建筑工程造價管理存在的問題及對策解析

【摘要】建筑工程造價管理作為建筑工程經(jīng)濟的重要導向，對施工企業(yè)、建設企業(yè)的運營狀況有著極大的影響力。但隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)化的不斷推進，建筑施工過程中造價管理的相關缺陷也顯現(xiàn)了出來，在本文中，筆者將根據(jù)自身的工作經(jīng)歷，對建筑工程造價的管理工作中存在的問題精細詳細的分析，并提出相應解決措施，以期望為同行提供相關的借鑒。

【關鍵詞】建筑工程造價；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的重要支柱部分，其規(guī)模在改革開放以后就一直在擴大。在我國，建筑造價預算部門是建筑建設項目過程中，對建筑成本的計算與統(tǒng)計的工作。對于建設企業(yè)與施工企業(yè)而言，造價管理是與自身的盈虧狀況息息相關的重要工作。但隨著建筑項目的大面積產(chǎn)業(yè)化，使得建筑的成本趨向與統(tǒng)一化，許多項目主持人在接到項目時，再未通過造價計算的基礎上就可以預判建筑建設的成本。但隨著貨幣的通貨膨脹與建筑材料價格的不斷上升，項目經(jīng)理過往的預算經(jīng)驗的可靠度也在不斷下降。因此，針對當代建筑造價管理的特點，分析當代建筑工程造價管理中存在的問題與提出相應的對策，是當下建筑造價管理人員需要及時落實的重要工作內(nèi)容。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1建筑工程造價管理體制存在一定缺陷

雖然我國已經(jīng)就建筑工程造價管理建立起較為完善的制度，但是受到體制尚未健全的制約，當前政府在其的管理中存在多層次與多部門的特點，這就致使了政府相關部門對其工作

無法獲得有效開展。其次，改革開放以來我國的經(jīng)濟制度已經(jīng)實現(xiàn)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，然而受到國情的影響，當前市場經(jīng)濟仍是以政府宏觀調(diào)控為主導，這就造成了部分政府部門因缺乏動態(tài)工程造價管理理念而對其施加諸多行政干擾，如此一來必然導致它的真實有效性無法獲得保證。最后，當前關于建筑工程造價管理法律法規(guī)方面，其還是不夠完善，從而致使我們無法對當前日益復雜的工程造價市場給予有效管控，并且在其監(jiān)督以及違法違規(guī)行為的懲處中存在不足，從而導致諸如弄虛作假、不正當競爭等現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2建筑工程項目缺乏全過程造價管理

近些年來，部分企業(yè)對建筑工程造價管理存在只重視施工階段以及決算階段造價管理，而忽視了前期設計階段工程造價管理對項目決策所具有地重要作用。建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟

利益，項目決策的正確與否至關重要，一旦缺少了設計階段的工程造價管理，那么將會導致企業(yè)因缺乏對項目的可行性的研究，致使其無法給設計方案和效益分析予以科學論證，從而造成企業(yè)在工程開工建設期間頻繁產(chǎn)生預算超概算、概算超估算以及決算超預算等費用超支情況，更為嚴重的是造成項目的停工，但無論是何種情況都會造成建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，因而加強企業(yè)的全過程造價管理刻不容緩。

1.3建筑工程造價管理和項目管理脫節(jié)

目前在一個建筑工程項目中，造價工程師與項目管理人員分別隸屬不同部門，并且因二者的工作內(nèi)容存在較少的交集，導致了他們之間無法形成良好溝通，這就導致了工程造價與項目管理存在著脫節(jié)。如此一來不但導致造價工程師因無法及時掌握建設期間情況變動致使其不能實現(xiàn)有效地全過程造價管理，同時也會致使項目管理人員無法根據(jù)科學合理的工程造價控制成本的支出。

2、加強建筑工程造價管理的對策分析

2.1構建起完善建筑工程造價管理體制

針對缺乏完善的建筑工程造價管理體制對其造成嚴重影響，筆者認為構建起完善管理體制是有效解決這一問題地途徑。首先，政府職能部門應當在積極轉(zhuǎn)變自身管理理念前提下，實現(xiàn)對其管理工作轉(zhuǎn)變，將工作部門進行精簡，并實行高效管理工作方式，如此一來將極大程度提升他們工作水平；其次，加強法律法規(guī)建設。通過不斷完善建筑工程造價管理相關法

律法規(guī)并加大其違法違規(guī)行為懲處力度，這樣一來不但使得工程造價能夠在嚴厲的法律法規(guī)面前不敢輕易觸碰建筑工程造價違法違規(guī)的紅線，同時更有利于促使工程造價市場秩序規(guī)

范，進而有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益.

2.2嚴格落實建筑工程全過程造價管理

有效的全過程造價管理不但有助于企業(yè)在科學合理的工程造價指導下實現(xiàn)對建設資源的充分使用，并且更有利于確保企業(yè)最大程度獲取經(jīng)濟利益。因而，嚴格落實建筑工程全過程

造價管理擁有極其巨大地現(xiàn)實作用。首先，企業(yè)應當要在樹立全過程工程造價管理意識前提下，將工程前期設計階段的重視程度提升至與其他階段相同的高度，并以此實現(xiàn)良好地造價管理工作，從而有力地保證了項目決策朝著正確方向前進；其次，項目決策階段應以科學合理的設計工程造價作為支撐，從而使得我們能夠?qū)㈨椖康目尚行耘c設計方案給予嚴謹論證，一旦論證過程中發(fā)現(xiàn)預算超支的情況，造價人員可以通過限額設計方法予以改進，如此一來不但有效的確保工程造價的合理性，同時更促使企業(yè)取得既定的經(jīng)濟目標。

2.3做好建筑工程造價動態(tài)管理

在當下建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，建筑成本的波動性非常的高。因此，通過建筑工程造價的動態(tài)管理，可以將建筑造價的情況控制在理想范圍之內(nèi)，有效避免超預算的情況發(fā)生。

2.3.1建筑變更動態(tài)管理

在建筑施工過程中，往往更具設計單位的圖紙變更或者建設單位的洽商文件，建筑的局部施工內(nèi)容將要作為變動。在變動的過程中，施工團隊需要臨時變化施工的材料以及施工的設備。這樣的變更活動，在原建筑造價計算書中是未能體現(xiàn)的，屬于增項的項目之一。對此，造價的相關人員應當通過對建筑變更材料的總結，將施工圖紙變更的文件與建設單位的洽商文件進行有效的備案管理，以方便施工完成之后的竣工結算工作。

2.3.2 建筑維護管理

在我國的建設工程項目環(huán)境中，建筑項目在完成之后應當配有兩年之內(nèi)的保修期限。在這個期限內(nèi)出現(xiàn)的一切問題都應當由原有施工單位進行補休。因此，后期維護的費用對于施工企業(yè)而言，是意外增項的部分。對此，施工單位應當在施工的過程中保留詳細的施工過程資料，并在施工質(zhì)量上做到安全可靠，減少后期維修的項目。

結語：

在本文中，筆者僅通過對建筑行業(yè)造價預算中的相關問題進行了詳細的分析，并提出了相應的意見與對策。希望這篇文章能對讀者起到拋磚引玉的作用，引發(fā)讀者更多關于工程造價方面的思考內(nèi)容。

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