論養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

【摘要】中國已進(jìn)入老齡化時代，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國民收入如何有效銜接是急需解決的問題，隨著旅游養(yǎng)老、移動醫(yī)療的新興產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)，養(yǎng)老事業(yè)面臨無限商機，而房地產(chǎn)企業(yè)卻遭遇寒冬面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)量調(diào)控階段，如何有效的把養(yǎng)老與房地產(chǎn)結(jié)合是一項新型課題，本文主要針對兩者科學(xué)合理結(jié)合進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老；房產(chǎn)；服務(wù)；功能；環(huán)境

中國已步入老齡化時代，特別是老齡化速度和老齡人口數(shù)量已居世界前列，如何確保老齡人口安度晚年是政府面臨的難題。雖然國民收入已大幅增加，但是目前家庭結(jié)構(gòu)（一對夫妻，四個老人、一個孩子）不允許，前期部分城市已退出以房養(yǎng)老、新型托老所管理模式，只是老人們思想相對落后意識封閉，習(xí)慣于居家養(yǎng)老，矛盾相對激烈，迫切需要一種新型生活方式來彌補空缺，而同期房地產(chǎn)行業(yè)屬于對前期對市場預(yù)估不足盲目開發(fā)導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，為保證資源的有效利用，以居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶動房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)是一條捷徑。

養(yǎng)老地產(chǎn)可以憑借服務(wù)對象單一、數(shù)量眾多的優(yōu)勢引進(jìn)相應(yīng)配套服務(wù)商家和設(shè)施，整合現(xiàn)有資源配置，以高效的服務(wù)和低廉的費用而獲得養(yǎng)老人群的青睞，具體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾方面：

首先是養(yǎng)老地產(chǎn)需要的是良好的自然、生活、醫(yī)療、服務(wù)，對小區(qū)所在區(qū)域地理、交通、教育、商業(yè)等要求相對較低，可以選擇在環(huán)境宜人遠(yuǎn)離市區(qū)的位置新建，減少開發(fā)成本降低房價讓利于民，隨著移動醫(yī)療的推廣可以完全彌補遠(yuǎn)離大型醫(yī)院的缺陷，而小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)基本可以自給自足，養(yǎng)老人員原有房屋可以經(jīng)評估后置換養(yǎng)老社區(qū)住宅，也可自行出售或出租，讓養(yǎng)老居民無購房壓力，同時也相應(yīng)減少“空巢老人”。采取這種方式不僅促進(jìn)養(yǎng)老社區(qū)的形成，也能使資源合理分配利用。

其次是在小區(qū)內(nèi)推廣智能平臺的應(yīng)運，把社區(qū)內(nèi)外各種服務(wù)和設(shè)施通過智能平臺進(jìn)行集成管理，不僅可以減少大量傳統(tǒng)的物業(yè)維護人員，而且對于居住養(yǎng)老人群使用方便快捷。

第三是得益于固定的服務(wù)模式和消費體量，使得配套服務(wù)可以進(jìn)行“工廠化生產(chǎn)”節(jié)約開支降低養(yǎng)老成本，也便于保證整個配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤。

從兩種養(yǎng)老模式的費效對比表得出，居家養(yǎng)老與購買養(yǎng)老地產(chǎn)每月費用開銷相差無幾，但是所享受的服務(wù)項目和質(zhì)量卻差別很大，養(yǎng)老地產(chǎn)雖然單項費用較高，卻能享受高質(zhì)量服務(wù)，居家養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容少，個體付出較多，最主要是服務(wù)質(zhì)量無法保證。

以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，重點發(fā)展相關(guān)配套設(shè)施和服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺建立智能化小區(qū)進(jìn)行集中管理，通過入戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)終端連接多種資源，特別是引進(jìn)家政、醫(yī)療、保健、養(yǎng)老等機構(gòu)共同管理。從六方面進(jìn)行完善管理，全程呵護，全方位服務(wù)為目標(biāo)。

