試析火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系的標準化

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，對電能的需求量也越來越高，此種形勢下火電廠需要緊跟時代發(fā)展步伐，充分完善各方面建設(shè)，以便于能夠為人們提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。EPC總承包項目管理體系得以開發(fā)和應(yīng)用后，憑借其多種優(yōu)勢很好的改善了傳統(tǒng)管理體系中存在的問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了EPC總承包風(fēng)險分析與預(yù)防、火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系研究，以及項目細致管理方面的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】火電廠；工程建設(shè)；EPC總承包；項目管理體系；風(fēng)險分析；標準化

EPC總承包項目管理體系在我國存在已久，其經(jīng)過不斷的技術(shù)更新與優(yōu)化，如今已經(jīng)擁有了全新的管理理念和模式，在火電廠方面的應(yīng)用中實現(xiàn)了更大的價值。近年來我國電力工程建設(shè)市場的競爭態(tài)勢越加惡劣，在EPC總承包項目管理角度而言，此方面也需要持續(xù)優(yōu)化，將業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等方面提出的問題進行更好的解決，實現(xiàn)細致化管理是必然趨勢。雖然我國在此方面加大了資金、技術(shù)以及人才方面的支持，且小有成就，但在實際應(yīng)用中依然會暴露出些許問題。

1、EPC總承包風(fēng)險分析與預(yù)防

根據(jù)對此方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，能夠?qū)偝邪椖慨a(chǎn)生影響的因素有很多，較為常見的有設(shè)計、施工或其他方面，而此類因素的存在往往會影響到建設(shè)成本、施工時間以及施工質(zhì)量等方面，若要充分解決此方面問題可以從如下幾個方面著手：一，根據(jù)合同風(fēng)險程度來調(diào)整報價風(fēng)險費用；二，優(yōu)化投標書內(nèi)容，為附加條件的調(diào)價留有余地；三，利用多種方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險；四，加強索賠管理；五，完善合同條文[1]。

2、火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系研究

在整個體系應(yīng)用中首先要做好規(guī)劃工作，在規(guī)劃階段要充分考慮到多個方面，在簽署EPC合同后，相關(guān)人員要根據(jù)合同內(nèi)容以及火電廠工程的實際要求來重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，在最短的時間內(nèi)找到實施重點，并圍繞其開展相應(yīng)管理工作?；痣姀S工程在建設(shè)過程中可以積極應(yīng)用矩陣式管理模式，此類模式更適用于EPC總承包項目，在應(yīng)用新模式的同時要做好制度完善工作，最好能夠?qū)嵭胸?zé)任制，以此來開展項目管理工作，項目部組織結(jié)構(gòu)圖見圖1。

3、項目細致管理

3.1工程協(xié)調(diào)管理

工程的協(xié)調(diào)性是保證整個工程質(zhì)量、成本、進度等諸多方面效率的重要一環(huán)，我國以往的火電廠工程中在工程協(xié)調(diào)管理方面往往有所欠缺，而EPC總承包項目管理體系在應(yīng)用中可以很好的調(diào)節(jié)此方面，甚至可以說該體系最大的優(yōu)勢就在于此。實現(xiàn)各個專業(yè)之間的統(tǒng)一管理能夠有效降低成本，也能夠使各個環(huán)節(jié)施工中的問題得以解決和避免，甚至可以起到優(yōu)化資源的作用。通過協(xié)調(diào)工作也能夠?qū)⒐て谟行Эs短，如可以針對設(shè)計圖紙進行分析，并合理的交叉安排安裝以及土建施工方面的工作等[2]。

3.2項目費用管理

任何項目的進行均需要投入一定的成本，做好費用管理工作不僅能夠減少成本投入，也可以使相關(guān)單位獲得更多的經(jīng)濟收益，而要達到這一目的，則需要在多個方面采取措施，如技術(shù)、設(shè)備、材料以及設(shè)計等。火電廠項目是一項十分專業(yè)的工程，近年來越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到此方面建設(shè)中，但不同技術(shù)的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果不同，所需要的費用也不同，不止技術(shù)方面，材料以及設(shè)備均是，在進行費用管理時應(yīng)充分了解工程要求，同時做好市場調(diào)查工作，在保證質(zhì)量的前提下減少成本投入。另外，要對項目費用管理方面實現(xiàn)動態(tài)控制，根據(jù)實際工程進度和工程建設(shè)情況來調(diào)整費用的投入情況。

3.3項目進度管理

火電廠項目雖然不如建筑工程般浩大，但其中也會涉及到很多方面，也需要一定周期的時間，而為了能夠充分保證施工質(zhì)量，在進行進度管理時往往會采用分級控制管理模式，總承包項目管理體系在此方面恰恰可以發(fā)揮良好作用。其可以根據(jù)工程要求以及施工單位的具體配置來合理規(guī)劃每一個階段的進度，并且可以制定出專項計劃，可以實現(xiàn)整體控制，也可以開展階段性進度控制，總承包管理體系的應(yīng)用中也可以對月度施工記錄進行整理和修訂[3]。

3.4項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理一直是火電廠工程管理中的核心部分，在此方面必須要做到科學(xué)、有效、合理，火電廠應(yīng)加強質(zhì)量管理方面的宣傳，將前期工作、施工中期以及竣工檢驗等方面的工作均加以重視，同時設(shè)立監(jiān)督部門并指派專人負責(zé)監(jiān)督工作。其應(yīng)對進場材料、設(shè)備進行細致的檢查，以免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，對施工人員也要進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不僅要提升其專業(yè)技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到質(zhì)量管理工作的重要性。另外，也要對施工方案進行反復(fù)審核，盡量減少其中的不合理之處，在工程建設(shè)中要做好四級驗收工作[4]。

3.5項目安全管理

火電廠自身運行中即帶有危險性，且其運行狀態(tài)如何直接影響到更大人民群眾的利益，因此更要做好安全管理工作，在工程建設(shè)中要明確安全管理重要性，并確定目標，使各個部分和人員均能夠?qū)Υ朔矫嬗兴J知。在項目建設(shè)中，總承包項目會將安全檢查方面的工作進行明確指出，包括重點內(nèi)容、注意事項等，相關(guān)部門可以以此來進行施工用電管理以及施工機械管理等方面的工作，將基礎(chǔ)施工管理質(zhì)量進行優(yōu)化，此外，要采取制度管理制，一旦發(fā)現(xiàn)有人行為不規(guī)范，則應(yīng)對其進行適當?shù)奶幚怼?/p>

總結(jié)：

綜上所述，研究關(guān)于火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系的標準化方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到我國火電廠項目管理方面的優(yōu)化，也與火電廠自身發(fā)展有關(guān)，甚至關(guān)系到社會發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。如今人們對各個方面的要求越來越高，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，火電廠在發(fā)展建設(shè)中要不斷提升各方面質(zhì)量，EPC總承包項目管理體系的應(yīng)用在此方面能夠發(fā)揮良好的作用，但其中依然有很多待完善之處，因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強此方面的研究。

參考文獻：

[1]王聯(lián)書.程序化管理在電力建設(shè)工程造價管理中的應(yīng)用[J].電力勘測設(shè)計，2011，02：6-9.

[2]唐小寧.對火電廠項目建設(shè)工程管理分析及策劃分析[J].門窗，2014，10：201.

[3]馬海偉.試析建設(shè)項目施工單位工程造價的風(fēng)險管理[J].建筑安全，2016，11：11-13.

[4]歐陽曦.試析建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理策略[J].建設(shè)科技，2013，05：75-76.