當前土建施工中的問題和對策探討

【摘要】在土建施工的過程中，問題依然是存在的，關鍵是如何更好的找到問題的根源，并提出有效對策來解決這些問題。本文重點研究了土建施工的關鍵問題，在總結問題的基礎上，研究分析了解決這些問題的對策和措施，希望可以為今后的土建施工工作帶來參考。

【關鍵詞】土建施工；問題；對策

提高土建施工的具體措施和方法，才能夠保證施工的每一個環(huán)節(jié)都更加的科學合理，并進一步完善施工的建設管理體系，避免施工的過程中出現(xiàn)各類質量問題，全面提高施工的效果。

1、土建施工中存在的主要問題

1.1 安全管理意識薄弱

縱觀當前我國土木建筑工程安全管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)仍然處于一個比較散漫不集中的管理態(tài)勢之下，并不能真正的做到科學規(guī)范的管理機制，更加談不上行業(yè)內部的行為規(guī)范管理模式，再加上法律對于這方面的安全管理問題仍然存在著許多不健全的地方，安全是工程施工施工過程重中之重，安全意識關系著整個土建工程的進度，很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在一定高度，導致現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經?？梢姡率故┕ぐ踩芾泶嬖谥[患。

1.2 施工人員技術水平低

我國的建筑施工技術與發(fā)達國家的先進施工技術仍然存在較大差距，土建施工人員大多是農村務工人員，沒有較高的專業(yè)知識和綜合素質，不能夠正確、準確的理解分析建筑的結構，也經常出現(xiàn)操作方法錯誤的現(xiàn)象，使得實際的施工與設計圖紙存在較大的出入。土建施工技術水平的低下會直接導致建筑物的使用安全問題，長時間使用的土建工程容易出現(xiàn)嚴重的裂縫現(xiàn)象，施工操作的不規(guī)范是導致混凝土裂縫的直接原因。

1.3 施工材料管理不到位

我國的土建施工管理首先缺乏一套科學、完善的規(guī)章制度，這使得建筑施工人員與管理人員都不能夠按照我國規(guī)定的有關土建工程的標準進行施工，尤其在施工材料與機械設備的管理方面，更是非?；靵y，經常造成材料的浪費與投資成本的增加。材料的管理問題主要出在材料的質量問題上，為節(jié)省成本，減少材料的使用，工程的質量難以保證；還有材料的運輸問題，有些施工單位運輸方式過于粗放，導致施工材料的性能發(fā)生改變。材料的供應、堆放、發(fā)放、采購并沒有進行合理科學的分類，造成了一定程度上的浪費，結果工程的質量也深受其害，工程造價也提高了不少。

1.4 施工進度控制不嚴謹

我國今天的土建施工項目存在著總包與分包關系，在這種情況下，對施工進度的控制往往不能達到統(tǒng)一的要求。一般來說，土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是在進行分包的過程中由于分包項目比較單一，造成了對單一項目的進度不能統(tǒng)籌協(xié)調的管理，這樣一來，各部分施工甚至會產生干擾和阻礙，出現(xiàn)一部分項目拖延，一部分項目“清閑”的局面，必定會影響整體工程效益。

1.5 環(huán)境污染與環(huán)境公害問題

土建施工對周圍環(huán)境的影響是多方面的。它必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光，固體和液體廢棄物的污染。而雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都會地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。我國早有相關的法規(guī)對這些內容進行限制和規(guī)范，但是實際上，施工單位和監(jiān)管部門往往對此不重視。每年都有建筑單位與周圍單位的糾紛發(fā)生。實際上，建筑的本身是供人們使用的，但若是它的出現(xiàn)給人們生活帶來不便，就已經違背了建筑美學的精神。

2、優(yōu)化土建施工的對策

2.1做好生產成本調控，規(guī)劃工程合理進度

當今的土建工程成本控制在實際和土建進度的規(guī)劃在土建工程建設中具有越來越重要的實際意義。從施工前的造價評估到施工過程中的材料和人員勞動力成本的分析都屬于土建工程成本的有效調控范圍。合理的土建工程成本控制是既要保證生產成本的最低化漢要保證工程總體質量，即做到土建工程建設中成本和效率的完美結合。在具體的施工項目中要做到材料和人員的合理調配最大限度的節(jié)約生產成本同時有利于資源的合理利用和避免不必要的資源浪費。

2.2完善安全管理規(guī)章制度

對于一個安全的施工環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產責任制；安全檢查制度；危險作業(yè)與技術審批制度；提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實施下去，還能讓施工工人、機械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

2.3完善施工監(jiān)督制度

施工監(jiān)督制度的完善和施工過程中內部控制制度的有效建立對于施工質量的控制與改善起著基礎性的作用。施工單位在施工過程中應當對違背施工準則的行為進行嚴格的懲罰。與此同時也應當對施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行合理獎勵，在提高施工現(xiàn)場整體氛圍的同時也能有效的激勵員工。除此之外施工單位在施工過程中應當積極改善工作人員的生活環(huán)境，從而有效提高施工人員的工作積極性并促進土建工程質量的有效提高。

2.4實施科學管理

在土建施工中，要做好人員、質量、安全、成本等各方面的管理，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，將信息技術納入管理模式，對施工實施全過程、全方位的管理和監(jiān)督，全面提升施工管理水平。建立安全責任制度和質量責任制度，將安全、質量管理目標逐級落實到施工人員和管理人員身上；加強全體人員的安全教育，強化施工人員安全意識，要求施工人員嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工，避免違規(guī)操作；在施工前，應制定針對施工過程中重點環(huán)節(jié)和部位的控制方案，深入分析可能出現(xiàn)的問題，提出合理的解決愈見；加強施工現(xiàn)場和施工工序檢查，相關管理人員必須經常出入施工現(xiàn)場，對于施工中出現(xiàn)的問題，應要求施工人員進行整改，只有驗收合格后才能進行下道工序的施工。

結語：

綜上所述，改變施工的思路是提高土建施工質量的第一個環(huán)節(jié)，對于建設施工人員來說，在土建施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好施工管理控制工作，才能夠確保施工的效果和施工的質量。

參考文獻：

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作者簡介：

周彥峰（身份證號：410211197812201034）。