論如何提高建筑工程管理水平

【摘要】高效的建筑工程管理措施可以有效保證建筑工程的順利進(jìn)行。探討如何提高建筑工程管理水平，對(duì)建筑工程管理水平進(jìn)行深化改革，可以保證建筑施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，降低建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全隱患，還可以保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。建筑工程管理在整體項(xiàng)目工程中占據(jù)首要地位，因此要不斷深入研究有效提高建筑工程管理水平的措施，不斷加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，以期提高建筑施工企業(yè)整體的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理水平；措施

1、建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理可以有效提高整體建筑工程的質(zhì)量

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，在管理的過程中明確參與建筑施工的各方企業(yè)的責(zé)任，通過高效的管理可以保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完工。同時(shí)，建筑施工企業(yè)建筑工程管理水平的高低會(huì)直接影響該企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)投入，高效的建筑工程管理水平可以有效降低建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本、提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)，這樣一來建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)能夠獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 建筑工程管理可以有效提高建筑施工企業(yè)整體管理水平

建筑施工企業(yè)通過不斷完善本企業(yè)建筑工程管理體制，可以有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)整體管理水平的提升。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工成本、工期以及質(zhì)量等要求進(jìn)行建筑工程管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程相關(guān)管理人員、作業(yè)人員的分工與協(xié)調(diào)，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑施工人員的問題

目前，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，普遍存在建筑施工人員水平不高的問題。隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)的不斷擴(kuò)張，建筑施工企業(yè)所需的施工人員數(shù)量在不斷增加。同時(shí)，受自身接受的教育水平所限，大部分建筑施工人員缺乏系統(tǒng)的建筑施工教育和技術(shù)水平培訓(xùn)，在實(shí)際建筑施工作業(yè)中，存在很多建筑施工人員毫無工作經(jīng)驗(yàn)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，嚴(yán)重影響建筑工程整體的質(zhì)量，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)建筑施工帶來極大的安全隱患。

2.2 建筑施工材料的問題

建筑施工材料質(zhì)量的高低直接影響建筑工程管理質(zhì)量的高低。只有保證建筑施工材料的質(zhì)量，才能保證整體建筑工程的質(zhì)量。建筑施工材料種類繁多，在進(jìn)行建筑施工過程中會(huì)將多種不同類型的材料進(jìn)行交替使用，例如水泥、鋼筋、砂礫、管線、苯板、塑窗等，其中一項(xiàng)建筑施工材料質(zhì)量的不合格就會(huì)影響整體建筑工程的質(zhì)量。

2.3 建筑施工方法存在問題

只有運(yùn)用正確的建筑施工方法，才能保證整體建筑工程的質(zhì)量。然而，建筑工程在施工過程中普遍存在施工方法不合理的現(xiàn)象，例如：水泥存放時(shí)間過長(zhǎng)、混凝土攪拌不科學(xué)、外墻保溫板的使用不達(dá)標(biāo)、管線的埋線深度不標(biāo)準(zhǔn)、使用的水泥標(biāo)號(hào)不合理等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

3、提高建筑工程管理水平的措施

3.1 完善建筑工程管理體制

提高建筑工程管理水平，首先應(yīng)完善建筑工程管理體制。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)自身?xiàng)l件，以及建筑工程具體施工環(huán)境，不斷完善本企業(yè)的建筑工程管理體制，建立一套完善、科學(xué)、適合于建筑施工企業(yè)自身的建筑工程管理體制，以保證建筑施工企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，在不斷完善建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)深入到建筑工程具體施工環(huán)境中，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)存在的問題進(jìn)行收集和分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)存在的問題提出改進(jìn)措施，不斷對(duì)建筑施工企業(yè)的建筑工程管理體制進(jìn)行補(bǔ)充和完善，這樣才能制定出真正適應(yīng)于建筑施工企業(yè)自身的建筑工程管理體制。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管控

為提高建筑工程管理水平，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、成本控制以及人員等加強(qiáng)管控。

3.2.1 發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用

獎(jiǎng)懲機(jī)制可以有效刺激建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，通過對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制的不斷完善，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)用于創(chuàng)新的員工，將激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)、懲罰和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，可以有效提升建筑施工企業(yè)的活力，提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理效率。

3.2.2 完善企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制的管理，通過“公開、公正、公平”的三公標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位引入和調(diào)整人員。通過在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展有序的競(jìng)崗模式，充分激發(fā)建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員工作的熱情和積極性，為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位挖掘真正適于其位的人才，提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的效率，提升建筑施工企業(yè)整體管理水平。

3.2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)備以及材料的管控

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部設(shè)備以及材料的管理和控制，嚴(yán)格依照建筑工程的要求調(diào)配各項(xiàng)設(shè)備，同時(shí)嚴(yán)格遵循建筑工程標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)和使用建筑工程材料，嚴(yán)禁使用不合格、不達(dá)標(biāo)的建筑工程材料。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的設(shè)備及材料管控制度，設(shè)立相關(guān)崗位管控企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、檢驗(yàn)購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量，以保證建筑工程的質(zhì)量。

3.3 建筑施工企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過程中，施工質(zhì)量應(yīng)是建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高相關(guān)施工作業(yè)人員的素質(zhì)，對(duì)職工作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，不斷向施工作業(yè)人員灌輸注重施工質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育，同時(shí)建筑施工企業(yè)的質(zhì)檢人員也應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，以期能夠正確監(jiān)管建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑施工企業(yè)相關(guān)質(zhì)管人員必須深入到施工的第一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格監(jiān)管建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，第一時(shí)間指明和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題，以保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，不斷創(chuàng)新建筑工程管理方式，提高自身建筑工程管理水平，在不斷的探索和改進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而促使我國(guó)建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

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