淺析當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

【摘要】因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，所以要進(jìn)行一系列的管理的整改。由于項(xiàng)目的管理直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以本文從工程的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出直接的建議，從而引導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃，高效化，最終引導(dǎo)企業(yè)工程質(zhì)量在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題可以得到改善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目施工管理；問(wèn)題

企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，工程施工管理則是工程開(kāi)展的重要組成部分。面對(duì)近年來(lái)項(xiàng)目管理的規(guī)范化進(jìn)程加快，進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理以及工程管理的精細(xì)化，排除和糾正其中的問(wèn)題，得到了進(jìn)一步的探討。面對(duì)整個(gè)管理環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的建立，引導(dǎo)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，突破現(xiàn)實(shí)矛盾與問(wèn)題，才是進(jìn)行探討的方向。

1、企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目現(xiàn)狀

因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的增加，在項(xiàng)目的選擇和整體的管理山都出現(xiàn)了不同程度的麻煩。這情況讓總經(jīng)理很頭疼，對(duì)于未完成項(xiàng)目的人員，處罰不合適、不處罰也不合理。同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量也并不能完全讓人省心，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，有時(shí)候出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，工程質(zhì)量的管理有待加強(qiáng)。當(dāng)工程總是由于一些質(zhì)量問(wèn)題而不斷地進(jìn)行返工時(shí)，我們的企業(yè)信譽(yù)就出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。另外返工也會(huì)造成企業(yè)的成本直線上升，客戶也會(huì)有所不滿，對(duì)于企業(yè)影響很大?？傮w上可以知道項(xiàng)目的基本存在狀況并不合理，而且很大程度上在限制企業(yè)的發(fā)展。

1.2項(xiàng)目責(zé)任人問(wèn)題

因?yàn)榭偣芾砣说木τ邢蓿泽@顫因?yàn)榫唧w的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不夠，而出現(xiàn)項(xiàng)目的管控時(shí)間不合理，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人的管理水平高，那么整體的過(guò)程完成水平會(huì)高很多，但是總有水平不夠的經(jīng)理人存在，所以在很大程度上，不得不提的就是責(zé)任人的整體水平參差不齊。但是我們不能簡(jiǎn)單的說(shuō)人員安排不合理，進(jìn)行管理人員的管理分析同時(shí)需要考慮的因素很多，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選定，有著自己的直接的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然在不得不關(guān)注的現(xiàn)狀中，需要注意的是能否及時(shí)糾正經(jīng)理人本身的管理理念，想要保證管理的合理，就必須正視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的水平問(wèn)題，讓整個(gè)管理層的水平能夠在領(lǐng)導(dǎo)人階層就得到提升。

1.3項(xiàng)目存在狀況分析

對(duì)于項(xiàng)目管理，就是為一個(gè)相對(duì)短期的目標(biāo)去計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源，即利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項(xiàng)目中去，橫縱結(jié)合的管理體制能夠很好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理的木管理合理化。如果項(xiàng)目是針對(duì)外在的客戶而完成的，就還包括良好的客戶關(guān)系。項(xiàng)目的組成部分復(fù)雜沒(méi)需要關(guān)注的環(huán)節(jié)也是很多的，所以在分析整個(gè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題中，不得不正視的就是問(wèn)題的復(fù)雜性。因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目都來(lái)之不易，所以如果想要很好地實(shí)現(xiàn)管理的高效化，最好的辦法就是把已經(jīng)存在的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的分析解剖，尋找最好的項(xiàng)目實(shí)施辦法，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，最終形成企業(yè)自己的關(guān)于項(xiàng)目的最好的理解與經(jīng)驗(yàn)，這才能真正的做到經(jīng)驗(yàn)的合理推廣。相關(guān)的監(jiān)管人員也要到位，不能僅僅依靠簡(jiǎn)單的項(xiàng)目責(zé)任人的自我管理或者工程的定時(shí)評(píng)估，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行管理的進(jìn)一步調(diào)整與監(jiān)管才是最合適的做法。

2、工程管理中的項(xiàng)目問(wèn)題

2.1成本安排不合理

由于管理人員對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。我們需要理解的是在整個(gè)的成本管控上，我們能夠做到的就是項(xiàng)目分配是就進(jìn)行最合適的價(jià)值評(píng)估，有評(píng)估才有最后的項(xiàng)目的合理管理方案。另外就是利用技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，從經(jīng)理人到整個(gè)施工隊(duì)對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊。所以在一定程度上，進(jìn)行成本管控也是一件需要進(jìn)一步關(guān)注的項(xiàng)目管理問(wèn)題。

2.2項(xiàng)目完成時(shí)間不穩(wěn)定

如果作為成功的項(xiàng)目管理者，就需要負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量以及滿足負(fù)責(zé)客戶要求。首要的目標(biāo)就是在完成任務(wù)的過(guò)程中都能夠運(yùn)用有效的時(shí)間計(jì)劃，在計(jì)劃的指導(dǎo)下做到時(shí)間的嚴(yán)格把控。我們都明白工程的進(jìn)度就是對(duì)于計(jì)劃完成的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，按照計(jì)劃的要求來(lái)完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目管理人對(duì)工程的控制就是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的時(shí)間、質(zhì)量、人員要素進(jìn)行綜合管理，使得符合項(xiàng)目運(yùn)作的要求，在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)完成。時(shí)間和質(zhì)量就是工程的生命，也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部構(gòu)成。

3、解決項(xiàng)目管理問(wèn)題的基本解決方法

首先就是在工程的基本性質(zhì)上完成合理管理。項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)質(zhì)量管理，管理上注重質(zhì)量，能夠很好地解決項(xiàng)目不能保質(zhì)保量的完成這一問(wèn)題。能夠直接引導(dǎo)質(zhì)量的上升，基本上做到很好地項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證。另外針對(duì)管理人員的管理問(wèn)題，建議建立簡(jiǎn)便順暢的項(xiàng)目管理體系，縮短指揮線，進(jìn)行責(zé)任的明確。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的直接管理層，負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)間、成本等重要因素的合理把控，再很大程度上可以帶來(lái)項(xiàng)目的高效化完成。而效率的提升是作為項(xiàng)目管理的最大的積極意義。

面對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜程度不同的問(wèn)題，管理也要進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。建議可以組建項(xiàng)目辦公室，組織各類(lèi)人才，搭建項(xiàng)目班子，進(jìn)行人員合理配置與分工。人員的分配合理化，能夠很好地利用人員的恩準(zhǔn)也性不同，來(lái)直接對(duì)工程進(jìn)行分解，從而更具有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目合理化管理。所以盡可能的根據(jù)項(xiàng)目的重要性、復(fù)雜性來(lái)確定項(xiàng)目管理的組織形式，適時(shí)調(diào)配人員。當(dāng)然，面對(duì)管理的進(jìn)步，如果能夠?qū)嵭蟹侄螞Q策，逐段推進(jìn)，能夠很好調(diào)整成本和時(shí)間安排，這是項(xiàng)目合理調(diào)整的內(nèi)部做法，也同時(shí)能夠做好管理發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行更加寬廣的實(shí)際市場(chǎng)拓展，有了合理的項(xiàng)目安排以及管理體系，能夠很好的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更多的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，也能培養(yǎng)一大批更加合格的管理人才，為整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的提升做貢獻(xiàn)。本文通過(guò)簡(jiǎn)析在項(xiàng)目管理上的基本問(wèn)題，以及提出直接相關(guān)的管理方法。分析這些問(wèn)題，能夠引導(dǎo)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于提高工程質(zhì)量并帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著自己的建設(shè)性意義。

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