企業(yè)財務管理對策探究

摘 要：財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，通過良好的企業(yè)財務管理，充分挖掘利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)勢配置，增強企業(yè)市場競爭核心能力。企業(yè)的財務管理職能，不是一成不變的，需要根據(jù)市場進行有效調(diào)節(jié)與改進，不斷適應環(huán)境變化與經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，通過良好的財務動作，全面防范市場風險。文章主要通過對企業(yè)財務管理職能作用的分析，提出新形勢下企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的途徑與方法，以此加強企業(yè)財務管理，為同行提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；對策

市場競爭的加劇，使企業(yè)財務管理越來越受到重視。良好的企業(yè)財務管理，能夠有效發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益；通過財務管理內(nèi)容的實施，滿足市場競爭機制要求，在不斷變化的市場競爭環(huán)境中，使企業(yè)更加穩(wěn)定且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；良好健全的企業(yè)財務管理，不但能夠有效防范市場風險，還能實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)配置。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，財務管理是企業(yè)活動的重要組成部分，是企業(yè)管理的關鍵，通過財務管理職能的發(fā)揮，充分全面的處理協(xié)調(diào)好財務關系，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動有效實施與推進?，F(xiàn)代企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)模化、大數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，企業(yè)發(fā)展步入快車道，一些企業(yè)已經(jīng)向國際化方向邁進，逐步走入正軌，隨著我國企業(yè)各項制度的改革，企業(yè)也不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊觀念，實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負盈虧的良好經(jīng)營局面，企業(yè)人員的市場觀念不斷革新與增強。一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中獲取更大的利潤，則需要企業(yè)全面考慮自身成本，如何進行有效控制，而通過財務管理，則會形成良好的成本控制與預算，形成以財務管理為核心的市場新機制。財務管理中，要遵循“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”三項基本管理原則，以達到降低企業(yè)成本、規(guī)避市場風險、實現(xiàn)效益最大化的企業(yè)奮斗目標。

1 企業(yè)財務管理職能

財務管理不是一般理解的單純財務工作、簡單的數(shù)字計算工作，它是一項綜合性較強的業(yè)務。財務管理在企業(yè)管理中主要職能是：信息和資源整合、協(xié)調(diào)和控制等作用。通過良好有效的企業(yè)財務管理職能發(fā)揮，最大限度利用好企業(yè)資源，確保各方面的信息能夠有效溝通，形成核心發(fā)展、內(nèi)外協(xié)調(diào)的環(huán)境。通過企業(yè)財務管理，實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標，確保企業(yè)獲取發(fā)展所需的各種資源與利益。企業(yè)財務管理職能較多，主要職能是融資、分配和控制、評估與分析。各類職能相互緊密聯(lián)系，形成統(tǒng)一的財務模式，也就是說，只有全面保證了融資功能，才能確保資源分配和控制的物質(zhì)基礎充足；反之，融資又受到企業(yè)資源分配和控制結(jié)果影響。企業(yè)要想科學發(fā)展，就需要保證流動資金的充足，從資金需要內(nèi)容看，企業(yè)需要在運行過程中，根據(jù)流動資金取得成本和時間安排，科學設定好計劃與安排，形成應收賬款、銷售政策、方法及存貨等不同的計劃方式。企業(yè)應全面保證流動資金的合理性，則首先需要由計劃做好全面保證，建立好應收賬款回收制度和整體規(guī)劃，使企業(yè)對短期資金需求能夠有良好保障。對一些長期投資融資，企業(yè)需要充分考慮到自身積累能力，全面做好債務融資、股權(quán)融資等規(guī)劃，按企業(yè)所處行業(yè)、自身發(fā)展階段、金融市場等情況進一步做好風險評估，形成科學有效的企業(yè)財務管理信息溝通和專業(yè)決策，保證企業(yè)在金融市場的利益，從而維護企業(yè)健康穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理職能主要如下：

