論過(guò)程方法在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用

【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理屬于工程項(xiàng)目管理中的重要方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段，因而在實(shí)際管理過(guò)程中需要重視過(guò)程方法的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)階段的過(guò)程管理，保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量管理。本文分析的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中過(guò)程方法的應(yīng)用，全文從過(guò)程方法在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用以及工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中質(zhì)量控制措施等方面進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】過(guò)程方法；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理；應(yīng)用分析

在工程建設(shè)的不同階段需要采取措施對(duì)過(guò)程實(shí)施管理，進(jìn)而依靠過(guò)程控制管理保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，本文主要就過(guò)程方法在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用分析如下：

1、過(guò)程方法在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

具體的過(guò)程方法包括以下幾個(gè)方面：

1.1過(guò)程策劃

過(guò)程策劃就是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的后續(xù)要求，完成總體策劃，比如在管理人員策劃方面，需要成立對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目部，同時(shí)組織安排相關(guān)的施工管理人員，有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員等不同，這樣初步確定出工程項(xiàng)目管理組織，同時(shí)明確不同管理人員對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)等。除此之外，在具體工程項(xiàng)目施工中，還需要做好過(guò)程策劃中的資源管理[1]。

在過(guò)程策劃中的資源管理方面，也會(huì)涉及到較多的問(wèn)題，首先就是做好勞動(dòng)力資源的策劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理的計(jì)劃出施工不同階段中所需要木工、鋼筋工、瓦工、混凝土工等不同施工人員的數(shù)量；其次就是在施工機(jī)械設(shè)備方面，根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度要求以及施工企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀，合理的計(jì)劃并安排施工中所需要的施工機(jī)械。對(duì)于不同機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及質(zhì)量要求等都應(yīng)做好詳細(xì)的規(guī)劃，制定出對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表；最后還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，包括現(xiàn)場(chǎng)的施工平面圖、不同功能區(qū)域的劃分等，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)后期施工中的用水計(jì)劃、用電計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施布置等進(jìn)行規(guī)劃，這些都是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及保證工期所必須的，這些也都是過(guò)程策劃中應(yīng)注意的。

1.2過(guò)程實(shí)施

過(guò)程實(shí)施才是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，依據(jù)前期的規(guī)劃安排，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，在過(guò)程實(shí)施階段，首先應(yīng)該明確施工階段需要掌握的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括不同施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；其次就是需要掌握施工階段的主要質(zhì)量控制方面，在具體施工質(zhì)量控制中包含的較多，有施工測(cè)量質(zhì)量控制、地基和基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制、設(shè)備基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量控制、墻體砌筑質(zhì)量控制、混凝土施工質(zhì)量控制等。對(duì)于不同的質(zhì)量控制方面，應(yīng)掌握其施工技術(shù)要求以及需要采取的技術(shù)措施。以最基本的施工測(cè)量質(zhì)量控制為例進(jìn)行說(shuō)明，在測(cè)量過(guò)程中需要根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，做好施工中的高程控制。尤其是在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，需要勤測(cè)量，避免超挖或者是欠挖，這也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，此外，在測(cè)量放線(xiàn)過(guò)程中對(duì)于主要定位軸線(xiàn)的平面位置需要保證其準(zhǔn)確度，整個(gè)測(cè)量過(guò)程中都需要做好對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的記錄工作。隨著施工進(jìn)程的發(fā)展，還需要做好沉降觀(guān)測(cè)，所有測(cè)量結(jié)果需要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核。用于施工測(cè)量的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等相關(guān)儀器應(yīng)經(jīng)過(guò)校核，符合測(cè)量等級(jí)要求。所有操作都應(yīng)該由測(cè)量經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員完成測(cè)量。測(cè)量操作需要根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施操作。當(dāng)然其它一些重要的質(zhì)量控制方面也需要按照技術(shù)操作要求保證項(xiàng)目質(zhì)量管理[2]。

在過(guò)程實(shí)施期間還應(yīng)該做好過(guò)程控制，也就是在整個(gè)施工期間對(duì)每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，最基本的過(guò)程控制包含了土方控制、鋼筋控制、模板控制、混凝土施工控制等。不同的分項(xiàng)工程有著不同的施工控制要點(diǎn)，比如在混凝土施工質(zhì)量控制方面，用于施工的所有材料需要保證質(zhì)量要求，然后混凝土在攪拌過(guò)程中，攪拌站的管理水平、生產(chǎn)工藝等也會(huì)影響到混凝土的質(zhì)量，此后，混凝土還需要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)澆筑以及后期養(yǎng)護(hù)等，尤其是在混凝土澆筑過(guò)程中的施工工藝會(huì)影響到混凝土的澆筑質(zhì)量。在過(guò)程實(shí)施階段的過(guò)程控制同樣對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理具有重要意義。

1.3過(guò)程改進(jìn)和檢查

工程施工期間也是積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，對(duì)此，在工程質(zhì)量管理應(yīng)用過(guò)程方法中，還需要實(shí)施過(guò)程改進(jìn)和檢查，所謂的過(guò)程檢查就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題以及總結(jié)問(wèn)題的過(guò)程。在過(guò)程改進(jìn)和檢查中需要完成的任務(wù)也較多，比如在不合格品控制中，應(yīng)該在施工期間對(duì)于施工的項(xiàng)目進(jìn)行判定、分析、預(yù)防，從而改進(jìn)，通過(guò)這一系列過(guò)程，能夠盡早的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的不合格品，根據(jù)不合格程度實(shí)施處理，可返修，也可報(bào)廢。這些過(guò)程改進(jìn)需要有對(duì)應(yīng)的記錄。

質(zhì)量通病也是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要重視的，尤其是在混凝土項(xiàng)目施工中，由于多方面的因素，施工完成的混凝土?xí)霈F(xiàn)不同類(lèi)型的裂縫，針對(duì)這些施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，在編制技術(shù)文件的時(shí)候應(yīng)列舉出一定的技術(shù)保障措施，同時(shí)在施工中應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程檢查，了解不同施工工序中技術(shù)措施的實(shí)施情況，通過(guò)過(guò)程改進(jìn)和檢查提高項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中質(zhì)量控制措施分析

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制采用過(guò)程方法時(shí)同樣的需要采取一定的質(zhì)量控制措施，總體而言包括技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施就是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工經(jīng)驗(yàn)等多方面的內(nèi)容，在施工中采取較為全面的技術(shù)質(zhì)量控制措施。管理措施則是保證技術(shù)措施實(shí)施到位的保障，在管理措施方面需要保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中還需要做好與其它部門(mén)的配合工作，比如施工安全管理、施工進(jìn)度管理等。

結(jié)語(yǔ)：

過(guò)程方法在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要的應(yīng)用，具體應(yīng)用中，應(yīng)從過(guò)程規(guī)劃、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程檢查和改進(jìn)等不同角度進(jìn)行過(guò)程控制，在不同過(guò)程階段，對(duì)應(yīng)的工作重點(diǎn)也有所不同，依靠每一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫海洋.精益建設(shè)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].廣東建材，2010，02：142-144.

[2]顧亞鋒，柏汝群.排列圖法在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中的應(yīng)用實(shí)例[J].機(jī)電信息，2016，36：168-169.