建筑工程施工合同管理

【摘要】對于建筑工程項目的管理工作來說，施工合同管理是確保整個工程項目建設(shè)工作有序、合理開支的基礎(chǔ)和前提。做好合同管理工作，可以有效地保障參與施工各方的切身利益。本文就對于建筑工程項目施工中，施工合同管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探究。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工合同；合同管理

1、引言

對于建筑工程項目管理活動來說，合同本身重要的執(zhí)行依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是發(fā)包人和承包人為了對于工程項目進(jìn)行更好地完成，從而制定的規(guī)定義務(wù)與權(quán)利的協(xié)議。在實際施工的過程中，無論任何施工活動的開展，都是對于整個施工合同進(jìn)行履行的這樣的一個過程。

2、施工合同管理工作中的問題

第一，認(rèn)識上的不足。雖然現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場發(fā)展較為快速，但是很多施工企業(yè)本身對于施工合同缺乏沒有產(chǎn)生一個更加正確、全面、科學(xué)的認(rèn)知和了解。雖然部分承包商對于工程合同進(jìn)行了簽訂，但是其卻只將施工合同作為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的保障，而沒有從一個更加全面的角度上展開施工合同管理工作，沒有意識到施工合同本身的重要地位。由于合同意識方面的缺失，這也導(dǎo)致了相關(guān)合同條款不夠明確，很多合同條件的細(xì)節(jié)沒有得到強調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題，影響了各方面的切實利益，甚至產(chǎn)生很大的違約金和賠償金，為施工企業(yè)單位造成了很大的損失和影響。部分建筑工程項目在實際管理中，由于對合同管理工作不夠重視，這也導(dǎo)致了相關(guān)的管理機制不夠健全，沒有對于授權(quán)等行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，相關(guān)管理程序不夠明確，審查和評估工作的開展不夠全面，沒有完全地旅行相關(guān)的手續(xù)和內(nèi)容，對于施工合同的監(jiān)督與執(zhí)行方面也沒有給予相應(yīng)的重視和認(rèn)可。

第二，合同公正性方面的問題。施工合同本身需要確保足夠的公正，這樣才能對各方的利益進(jìn)行有效地保證。但是現(xiàn)階段，施工合同文件本身存在一定的不通牌的問題，其中對于義務(wù)和權(quán)利方面的規(guī)定不夠平等與合理。大多數(shù)合同中的，對于業(yè)主方面的約束條款上不夠全面和具體，同時一些具體的細(xì)節(jié)義務(wù)方面也沒有進(jìn)行強調(diào)，進(jìn)而引發(fā)了一系列的爭議。另外，相關(guān)的管理工作的開展也不夠規(guī)范，其中沒有進(jìn)行科學(xué)地進(jìn)行落實執(zhí)行。部分施工單位為了中標(biāo)，會簽訂一些和中標(biāo)合同不同的施工合同，繼而產(chǎn)生了一系列后續(xù)的矛盾，對施工合同的旅行產(chǎn)生很大的影響。

第三，價款方面的問題。部分施工合同中，對于價款方面沒有進(jìn)行相應(yīng)的明確和完善，從而為后續(xù)工程結(jié)算活動的開展產(chǎn)生了一定的阻礙和限制。部分合同內(nèi)部對于一些條款的規(guī)定上僅僅關(guān)注一些原則性問題的明確，但是缺乏足夠的具體性，例如沒有對于違約金進(jìn)行具體規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致了出現(xiàn)違約行為時，不能對于責(zé)任進(jìn)行明確分析，影響了后續(xù)的合同履行。

