人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，生存發(fā)展面臨困境。企業(yè)若想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，壓縮經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作非常重要。通過(guò)項(xiàng)目管理能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的成本、質(zhì)量、物資、進(jìn)度等要素進(jìn)行全面管理，從而提升項(xiàng)目規(guī)劃水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素，影響項(xiàng)目管理效能發(fā)揮。為促進(jìn)項(xiàng)目管理效能發(fā)揮，使項(xiàng)目順利實(shí)施，應(yīng)積極將人力資源管理融入到項(xiàng)目管理中，以提升項(xiàng)目管理水平。本文將針對(duì)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用展開(kāi)分析和研究，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；項(xiàng)目管理；有效應(yīng)用

1、導(dǎo)言

在高強(qiáng)度的市場(chǎng)壓力下，企業(yè)為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越注重項(xiàng)目管理工作。人力資源管理作為項(xiàng)目管理工作的核心，于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均具有重大意義，因此為提升項(xiàng)目管理的管理成效，有必要在項(xiàng)目管理中有機(jī)融入人力資源管理。同時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，使項(xiàng)目管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2、人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1管理理念、管理方式落后

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項(xiàng)目管理中只重視個(gè)人之間的關(guān)系和職責(zé)，而忽略了團(tuán)隊(duì)的重要性及其建設(shè)問(wèn)題，忽略了對(duì)人力資源進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致人力資源分配不合理、人員閑置等問(wèn)題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項(xiàng)目管理中人力資源管理無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目的情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致人力資源管理在項(xiàng)目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。如一些企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃好人力資源，導(dǎo)致在項(xiàng)目的管理過(guò)程中出現(xiàn)項(xiàng)目工作人員職責(zé)不明確的情況。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理

在項(xiàng)目管理中，人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理主要表現(xiàn)在一線的工作人員嚴(yán)重不足，而管理人員富余。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理不僅會(huì)使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項(xiàng)目的工作效率，更浪費(fèi)了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現(xiàn)在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問(wèn)題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應(yīng)用。

2.3人才選拔的機(jī)制不健全

人才選拔機(jī)制主要存在以下幾方面的問(wèn)題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過(guò)高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問(wèn)題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責(zé)，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過(guò)程中存在任人唯親的情況。2.選拔機(jī)制僵化。企業(yè)在調(diào)動(dòng)或升遷員工時(shí)首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。

2.4缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制

缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致人才嚴(yán)重的流失。首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足；其次，對(duì)普通員工的激勵(lì)不足。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)樽陨淼氖杖肱c付出不匹配，從而不愿認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，甚至是做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)是根據(jù)他們的職位和資歷來(lái)分配獎(jiǎng)勵(lì)的，而不是根據(jù)他們勞動(dòng)的成果來(lái)分配的，從而導(dǎo)致員工的積極性降低。

3、加強(qiáng)人力資源管理在項(xiàng)目管理中有效應(yīng)用的措施

3.1重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。和國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)項(xiàng)目員工知識(shí)儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及企業(yè)發(fā)展力的水平。而要提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體素質(zhì)離不開(kāi)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目員工的培育，企業(yè)要積極地從外引進(jìn)本項(xiàng)目實(shí)施所需要的優(yōu)秀人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到本企業(yè)的實(shí)施中；對(duì)內(nèi)要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個(gè)員工都有充分展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。其次，在項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長(zhǎng)、潛力及崗位對(duì)員工具體需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的要求和員工的能力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組成的優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)管理水平的提高。

3.2明確方向，構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開(kāi)明確的方向和目標(biāo)，而作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標(biāo)的指引下，促進(jìn)其效率和水平的不斷提高。目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力的方向，是項(xiàng)目成員自覺(jué)提高參與項(xiàng)目活動(dòng)主動(dòng)性、積極性有效力量，是激勵(lì)員工充分發(fā)揮特長(zhǎng)、為項(xiàng)目順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)的有效途徑。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目可以充分結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的具體情況，分別制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。除了具備明確的目標(biāo)，促進(jìn)人力資源在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，還離不開(kāi)一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)給予一個(gè)人的行為以一定的獎(jiǎng)勵(lì)后，這種行為會(huì)被保持下去。而給予一個(gè)人的行為以一定懲罰，這個(gè)人的行為就會(huì)得到一定的抑制。因此，為了充分激發(fā)企業(yè)項(xiàng)目員工在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態(tài)度，則需要一套科學(xué)合理的正激勵(lì)機(jī)制，以確保企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和質(zhì)量水平的逐步提高。

3.3強(qiáng)化績(jī)效考核、提高工作效率。要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，就必須構(gòu)建一套行之有效的績(jī)效考核機(jī)制。在這套績(jī)效考核機(jī)制中，每個(gè)項(xiàng)目成員的具體工作將會(huì)被細(xì)化，使他們?cè)诿鞔_的工作任務(wù)指導(dǎo)下，一方面完成本項(xiàng)目?jī)?nèi)工作；另一方面還要注意與其他部門(mén)之間的溝通、交流與協(xié)作，通過(guò)不同部門(mén)之間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)信息的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施效率的有效提高。此外，在設(shè)置考核機(jī)制的過(guò)程中，一定要對(duì)員工的具體工作進(jìn)度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺(jué)促進(jìn)工作效率和水平不斷提高。

結(jié)語(yǔ)：

項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需投入大量人力物力，涉及諸多內(nèi)容，且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求進(jìn)行科學(xué)化管理，確保項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施難度隨之提高，單純項(xiàng)目管理模式顯然已無(wú)法獲得預(yù)期管理效果。而人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，則能全面提升管理效能。

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