暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進步，人們的生活越來越好，對于生活環(huán)境越來越講究，因此，就出現(xiàn)了很多高科技的產(chǎn)品，供給人們?nèi)ヌ岣呱钯|量。其中，空調(diào)是一種重要的乘涼方式，夏天燥熱的空氣讓人們厭煩，冬天寒冷的天氣讓人們不想下床，空調(diào)起到了調(diào)節(jié)氣溫的作用，讓人們可以生活在一個適宜的溫度里，對于暖通空調(diào)工程管理與成本的控制也應該引起人們的注意，因此，本文就這個話題闡述了暖通空調(diào)工程管理的內(nèi)容和類型、對成本控制的方式。

【關鍵詞】暖通空調(diào)；管理；內(nèi)容；類型；方式

暖通空調(diào)，顧名思義，就是在工程建設的基礎上，為人們創(chuàng)造一個冬暖夏涼的生活環(huán)境，當然，既然暖通空調(diào)對人們的生活這么的重要，就需要對施工進行合理的管理，對施工現(xiàn)場管理進行成本的預算，才會更好的為人們服務。

1、暖通空調(diào)工程管理的內(nèi)容和類型

對于暖通空調(diào)的工程管理來說，需要很多方面的管理，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都對人們的生活產(chǎn)生很大的不利影響，因此，對于工程管理人員來說，了解暖通空調(diào)工程管理的內(nèi)容和類型就顯得尤為重要，一定要規(guī)劃好這個問題。

1.1對暖通空調(diào)工程施工現(xiàn)場的安全管理

安全第一，是人們在生活學習中做事的時候永遠不變的真理，對于暖通空調(diào)施工現(xiàn)場來說，存在很大的安全隱患，對于高樓層的來說，施工非常的困難，讓安裝人員在很高的地方懸空，對安裝人員的安全產(chǎn)生了威脅。

因此，一定要對暖通空調(diào)工程施工現(xiàn)場進行安全管理，管理人員在施工前，對安裝人員所用的儀器進行最大認真程度的檢查，對安裝人員的身體素質水平進行全面的檢查，一旦出現(xiàn)了問題，就要停止施工，為了安裝人員的安全，把他們的生命放在第一位。

1.2對暖通空調(diào)工程的資料管理

在暖通空調(diào)工程中，對于施工資料的管理也非常的重要，暖通空調(diào)工程的資料管理包括了很多方面，比如說工程圖的設計、對施工現(xiàn)場的安排布置、對工程款結算問題，這些資料，對于一個公司來說非常的重要。因此，一定要進行暖通空調(diào)工程的資料管理，在管理的過程中，管理人員一定不可以把公司的資料外泄給別人，或者以個人的名義賣給別人，這些現(xiàn)象，都是違法的行為。當然，對于工程管理來說，把室內(nèi)的資料管理與戶外的施工現(xiàn)場結合到一起，才會有利于工程的順利完成。

1.3暖通空調(diào)工程的質量管理

每個人做每件事情，都有一定的意義，而這個意義存在的道理，就是高質量的完成之后，因此，對于暖通空調(diào)完成的標志，就是要有一個高質量的結果，讓人們更好的生活，為居住者的安全問題考慮。所以，一定要對暖通空調(diào)工程進行嚴格的質量管理，對質量的檢測不僅要檢測完成之后的使用情況，還要檢測對工程的施工員的素質檢測。有的施工人員對工程不負責任，草草了事，對居住者的生命安全產(chǎn)生了威脅。對于這種情況，管理人員一定要親自在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，為居住者的安全考慮，也要為施工人員負責。

2、對暖通空調(diào)工程成本控制的方式

做什么事情都要有一定的預算，才會在自己能力范圍之內(nèi)去更好的完成工作，達到自己理想的效果。因此，對于暖通空調(diào)工程成本控制就顯得非常的重要，因此，管理人員一定要找到原因和解決的辦法。

2.1施工準備階段的成本預算

在暖通空調(diào)工程施工開始以前，一定要進行成本預算，這么做，是有很大的意義與作用的。如果在施工過程中，出現(xiàn)了施工不規(guī)范，施工水平低的問題，那么準備的資金就不能支持整個工程完成，會出現(xiàn)資金短缺的問題。所以，對于施工準備階段進行成本預算非常的重要，比如施工員的雇傭費用，設備購買所需要的費用，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些意外需要的費用等等。在施工前期一定要把握好成本，這樣才能把成本控制到最低，才能使成本最優(yōu)化。如果前期沒有對成本很好的規(guī)劃，就會提高成本，造成費用的增加。

2.2材料設備購買階段的成本控制

在做這些事情的時候，需要很多的設備，因此需要投入很多的金錢，不僅要投入大量的金錢，也要花費很多的時間和精力去選擇物美價廉的設備，不要買了最貴的設備，反而是質量不好的設備，這樣，會給廠家?guī)砝娴膿p失。

因此，在材料設備的購買階段進行成本控制，第一就是要貨比三家，讓管理人員找到三家或者三家以上的材料設備供應商，在這些供應商中，找到一家價格合適，質量過關的設備，選擇了他們的設備，也要有選擇性的去抉擇。也不要僅僅選擇一個供應商，如果一樣的質量，別的供應商的價格更低，就要考慮換供應商，當然，僅僅是這個設備的購買換一個就夠了。如果可以的話，廠家也是可以租用一些平時用不到的設備，畢竟如果購買了不用的設備，也是一種成本浪費，租用的話，還可以把這部分節(jié)省下來的預算放到更需要的地方。

2.3工程合同管理的成本控制

工程的大部分的預算都給了材料設備，對于和施工人員的合同來說，就要控制成本了，對于一些獅子大開口的工人來說，就不要雇傭他們了，對于合同管理一定要嚴格的把控，給工人一個合理的價格。當然，一定要控制工人的數(shù)量，在同樣的工人中，選擇更有責任心的，對施工現(xiàn)場更負責任的，對自己的能力更有自信的工人，那么，五個人可以完成的工作，就不要簽訂十個人去完成工作，不僅質量不好，工人對于自己的工資也不會滿意。管理人員對施工現(xiàn)場要有高度的責任心，要把成本控制到最低，不僅這樣，要在最大程度上，完成公司交給他們的任務，為了人們的生活負責，也要為了施工工人的安全負責。

暖通空調(diào)給人們的生活帶來了巨大的好處，雖然施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，可能讓居住者不滿足或者讓施工工人對自己的工資不滿足，管理人員也要努力做到最好。因為暖通空調(diào)工程管理和成本控制是暖通空調(diào)公司最重要的兩個部分，所以需要做到最好。只有把成本降低到最低，才能提高暖通空調(diào)工程的競爭力，才能在市場上站穩(wěn)腳跟，促進全面發(fā)展。

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作者簡介：

丁峰，1988年7月，男，漢族，山東泰安，本科，助理工程師，從事的工作是建筑施工管理，目前工作單位是青島市中紡四季青實業(yè)股份有限公司。