3、如何做好施工合同管理

第一，對于管理機制進(jìn)行完善。合同管理工作的有效開展，需要從整個施工的整體環(huán)節(jié)入手，做好充分地準(zhǔn)備和完善。在工程招投標(biāo)工作開展的過程中，應(yīng)該構(gòu)建工程量清單相配套的合同管理制度，并且積極做好完善和調(diào)整。工程量清單報價機制是非常科學(xué)的招投標(biāo)辦法，其本身在應(yīng)用的過程中，應(yīng)該對于施工單位與業(yè)主的利益進(jìn)行全面兼顧，并嚴(yán)格地對招投標(biāo)過程進(jìn)行管理和控制，做好有效地完善和優(yōu)化，提升招投標(biāo)工作的開展成效。在招投標(biāo)工作開展中，也要對于招投標(biāo)工作的開展效果進(jìn)行突出，體現(xiàn)出更加科學(xué)的招投標(biāo)原則，積極地爭取各方面的支持和配合。

第二，重視對施工合同細(xì)節(jié)層面上的管理。施工合同管理工作要重視從細(xì)節(jié)層面上的入手和調(diào)整，這樣才能對于各類施工合同糾紛問題進(jìn)行控制。例如，價款的結(jié)算方式是產(chǎn)生施工合同糾紛的一個重要的因素。類似于停工窩工造成的損失如何計算、設(shè)計變更單價如何審定、材料價格變動的處理方法、工程款怎么樣撥付等問題，施工合同管理人員都必須要進(jìn)行明確。在進(jìn)行合同簽訂的過程中，也要盡可能地以一個發(fā)展性的眼光來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并給予相應(yīng)的方案制定應(yīng)對，消除合同結(jié)算工作的盲點。

第三，做好變更管理。在建筑工程施工合同管理中，應(yīng)該圍繞工程變更需要進(jìn)行全面的控制，并對變更行為進(jìn)行有效控制和引導(dǎo)。合同參與者應(yīng)該盡最大可能對于工程變更行為進(jìn)行控制，減少一些不合理和不必要的變更，為合理變更的提出營造良好的空間，并且更好地實現(xiàn)對工程建設(shè)活動的有效推進(jìn)。合同方面的變更內(nèi)容需要經(jīng)過嚴(yán)格的論證和全面的審核控制，并且將合同的基礎(chǔ)性和導(dǎo)向性作用進(jìn)行充分發(fā)揮。通過變更管理的有效開展減少施工設(shè)計、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計變更，以此有效減少變更造成的造價影響。在建筑工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應(yīng)同設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及投資方進(jìn)行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計變更對施工造價的影響。

第四，加強合同的執(zhí)行和落實。在對建筑建設(shè)合同的條款進(jìn)行明確和簽訂之后，就必須要在實際工程施工活動中進(jìn)行嚴(yán)格的落實和執(zhí)行，并且結(jié)合已經(jīng)簽訂的條款，明確各方責(zé)任，確保執(zhí)行落實效果。對于實際合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛，要嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行落實和解決。在合同實施中，項目管理部門也要設(shè)立相應(yīng)的合同執(zhí)行檢查小隊，對于工程施工中合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，并結(jié)合合同條款規(guī)定進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)與合同內(nèi)容不符合的情況，要及時進(jìn)行處理匯報，并且進(jìn)行解決。

第五，提升索賠工作的開展效果。由于很多施工單位對于合同本身的認(rèn)識不夠深刻，這也導(dǎo)致了參與施工的各方不能對于工程索賠問題進(jìn)行科學(xué)地分析和看待，對于項目索賠工作的落實也不具備一個良好的意識和動力。簽約雙方應(yīng)該正確地看待索賠問題，并且可以合法、合規(guī)地依據(jù)合同條款來保護(hù)自身的利益。在機械能合同簽訂上，就要考慮到可能出現(xiàn)的各類產(chǎn)生索賠的問題，并對于索賠和變更的問題進(jìn)行客觀分析，并結(jié)合實際情況，對于索賠條款進(jìn)行細(xì)化和明確。在履行施工合同的過程中，管理人員必須要結(jié)合施工具體情況，依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行分析，對施工合同進(jìn)行規(guī)范旅行，更好地保障自身的合法權(quán)益，并且提升自身的整體工程項目的管理能力和管理水平。

結(jié)語：

總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，我們必須要重視施工合同管理，并且將其作為工程項目管理工作中的重點，提升合同履約意識，更好地對于施工行為進(jìn)行約束和控制。

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