第一是從規(guī)劃設(shè)計角度入手，現(xiàn)在城市退休老人經(jīng)濟相對寬裕，向往自然生態(tài)的養(yǎng)老環(huán)境和居家養(yǎng)老心愿。應(yīng)選取環(huán)境良好，遠(yuǎn)離市區(qū)交通相對便利的地方規(guī)劃低密度養(yǎng)老小區(qū)，房價保持在正常范圍內(nèi)，滿足各級消費階層，從而確保供求關(guān)系平衡。

第二是配套設(shè)施的建設(shè)，養(yǎng)老社區(qū)以健康娛樂、健康消費為主，設(shè)計時要充分考慮老人的剛性需求和消費能力，配備健身會所、公共餐廳、超市、娛樂活動中心、養(yǎng)老全托中心、中醫(yī)理療中心等，建立微型城市配套設(shè)施，小區(qū)服務(wù)采取固定的模式，涵蓋的所有服務(wù)項目采取統(tǒng)一安排按需配送，以群體活動為主也可采取個人定制方式。目前我國老人受傳統(tǒng)思想禁錮，以剛性需求為主，理性需求為輔，需要長時間引導(dǎo)逐步向健康消費發(fā)展。

第三是健康醫(yī)療，與地方大型醫(yī)院合作，建立專屬小區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，安排相應(yīng)專家定期來小區(qū)坐診或特約看病機制，以移動醫(yī)療為主。針對老人慢性病治療主要依靠醫(yī)療服務(wù)中心醫(yī)生定期上門體檢和建立個人健康檔案，增加中醫(yī)保健理療中心，以防治相結(jié)合的模式維護生命健康。

第四是智能管理，通過入戶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)終端平臺把小區(qū)物業(yè)、安防、通信、醫(yī)療、餐飲、娛樂等功能集成，簡化管理流程，以簡單、直接的方式讓老人可以足不出戶即便享受所有服務(wù)。相對普通小區(qū)而言服務(wù)于單一群體的物業(yè)管理相對簡便，利于日常管理。

第五是管家式服務(wù)結(jié)構(gòu)的引進(jìn)，根據(jù)小區(qū)建設(shè)規(guī)模發(fā)展以單元或樓棟為單位配屬貼心管家，定時安排老人餐飲、健身、理療、醫(yī)療、娛樂等日常生活，從心里、生理全方位的提供服務(wù)。針對活動能力強的老人以公共服務(wù)為主，活動能力相對差的以貼身服務(wù)為主，無活動能力的老人統(tǒng)一居住在托老所內(nèi)集中服務(wù)。

第六是由房地產(chǎn)單位引入商業(yè)保險機構(gòu)，通過社會保險與商業(yè)相結(jié)合的方式，減輕老人日常費用的負(fù)擔(dān)，社會保險只是最基本的養(yǎng)老保障，而要滿足對老人日常照顧費用支出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在很多商業(yè)保險機構(gòu)已介入養(yǎng)老體系，只是服務(wù)產(chǎn)品相對匱乏，但是在不就的將來商業(yè)保險機構(gòu)會大舉進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)中。養(yǎng)老社區(qū)可以統(tǒng)一購買商業(yè)保險，然后由社區(qū)服務(wù)中心合理安排支出，即減輕養(yǎng)老成本又能獲得科學(xué)服務(wù)。

結(jié)語，開發(fā)專屬的養(yǎng)老地產(chǎn)是社會發(fā)展的必然趨勢，目前我國已有部分企業(yè)開始介入，但是由于目前老齡化還處于“年青階段”養(yǎng)老人群的認(rèn)知和消費意識不足，導(dǎo)致現(xiàn)在沒有可借鑒的成熟案例均處于探索階段，只有通過不斷改進(jìn)提升服務(wù)品質(zhì)并結(jié)合醫(yī)療制度的改革方向，正確的引導(dǎo)國民養(yǎng)老消費理念，才能把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做強做大。

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作者簡介：

蘇源源，男，1974年5月12日出生，高級工程師，張家口。.