機(jī)電安裝工程項目信息化管理探索

【摘要】在機(jī)電安裝工程的施工過程中，越來越重視項目的信息化，如何將信息化技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程的施工過程，如何提高施工的管理水平，這些都是需要我們進(jìn)一步探討的問題，所以本文進(jìn)一步研究了機(jī)電安裝工程項目信息化管理的措施和方法，提出了一些相關(guān)的建議，希望能夠為今后的施工帶來參考。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；信息化；管理

在機(jī)電安裝工程項目信息化管理的過程中，還存在著許多問題，所以我們?nèi)绾胃玫剡\(yùn)用信息化技術(shù)來管理我們的機(jī)電安裝工程，這是我們永遠(yuǎn)不能忽視的課題，也是當(dāng)前重點研究的問題。

1、機(jī)電設(shè)備安裝工程項目的特點

機(jī)電設(shè)備安裝涉及范圍廣，施工活動從設(shè)備采購開始、涉及項目管理全過程、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程采用“四新技術(shù)”等。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大；大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較。也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

2、機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理包含的主要內(nèi)容

2.1項目合同的管理

在機(jī)電設(shè)備安裝前要對項目合同進(jìn)行評審，評審的內(nèi)容包括工程的實物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)的評估，綜合各個要素編制施工圖的預(yù)算，簽訂合同以后，辦理開工手續(xù)。

2.2對施工技術(shù)的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的使用和發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)對技術(shù)的要求比較高，這就需要機(jī)電設(shè)備安裝工程也要重視新技術(shù)、新工藝的使用。新工藝、新技術(shù)、新材料在機(jī)電設(shè)備安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)，這就要求安裝人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能及時掌握新技術(shù)、新工藝的使用方法，建立技術(shù)管理體系，提高工程質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理受到工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量決定，一旦決定了最終質(zhì)量就不可再更改，因此，對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理需要一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系要從工程開始階段、施工階段、施工工藝、人員素質(zhì)、施工方法、施工環(huán)境和材料的采購和使用方面進(jìn)行全方位控制，對質(zhì)量的管理也要落實到部門和個人，特別是對管理層工作的落實。

2.4安全施工管理

安全問題是施工活動的頭等大事，施工企業(yè)要重視安全管理工作，建立科學(xué)的安全管理體系。項目部可以組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立全方位的安全管理體系，落實生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是整個項目的總負(fù)責(zé)人，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負(fù)責(zé)人，上到項目經(jīng)理，下到一線工人，都要具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全職責(zé)要明確，最好有書面形式進(jìn)行管理，項目質(zhì)量安全部門具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理工作。項目部要加強(qiáng)安全技術(shù)管理，組織技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程的安全施工設(shè)計和專項工程、分布工程的安全組織設(shè)計，對重要的單項工程指定安全技術(shù)措施，做出具體的安全施工安排，確保施工過程的安全性。

3、機(jī)電安裝工程項目信息化管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步及知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程項目管理的信息化已經(jīng)成為大勢所趨，由于管理的多變性及多樣性，各單位、部門需交換的信息量越來越大，信息交流的頻率也明顯增加。當(dāng)前，市場上有大量關(guān)于合同、進(jìn)度、預(yù)結(jié)算、工程資料的管理軟件。機(jī)電項目的信息化運(yùn)用及管理，即利用這些軟件將各職能部門變?yōu)橐粋€端口，將信息化技術(shù)引人項目管理中，將各個端口匯總到一個終端，使機(jī)電工程既能進(jìn)行信息互通又能進(jìn)行集中管理，最終使項目運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。

3.1機(jī)電安裝工程信息的收集與整理

（1）公共信息。包括法律法規(guī)及部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息。法律法規(guī)及部門規(guī)章信息采用編目管理儲存到計算機(jī)，市場信息包括設(shè)備價格表、設(shè)備供應(yīng)商表、材料價格表、材料供應(yīng)商表，自然條件信息包括天氣、氣溫、交通條件、施工類別等。

（2）工程概況信息。如設(shè)計說明、工程名稱、工程編號、建設(shè)單位、施工場地環(huán)境概況、監(jiān)理單位等。

（3）施工相關(guān)信息。如計數(shù)資料信息、施工記錄信息等。

（4）項目管理信息。如協(xié)調(diào)信息、施工合同、成本信息、進(jìn)度控制信息、材料計劃信息、竣工驗收信息等。

（5）商務(wù)計劃。如施工圖預(yù)算、合同、中標(biāo)投標(biāo)書、工程款與索賠等。

（6）文明施工信息。如安全設(shè)施驗收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全處罰、復(fù)查整改記錄、安全檢查等。

3.2機(jī)電安裝工程文件的信息化管理

機(jī)電安裝工程文件是說明工作質(zhì)量狀況與建設(shè)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，也是工程檔案的組成部分，是全面反映工程質(zhì)量的文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖、施工質(zhì)量驗收資料等。

3.2.1施工技術(shù)管理資料

（1）施工圖設(shè)計會審與技術(shù)交底。工程開工前，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計會審，設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底并作交底紀(jì)要。

（2）施工前，施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有交底文字記錄。

（3）施工組織設(shè)計.由施工單位制定施工組織設(shè)計，大型工程須根據(jù)設(shè)計編制分節(jié)段、分部位的施工組織設(shè)計。

（4）施工日志記錄文件、設(shè)計變更與工程洽商記錄文件。工程測量記錄文拌、施工記錄文件、事故記錄文件、竣工文件。

3.2.2工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是機(jī)電工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量的證明資料，包括工程項目的成品、半成品施工試驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，構(gòu)配件、項目原材料進(jìn)場檢驗報告和交接檢查記錄，設(shè)備出廠合格證和鑒證檢測報告等。

3.2.3竣工圖

竣工圖是反映完工項目全部情況的技術(shù)文件，能完整記錄各種地上、地下、隱蔽項目等項目的所有情況，是改擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備案并長期妥善保存。

3.2.4施工質(zhì)量驗收資料

包括工程質(zhì)量竣工驗收記錄、現(xiàn)場質(zhì)量檢查管理記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄及檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

結(jié)語：

綜上所述，機(jī)電安裝工程項目信息化管理的措施非常多，如何運(yùn)用這些管理的措施，如何將機(jī)電安裝工程的項目管理的更加科學(xué)合理有效，就必須要借助更好的信息化技術(shù)，所以今后要更好地研究信息化技術(shù)的要點。

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