1.1 資源分配職能

企業(yè)財務管理面非常寬泛，通過各種途徑保證企業(yè)資金到位，全面保證支配企業(yè)自身資源的再開發(fā)與再利用，企業(yè)資產(chǎn)由有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩部分組成，要全面挖掘好各類資源，做好資源對比與推廣。企業(yè)財務管理范圍更大，可實現(xiàn)的內(nèi)容更加豐富，通過系統(tǒng)有效的財務管理，能快速保證企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的劃分與調(diào)配合理性，形成能夠影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，通過系統(tǒng)統(tǒng)籌、科學分析和制定計劃的實施，保證企業(yè)資源再分配與再利用。

1.2 融資方面的職能

企業(yè)發(fā)展中，資金需求特點不同，這就需要通過財務職能的調(diào)節(jié)，建立多樣性的獲取資金方式，出臺多種多樣的融資渠道與方法。當前，我國金融市場逐步開放，融資方式、融資規(guī)模、融資收益形成多樣化、多元化的格局，企業(yè)財務管理在企業(yè)融資計劃和決策上，要不斷創(chuàng)新與提高，實現(xiàn)企業(yè)融資新標準，發(fā)揮融資作用，不斷發(fā)揮財務優(yōu)勢，克服融資局限，針對企業(yè)自身發(fā)展計劃，不斷尋求最佳融資組合模式，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

融資職能在企業(yè)中的作用較大，可以說，融資的好壞決定了企業(yè)未來的發(fā)展。融資是企業(yè)財務管理的最高目標，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量引進、開發(fā)新項目，但開發(fā)過程中又缺少足夠的資金支持，這就需要通過企業(yè)財務管理能力的發(fā)揮，形成良好的社會資源整合與利用，形成良好的融資平臺，按照企業(yè)生存和發(fā)展所需短期、中期和長期目標，形成完整科學的融資體系。

1.3 資源控制及評估

企業(yè)通過良好科學的財務管理，能夠有效保護企業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的功能。在日常財務管理工作中，需要統(tǒng)籌好企業(yè)的財務工作，對企業(yè)資金及資源使用，做好認定評估與設計，特別是需要做好并承擔資金計劃制定、財務問題分析、績效評估考核等，使財務各項工作能夠順利通過檢查與抽查，確保實際運用與計劃相符，不違反國家及審計部門相關財務法律法規(guī)規(guī)定，確保公司的財務明晰并且控制得當。

2 加強企業(yè)財務管理的措施

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視財務管理，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務規(guī)范化建設非常重要，企業(yè)要想在激烈市場競爭中獲得成功，就必須在財務管理上狠下功夫，全面做好財務管理制度建設，發(fā)揮財務管理職能作用。財務管理不僅僅是財務方面的業(yè)務，更主要的是需要了解企業(yè)在整個生產(chǎn)、購銷、經(jīng)營、管理中的各種業(yè)務流程特點，財務管理與各方面均需要進行有效溝通與協(xié)調(diào)。財務管理承擔著企業(yè)管理的重要作用，企業(yè)管理從一定意義上講就是財務控制好管理，財務管理目標的實現(xiàn)與企業(yè)未來戰(zhàn)略目標實現(xiàn)必須保證一致。企業(yè)是市場經(jīng)濟主體，其最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)需要在激烈的市場競爭中獲取生存、發(fā)展權(quán)利，就要不斷發(fā)揮財務管理職能，通過良好的財務管理不斷增強資金籌措能力，并能夠在企業(yè)經(jīng)營活動中有效投放和使用，確保資金任務分解與落實。作為追求利潤最大化的企業(yè)，所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作，從而損害了股東的利益。要想?yún)f(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展，確保項目實施，就需要財務管理充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督、控制和激勵作用，對一些股份制企業(yè)而言，確保實現(xiàn)股東利益最大化目標是財務管理的最終目標。

2.1 人才是財務管理的方向

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對資金進行合理規(guī)劃與有效使用，這就需要不斷加強財務管理工作，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤增長；企業(yè)要不斷加強對財務人員的管理與培訓，穩(wěn)定財務人員隊伍，營造和諧財務工作氛圍。財會人員要對新出臺的財稅經(jīng)濟體制改革政策學深悟透，且要樹立開放、競爭的市場觀念，提升市場競爭意識和自主理財意識。

