工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

【摘要】首先對(duì)我國(guó)的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，包括缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)制、對(duì)工程造價(jià)管理的力度不足以及工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)不高等，接著重點(diǎn)探討了了改善工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，需要做好兩方面的管理工作，即建筑工程投資管理和建筑工程價(jià)格管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行投資管理即擬定設(shè)計(jì)方案、預(yù)測(cè)投資結(jié)果，對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和確定等，以提高預(yù)期收益。對(duì)建筑工程價(jià)格進(jìn)行管理則是一種預(yù)見(jiàn)性的活動(dòng)，需要面對(duì)和解決許多超出預(yù)期的情況。因此，做好建筑工程的造價(jià)管理需要做好可能出現(xiàn)的問(wèn)題的解決預(yù)案，以及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題。提高建筑工程造價(jià)管理水平能夠不斷促進(jìn)工程設(shè)計(jì)方案的更新和優(yōu)化，能夠提高預(yù)算估算的精確值，以最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，確保企業(yè)收益。

1、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工程造價(jià)管理起步較晚，在具體的工程造價(jià)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1 缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)都缺乏專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理部門(mén)或組織，雖然有相應(yīng)的工程造價(jià)管理人員，但這些人員的管理職權(quán)有限，且大部分工程造價(jià)管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際工程中去，工程造價(jià)人員難以發(fā)揮成效。即使一些建筑企業(yè)設(shè)立了造價(jià)管理部門(mén)，但仍受到其他部門(mén)的制約，缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，使得造價(jià)管理部門(mén)職能不明確，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序的管理，大大增加了工程造價(jià)管理工作的難度。

1.2 對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督力度不足

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的加大，建筑企業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)會(huì)采取了相應(yīng)的不正當(dāng)手段，具體有低價(jià)中標(biāo)后為節(jié)省成本，選購(gòu)價(jià)格較低的材料，導(dǎo)致其質(zhì)量不符合建筑工程要求，利用率低。此外，在一些合同中，會(huì)存在不恰當(dāng)?shù)囊?guī)定，包括合同條款中的規(guī)定不符合建筑物本身的設(shè)計(jì)或者當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件等。施工材料不符合建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，直接影響了施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)安全隱患。工程造價(jià)管理中缺乏有效的監(jiān)督手段，是導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。工程造價(jià)管理工作是應(yīng)該貫穿于工程施工前期到竣工各個(gè)階段的。

1.3 工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)不高

工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)高低對(duì)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量有直接影響。當(dāng)前我國(guó)的工程造價(jià)管理人員隊(duì)伍中較為缺乏綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、職業(yè)道德水平高的工作人員。在職的工程造價(jià)管理人員普遍存在工作經(jīng)驗(yàn)匱乏的問(wèn)題，且在工作中缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力，導(dǎo)致造價(jià)管理工作完成度差。

2、提升工程造價(jià)管理水平的對(duì)策

上文主要介紹了當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，企業(yè)要想擺脫這些問(wèn)題的束縛，必須采取措施加以解決，以提升工程造價(jià)管理水平和成效。

2.1 完善工程造價(jià)管理機(jī)制

一套完善、科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理機(jī)制能夠快速提高建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平，還能夠進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)管理工作，幫助管理人員更有序的進(jìn)行造價(jià)管理的實(shí)際操作，進(jìn)而使造價(jià)管理工作效率大大提高。企業(yè)在完善工程造價(jià)管理機(jī)制時(shí)，為了避免其流于形式，應(yīng)該緊密結(jié)合自身實(shí)際情況制定出一套科學(xué)的工程造價(jià)管理機(jī)制。建筑企業(yè)可以積極引進(jìn)工程造價(jià)管理平臺(tái)，并完善平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)充其編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。在形成較為完善的工程造價(jià)管理機(jī)制之后，要賦予造價(jià)管理部門(mén)相應(yīng)的管理權(quán)利，以提升造價(jià)管理工作人員的職能權(quán)限，促進(jìn)工程造價(jià)管理機(jī)制的全面落實(shí)，為工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)提供機(jī)制參考。

2.2 加大對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督力度

加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督能確保工程造價(jià)管理工作有效開(kāi)展，可主要從以下途徑加大對(duì)工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督力度：一是增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)控。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要確保工程造價(jià)的制定是在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的；二是要嚴(yán)格監(jiān)督施工圖紙的預(yù)算以及初步設(shè)計(jì)的概算工作，確保資金的利用具有較強(qiáng)的計(jì)劃性，以提高資金的利用率。一旦遇到投標(biāo)書(shū)中存在不合理的條款，要及時(shí)跟甲方溝通，并及時(shí)做出修正；三是力求造價(jià)管理過(guò)程的系統(tǒng)化，造價(jià)管理應(yīng)該具體包括估算、概算、招標(biāo)文件、標(biāo)底、合同文件、預(yù)算、結(jié)算等。完整系統(tǒng)的造價(jià)管理體系能夠?yàn)橘Y金的科學(xué)合理使用提供條件和機(jī)制保障，以提高投資效益。

2.3 全面提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)

高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)該是具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能水平的，企業(yè)應(yīng)該為工程造價(jià)管理人員提供一個(gè)公平、合理、規(guī)范、透明的工作環(huán)境，以確保其高效高質(zhì)地完成工作。高素質(zhì)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)資金的科學(xué)合理使用，并實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的合理生存與健康發(fā)展。

要想提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)多種多樣的專(zhuān)業(yè)技能講座，為造價(jià)管理人員提供汲取最先進(jìn)的造價(jià)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。可以安排較高級(jí)別的造價(jià)管理人員為下面的員工培訓(xùn)，以提高人才使用率。其次，為了提高工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該在招聘時(shí)把好面試關(guān)，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的工作能力以及應(yīng)變能力的考核。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職造價(jià)管理人員的考核，包括定期考核人員的知識(shí)水平和工作完成情況等。要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的工作積極性，促使其不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，以更好地履行自身的工作職責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該貫穿于工程投資到工程竣工的全過(guò)程之中，確保在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)控制，處理好工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)工作。這就要求在不斷完善工程造價(jià)管理機(jī)制的前提下，重視工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以此提高工程造價(jià)管理工作效率和質(zhì)量，最終幫助企業(yè)全方位的提高效益。

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