論建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

【摘要】隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國基礎(chǔ)建設(shè)工程項目的不斷增多，對于工程質(zhì)量的要求也在日益提高。由于建筑項目包含的施工環(huán)節(jié)較多，難免會在施工的過程中出現(xiàn)差池進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程施工管理大致通過對施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及施工安全的操控，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力。但在實際的管理中仍存在較多的問題制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就常見的問題進(jìn)行具體的分析以及提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；存在問題；應(yīng)對措施

在社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時代背景下，以及城市化步伐的不斷加快，建筑工程成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不容忽視的力量。因而建筑行業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。然而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力卻在不斷地增大。又因為建設(shè)施工項目具有投資大、周期長、場地不固定的特點(diǎn)，故而很大程度的增加了建筑工程管理的難度。筆者將指出具體的管理問題以及相應(yīng)的解決措施。

1、目前我國建筑工程管理中存在的問題

1.1管理體系存在的問題

我國尚未建立起完整的建筑工程施工管理體系，這與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)格格不入。即使國家頒布相應(yīng)的規(guī)章制度，大部分企業(yè)仍舊未貫徹落實到實處。大多數(shù)建筑企業(yè)的管理體系存在缺陷，在人才的管理、技術(shù)的管理、組織體系、服務(wù)功能等方面難以達(dá)到現(xiàn)代建筑施工管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。甚至有的企業(yè)只有項目承包部門，沒有施工經(jīng)營管理、質(zhì)量監(jiān)控、材料采購等部門，這就使得建筑工程的施工管理難以實現(xiàn)有序性與規(guī)范性。

1.2施工技術(shù)中存在的問題

施工過程中包含的環(huán)節(jié)較多，基本涵蓋了地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面三個大的環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)的施工工序又不盡相同。其中不乏某些建筑企業(yè)仍舊采用落后的施工技術(shù)，對施工環(huán)境缺乏具體的了解，對圖紙的側(cè)重點(diǎn)把握不是很到位，致使企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及采用的施工技術(shù)進(jìn)行有效的組織分工。此外，施工人員的自身素質(zhì)有所欠缺，如施工技術(shù)、建筑行業(yè)的專業(yè)知識等方面。當(dāng)前一線的工人基本都是農(nóng)民工，技術(shù)水平較為低下，接受的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)較少。當(dāng)遇到突發(fā)的技術(shù)性事件時，無法及時、有效的做出處理進(jìn)而延誤工期。

1.3施工材料中出現(xiàn)的問題

施工材料關(guān)系到施工的質(zhì)量，建筑工程施工的材料琳瑯滿目，難以實現(xiàn)全方位的管理控制。因此，大多企業(yè)運(yùn)用隨機(jī)抽樣的方法對材料進(jìn)行檢查。而建筑工作人員對施工材料的檢查較為隨意，未能依照施工材料的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，使得不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于建設(shè)中。特別是現(xiàn)代的新型材料，質(zhì)檢師不了解新的材料特性，使得材料存在很大的安全隱患。最嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)為達(dá)到利益最大化而偷工減料，工程的質(zhì)量也就無從保障。除此之外，因建筑企業(yè)未能和材料供應(yīng)商建立完善的溝通機(jī)制，致使施工期間容易出現(xiàn)材料供應(yīng)短缺的問題。

1.4施工中的安全問題

在實際的施工過程中，安全問題一直被掛在嘴邊但卻未真正的落實到工作中。很多員工未能做到安全施工，施工現(xiàn)場的安全設(shè)備也是較為缺乏。施工現(xiàn)場出現(xiàn)電線、電纜亂接亂拉、洞口沒有及時的防護(hù)、施工電梯、吊塔等沒有做好漏電保護(hù)工作等安全隱患問題。

2、建筑工程管理的對策

2.1制定合情合理的施工管理體制

我國對于施工管理制度的管理理念和經(jīng)驗較為匱乏。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)驗豐富的管理人員帶動其他人，多學(xué)習(xí)并且借鑒國、內(nèi)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。在傳統(tǒng)的施工管理制度的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的研究，并且結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)管理理論與技術(shù)，制定出一套符合我國國情以及建筑業(yè)發(fā)展的施工管理制度。

2.2把技術(shù)交接工作做到位

在施工的每個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)重復(fù)、交叉等問題，所以在工作交接時要提前做好溝通工作以便于更好的交接。在每個施工現(xiàn)場，管理人員不僅要對設(shè)計圖紙熟悉，而且要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，為施工技術(shù)的交接打好基礎(chǔ)。除此之外，更應(yīng)全面考慮施工的投入，如材料、人力、設(shè)備、施工環(huán)境等，統(tǒng)籌安排施工，做好技術(shù)交接工作。

2.3控制好材料的質(zhì)量

對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。首先，提升材料檢查人員的專業(yè)水平與職業(yè)道德。其次，材料的規(guī)格要按照規(guī)定的品牌、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行選購。再次，選擇穩(wěn)定可靠的供貨渠道。在材料質(zhì)量過關(guān)的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的供應(yīng)商。最后，材料檢查人員要做好驗收工作，并對材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保材料賬目的真實性與符合性。

2.4加強(qiáng)對施工工程的安全管理

首先，施工實施之初，制定科學(xué)合理的安全管理制度，實行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到人。其次，注重對施工人員的安全教育。再次，安排安全監(jiān)管人員對施工進(jìn)行安全管理與監(jiān)督。最后，利用計算機(jī)技術(shù)，實時監(jiān)管施工單位，掌握施工的動態(tài)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工是一項極為復(fù)雜、繁瑣卻又至關(guān)重要的工程，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)。只有完善工程管理體系，做好工程交接工作，材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能最終保證施工的質(zhì)量。從而提升企業(yè)的效益，實現(xiàn)利益最大化，使得建筑企業(yè)在市場中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓冷，陳珙環(huán).當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2013，（22）：254.

作者簡介：

王子涵，男，（2000.03.14——），漢族，河北省保定市人，高中學(xué)歷。