淺談市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程管理體制也在不斷的發(fā)展。無論是市政工程質(zhì)量管理還是工程建設(shè)投資，都發(fā)生了具大的變化。政府與企業(yè)的共同參與構(gòu)建了市政工程管理的新格局，同時(shí)也暴露出了一些問題。如何確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量，本文結(jié)合市政工程的特點(diǎn)、內(nèi)容，分析如何加強(qiáng)市政工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，以求與同行共勉。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；特點(diǎn)；內(nèi)容

1、市政工程特點(diǎn)分析

（1）市政工程管理難度較大，任務(wù)繁多，因此綜合性較強(qiáng)，

管理人員不僅需要熟練掌握道路工程專業(yè)知識(shí)， 而且還需要掌握排水管道等專業(yè)知識(shí)。（2）在市政工程建設(shè)中有很多影響因素，包括施工環(huán)境、施工材料、施工各方之間的關(guān)系、政府監(jiān)督管理力度、項(xiàng)目自身建設(shè)難點(diǎn)等等，因此不確定性較強(qiáng)。（3）市政工程建設(shè)效果會(huì)直接影響城市形象，因此施工起點(diǎn)較高，而且政治性較強(qiáng)。（4）新時(shí)期，市政工程正在逐漸由粗放性向集約性轉(zhuǎn)變，大部分施工項(xiàng)目還需要將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織相結(jié)合來完成，因此專業(yè)化程度較低，施工人員職業(yè)素質(zhì)較差，在建設(shè)管理方面需要耗費(fèi)大量的人力和物力。

2、市政工程施工管理內(nèi)容

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括如下：（1）項(xiàng)目施工前，先落實(shí)施工任務(wù)，并與建設(shè)單位、原材料采購(gòu)單位、設(shè)備單位簽訂合同；（2）對(duì)施工過程的工藝方案進(jìn)行策劃，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)；（3）結(jié)合合同和工程進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行施工，全面協(xié)調(diào)和控制施工全過程，保障施工質(zhì)量和期限；（4）加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保合理的施工條件，防止損失和浪費(fèi)發(fā)生；（5）工程施工完后，參與業(yè)主單位組織的驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目順利運(yùn)行。

3、加強(qiáng)市政工程管理的方法與措施

3.1項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理

為確保市政工程順利進(jìn)行，減少并杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證正確處理技術(shù)問題和工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度分階段再次審核設(shè)計(jì)圖紙，以便全面部署并選擇好的施工方案，分階段進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目更應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照技術(shù)責(zé)任制明確每個(gè)人的職責(zé)范圍； 組織有關(guān)人員認(rèn)真編寫分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。施工組織設(shè)計(jì)主要包括：工程概述、工程特點(diǎn)、主要項(xiàng)目施工方案、施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、原材料總體需求計(jì)劃、施工平面布置圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。 為搞好市政工程的質(zhì)量管理，首先要提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”思想，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，建立完善的質(zhì)量保證體系，明確各班組和每個(gè)操作工人的質(zhì)量責(zé)任，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量；堅(jiān)持預(yù)防為主原則，就是對(duì)工程質(zhì)量事先要勤檢查、多把關(guān)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，還要加強(qiáng)施工中的嚴(yán)控，按工序和操作規(guī)程精心施工；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，尊重科學(xué)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

3.2項(xiàng)目的進(jìn)度管理

市政工程項(xiàng)目部要以施工中的關(guān)鍵線路為主要控制目標(biāo)，以關(guān)鍵項(xiàng)目、控制節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)并協(xié)調(diào)各方面的工序關(guān)系，優(yōu)化組合各種資源，為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)掃清道路，進(jìn)而確保工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（控制）所采用的主要措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，其目的都是為了在施工過程中控制并協(xié)調(diào)好與進(jìn)度有關(guān)的參建各方之間的關(guān)系，以確保計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)施工成本管理

在各項(xiàng)市政工程管理中， 施工成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，為了有效提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理控制。 在市政工程施工過程中，應(yīng)該樹立低成本、高質(zhì)量的成本管理理念，根據(jù)施工環(huán)境、項(xiàng)目自身等實(shí)際情況，對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，并且制定出合理的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立健全完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系， 保障市政工程建設(shè)目標(biāo)成本有一定的參考依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，還應(yīng)該明確項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)資金管理，避免出現(xiàn)資金流失的問題。施工開始前，應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)影響因素，制定出科學(xué)合理的施工方案，保證資源、資金優(yōu)化配置，盡量節(jié)省開支。 在實(shí)際施工過程中，施工材料和設(shè)備方面的資金投入較大，因此，還應(yīng)該加強(qiáng)施工材料和機(jī)械設(shè)備管理， 根據(jù)施工材料性質(zhì)的不同分類保存，盡量減少出現(xiàn)不必要的損失，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，也應(yīng)該加強(qiáng)保養(yǎng)和定期維護(hù)，保證其正常運(yùn)行，減少施工成本。

3.4加強(qiáng)施工安全管理

（1）堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)語：

市政工程項(xiàng)目是城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也為人們的生活提供了極大的便捷。市政工程項(xiàng)目管理始終貫穿于整個(gè)市政工程建設(shè)施工之中，其好的、有效的管理能夠?qū)κ姓?xiàng)目進(jìn)行整體把控，在提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也能使得工程項(xiàng)目按期完成。但是，市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜而龐大的工程項(xiàng)目，要想提高其管理效率，就需要我們準(zhǔn)確掌握市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并在不斷的實(shí)踐中摸索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

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