個工程的丁兒換算不具有較高的合理性，那么這些就會嚴重的導致了，整體工程的實際支出以及預算金額之間，存在著較大的差距性。如果基于抵償項目開發(fā)工程的所需要使用到的一些新技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)等方面的角度上來看，如果對其進行預算的過程當中，存在著不同程度上的不合理現(xiàn)象，那么就會嚴重的導致產(chǎn)生預算編制自身的所出現(xiàn)的問題。磁瓦， 預算編制的好壞與相關(guān)的編制人員自身的能力水平之間，也是有著密不可分的關(guān)系的[1]。

1.2開發(fā)商思想意識方面所存在的某種問題

在我國傳統(tǒng)的工程造價控制方面的關(guān)注焦點，一直都是將其放置于項目的實施階段上面，然而經(jīng)過大量的實踐，已經(jīng)證明了，工程建設在除于不同階段當中，對于投資的影響程度上，是存在著較大的差異化的，我國更是存在很多開發(fā)上，對于整個工程自身的造價資金管理方面的思維意識較為低下，認為工程的造價管理之就是為了能夠增強，整個項目自身的決算工作，往往忽略了預算的重要性，仍舊將工程的整體造價的主要關(guān)鍵點，控制在為整個工程竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)上面，在不同的程度上疏忽掉了，整個地產(chǎn)項目工程造價自身是一種具有全過程、方位、動態(tài)等系統(tǒng)的管理，從而嚴重的導致了整個地產(chǎn)項目工程的造價問題上，一直是處于一個被動的狀態(tài)[2]。

2、地產(chǎn)項目開發(fā)全過程工程造價超預算的有效控制方法

2.1項目決策立項階段當中的造價控制以及管理

在對于一些高層建筑住房在進行開發(fā)建設項目立項的過程當中，對其投資估算是否處于合理、有效、準確，不光是能夠在很大程度上影響到，整個地產(chǎn)項目工程建設前期的各項投資上的重要決策以及決定，也在很大程度上直接影響到整個地產(chǎn)項目工程造價的超預算情況。那么，這時相關(guān)企業(yè)部門就一定要增強對于立項階段管理、控制的重視度，相關(guān)的開發(fā)商也是需要對國家公布的相關(guān)政策，以及市場等項目上進行仔細、深入的研究以后，才能夠在最大限度仧確保，所決策立項自身的正確以及科學性[3]。

在基于可行性研究報告當中的一些投資估算，也是作為擬建整個地產(chǎn)項目開發(fā)的主要造價控制方式之一。初步設計總概算，也是作為整個地產(chǎn)項目開發(fā)工程造假當中最高的限制額度，貫穿于整個地產(chǎn)項目開發(fā)以及建設過程當中的任意一個環(huán)節(jié)里。充分的起到控制這整個項目決策理想之后，以及后期相關(guān)施工環(huán)節(jié)上的各項費用支出，堅決避免出現(xiàn)突破的現(xiàn)象[4]。

2.2設計階段的成本控制以及管理

在針對于地產(chǎn)項目設計階段上的成本控制以及管理上，主要是包括以下幾方面：1.切實的推行設計招標，從而選擇最優(yōu)的設計方案，在針對與這點上來看，進行實際設計招標的過程當中，是能夠站在不同的角度上來選擇最優(yōu)的方案的，綜合進行設計招標的前期，相關(guān)的開發(fā)商是能夠?qū)φ麄€設計方案，提出一些限額上的設計需求的，這樣做的主要目的，是為了能夠在最大限度仧將整個地產(chǎn)項目工程的最高建設費用進行確定。那么這也就意味著，是需要相關(guān)的設計單位，依照于開發(fā)商，對于建設造價控制等方面，所提出的各種實質(zhì)要求，從而對所制定的設計方案進行調(diào)整或者是更改，與此同時，還需要盡量的保證，整個資金的額度不發(fā)生變化或者是不存在超預算的狀態(tài)之下，提升整個高層住宅的功能以及適用性上。在除了針對于相關(guān)設計費用進行報價之外，還需要相關(guān)的開發(fā)商將重點，放置于所有參加投標的各項設計方案當中，所存在的某些功能、技術(shù)、安全等方面上，對其進行全面綜合性的權(quán)衡，一定要避免出現(xiàn)盲目的低價中標等情況的發(fā)生。此外，相關(guān)的開發(fā)商，是能夠通過利用合同當中的某些條款，來對相關(guān)的設計單位進行約束的，在對其設計收費的方面上，也是需要及時確定好一個合理、有效的支付費用的，這樣才能夠有效的控制整個地產(chǎn)項目工程造價，盡量避免出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象[5]。

結(jié)論：

只有真正的增強地產(chǎn)項目工程造價超預算的原因以及控制方式上的重視度，才能夠更好的推動我國地產(chǎn)項目開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展進程。

參考文獻：

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[2]張文秀，張圓芝，葛學軍.建筑工程項目造價超預算的原因分析及控制措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，10：161.

[3]呂富軍，婁新，李敬業(yè).關(guān)于建設項目工程造價控制方法的探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，14：65-66.

[4]劉運思.全面預算控制下110kV昌教輸變電工程項目的造價控制措施分析[J].通訊世界，2016，04：128-129.

[5]藺景亮，何松彪.石油石化系統(tǒng)工程項目造價預算及偏差分析方法研究[J].油氣田地面工程，2003，06：13-14.

作者簡介：

徐聰（1978.02.23）；性別：男，籍貫：湖北省孝感市，學歷：?？疲厴I(yè)于武漢理工大學；現(xiàn)有職稱：助理工程師；研究方向：工程造價。