黨小組長不“小”

于長海 宋 斌

黨小組長不“小”

于長海 宋 斌

黨小組長是基層黨支部組織黨員學(xué)習(xí)，對(duì)黨員實(shí)施教育、管理和監(jiān)督的具體組織者，是連接支部與黨員的橋梁紐帶，崗位光榮，責(zé)任重大。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少單位對(duì)黨小組長隊(duì)伍建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致很多同志甚至包括黨小組長自己在內(nèi)，都認(rèn)為黨小組長是個(gè)“小”官，發(fā)揮不了多大作用，這給基層黨組織建設(shè)帶來了很多不利的影響，必須引起高度重視。

崗位雖小，但意義重大，要打消黨小組長“不想干”的念頭。有的單位習(xí)慣于把組織學(xué)習(xí)、匯報(bào)思想、研究工作等都放到支委會(huì)、黨員大會(huì)上進(jìn)行，導(dǎo)致黨小組長就收收黨費(fèi)、補(bǔ)補(bǔ)筆記，成了“虛職”；有的單位對(duì)黨小組長工作插手過多，但凡黨小組會(huì)，干部唱主角，把行政職務(wù)帶進(jìn)黨內(nèi)，黨小組長說話沒人聽，工作難開展，久而久之就變得不想管、不愿管，只做支部的傳話筒。這些問題都會(huì)直接導(dǎo)致黨小組長產(chǎn)生“無職無權(quán)”的消極心理，影響了工作積極性。分析以上現(xiàn)象的原因，根本還是黨支部沒有把黨小組長的地位作用提高到組織建設(shè)全局的高度來看待，對(duì)其價(jià)值定位過低，缺乏相應(yīng)的思想引導(dǎo)。黨小組雖然不是一級(jí)組織，但發(fā)揮的作用卻是至關(guān)重要的。因此，黨支部必須轉(zhuǎn)變思想觀念，還權(quán)于黨小組，一級(jí)干好一級(jí)的事，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。一方面多給黨小組長交任務(wù)壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們?cè)邳h支部領(lǐng)導(dǎo)下自主開展工作，定期對(duì)各黨小組開展工作情況進(jìn)行講評(píng)。另一方面加強(qiáng)對(duì)黨小組長的教育引導(dǎo)，幫助其樹立小崗位也能有大作為的觀念，并在選晉士官、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等方面予以傾斜，讓黨小組長打消“不想干”的念頭，充滿自信干工作。

職務(wù)雖小，但責(zé)任重大，要去除黨小組長“不敢干”的顧慮。有的單位主官放不下架子，以種種理由不參加黨小組會(huì)，又或者即使參加了也是高高在上的感覺，黨小組長怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，只能忍氣吞聲；有的單位黨小組長喜歡做老好人，對(duì)小組內(nèi)的老黨員放松要求，對(duì)一些不符合黨員身份的言行睜一只眼閉一只眼，怕自己出頭管得罪人。這些都說明黨小組長感到自己只是個(gè)“芝麻小官”，底氣不足，想干事卻怕得不到單位領(lǐng)導(dǎo)和其他黨員的認(rèn)可，出力不討好。出現(xiàn)這些情況，連隊(duì)要迅速轉(zhuǎn)變黨小組長的觀念。首先，書記、副書記要帶好頭，自覺以普通黨員身份參加黨小組會(huì)，給所有黨員做好樣子；其次，要把好黨小組長的選取關(guān)，雖然黨小組長是小組內(nèi)選舉推薦產(chǎn)生，但連隊(duì)黨支部有最終決定權(quán)，要把想干事、能干事的優(yōu)秀黨員納入到黨小組長隊(duì)伍中；第三，要幫助黨小組長樹立威信，扶上馬更要送一程，在黨員大會(huì)上講清黨小組開展工作的重要性，明確權(quán)力和責(zé)任，讓黨小組長去除“不敢干”的顧慮，充滿底氣干工作。

工作雖小，但難度頗大，要破解黨小組長“不會(huì)干”的難題。黨小組的工作說起來小，但落實(shí)起來卻牽扯到單位組織建設(shè)的方方面面，這就需要黨小組長有全面過硬的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，基層黨小組長大多來自于戰(zhàn)士群體，文化水平不高，對(duì)如何履好職很多都是摸著石頭過河，憑著直覺干，有的甚至分不清黨內(nèi)職務(wù)與行政職務(wù)區(qū)別，把黨小組長等同于一般骨干來干工作，嚴(yán)重缺乏“黨味”。破解“不會(huì)干”的難題，黨支部一定要把幫助黨小組長提升能力素質(zhì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、經(jīng)常性的工作抓緊抓好。一是搞好經(jīng)常性的培養(yǎng)幫帶。每年年初在上級(jí)集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，連隊(duì)專門組織黨小組長學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)、交流履職經(jīng)驗(yàn)，幫助黨小組長理清工作思路。成立新老幫扶對(duì)子，以老帶新，幫助工作能力偏弱的黨小組長盡快進(jìn)入狀態(tài)。二是提供必要的實(shí)踐平臺(tái)。立足工作實(shí)踐，用目標(biāo)牽引的方法抓好培養(yǎng)，黨支部對(duì)黨小組工作應(yīng)多做宏觀指導(dǎo)，不要事事干預(yù)、包辦代替。圍繞搞好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、做好思想工作、開好黨小組會(huì)、組織好黨小組活動(dòng)等內(nèi)容組織示范觀摩，全面提高黨小組長的素質(zhì)和能力。三是建立完善的考評(píng)機(jī)制。結(jié)合年終工作總結(jié)，黨支部對(duì)一年來黨小組長的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)講評(píng)，召開黨員大會(huì)，組織黨員對(duì)黨小組長民主測(cè)評(píng)，對(duì)工作積極性不高、黨員反映不好、能力素質(zhì)提升不明顯的黨小組長進(jìn)行批評(píng)幫帶，及時(shí)作出人員調(diào)整，樹立能者上、庸者下的選人用人導(dǎo)向。

【作者系73211部隊(duì)組織科科長、干事】