2.2 積極推進產(chǎn)權(quán)改革

要按照現(xiàn)代企業(yè)框架建立財務管理模式，對股份制企業(yè)而言，明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是關鍵，因為它能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，形成制度組織保障，確保企業(yè)良性發(fā)展與持續(xù)推進，在企業(yè)改制中，產(chǎn)權(quán)制度改革是必由之路，通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，進一步解放生產(chǎn)力，完善企業(yè)內(nèi)外部的生產(chǎn)關系，保證企業(yè)財務權(quán)力既分散又相對集中，形成更加科學合理的多元、多樣產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不能因為“一股獨大”導致企業(yè)癱瘓。

2.3 強化企業(yè)經(jīng)營風險意識

不斷強化企業(yè)市場競爭風險意識，是企業(yè)發(fā)展的必要條件，市場發(fā)展存在較多的風險，需要在管理中不斷強化危機與風險意識，形成現(xiàn)代企業(yè)管理體系。一些企業(yè)只顧向前發(fā)展，在市場競爭中不擇手段進行競爭，爭搶有限的市場資源，在發(fā)展中還存在著風險意識淡薄、風險機制缺失、風險管理弱化的情況，沒有良好的風險意識、識別意識、化解方法，沒有健全風險防范機制。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)虧損與倒閉，就是缺少風險意識造成的惡果。為了盡量有效避免出現(xiàn)風險，就需要嚴格執(zhí)行合同條款。如果企業(yè)在訂立合同、簽約時不能仔細推敲，對合作方資質(zhì)、業(yè)務、實力毫不知情，合同制定內(nèi)容和法律相背離，經(jīng)濟文書契約保管不善遺失現(xiàn)象嚴重，這些現(xiàn)象充分證明，企業(yè)在運行中，風險意識淡薄。面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)只有不斷強化風險經(jīng)營意識，才能在激烈的市場競爭面前，最大限度規(guī)避各種風險，從而獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)要全面推動風險意識建設，使全體員工普遍形成風險意識和危機意識，通過層層傳導壓力，使管理層與員工達成共識，形成上下一盤棋的風險觀念與風險意識，激活經(jīng)濟體積極性，形成未雨綢繆、防患于未然的良好發(fā)展局面。

2.4 財務管理必須保證有效償債能力

全面建立財務管理有效償債能力，形成科學的決策議程，才能確保企業(yè)長遠生存和發(fā)展，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。市場經(jīng)濟條件下，理順國家與企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系是關鍵。實現(xiàn)出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離，對國有企業(yè)來說，國家是出資者，對財務具有所有權(quán)，職能由管理國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成為管理國家資產(chǎn)；法人財產(chǎn)權(quán)需要企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制，確保企業(yè)自負盈虧、責任落實。

2.5 企業(yè)應確定精細管財理念

企業(yè)要想全面發(fā)展，就需要在細節(jié)上不斷完善管理，強化企業(yè)精細管理能力與水平，科學管理能夠有效保障企業(yè)健康發(fā)展，通過企業(yè)管財制度化、專業(yè)管財機制，保證企業(yè)財務管理科學性不變，不斷滿足階段性發(fā)展需求，保證財務人員專業(yè)勝任能力，即要求財務人員不僅要具備傳統(tǒng)財務核算能力，更要有預測決策能力、溝通組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。

2.6 分層管理強化財務機制

企業(yè)形態(tài)已經(jīng)是多元化和多樣化，面對獨資和合伙制企業(yè)模式，各項權(quán)力是分享的，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一，所有者與經(jīng)營者是同一主體，在享有財務管理權(quán)利的同時，也承擔財務風險和責任。企業(yè)按市場運行形成公司化組織形式后，公司化前提下的財務管理，企業(yè)財務權(quán)分屬于不同主體，不同的財務主體維護各自的財務主權(quán)和利益，實現(xiàn)財務分層管理。

3 結(jié)束語

企業(yè)財務管理需要企業(yè)針對自身存在的不足，靈活做好制度調(diào)整和機構(gòu)改革，不斷探索新的財務管理渠道與措施，為企業(yè)增強競爭實力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打下良好堅實的財力基礎。

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