企業(yè)人事勞資管理工作的分析

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國經(jīng)濟進入到了高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，在這個階段重點要做好勞動力素質(zhì)的提高以及勞動者權(quán)益的保護。目前，企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理工作已經(jīng)在各個企業(yè)的管理工作中承擔(dān)著基礎(chǔ)和關(guān)鍵作用，使企業(yè)內(nèi)員工的整體素質(zhì)得到提高，人力資源得到了合理的配置，勞動雙方的權(quán)益得到了保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事勞資；勞動人員；管理工作

隨著社會的快速發(fā)展，商業(yè)競爭形勢也是越來越激烈。在激烈的競爭環(huán)境之下，企業(yè)的核心競爭力源自于企業(yè)自身內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，也就是企業(yè)人力資源的整體水平和質(zhì)量。一個企業(yè)是由一個個人組成的，所以人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用。企業(yè)的人力資源，對企業(yè)內(nèi)部的勞動人員負(fù)責(zé)，也為企業(yè)的國民經(jīng)濟負(fù)責(zé)，一個好的企業(yè)人力資源管理能夠為企業(yè)引進很多的高水平創(chuàng)新型科技人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前社會中，如何引入人才，留住人才，用好人才已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決的一大問題。企業(yè)的人事勞資部門應(yīng)該在切實關(guān)系到每位員工利益的薪資水平、社保福利、職稱等問題上做好處理方案。但是目前我國企業(yè)的人事勞資管理工作參差不齊，各種狀況都存在，經(jīng)過對企業(yè)的分析將當(dāng)前企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀分為以下幾點。

1.1 企業(yè)人事勞資管理戰(zhàn)略不完善

由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，在改革開放實行市場經(jīng)濟體制之后，企業(yè)的人事勞資管理人員的勞資管理觀念沒有得到相應(yīng)的提高，依舊停留在只知道做好員工的社會福利以及員工的薪資調(diào)整就是做好人事勞資的管理工作。

由于我國大部分企業(yè)的人事勞資管理戰(zhàn)略計劃的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在員工可以接受的范圍內(nèi)盡可能的減少經(jīng)營成本，導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失，企業(yè)的自身競爭力的下降。

1.2 人事勞資管理部門的員工素質(zhì)和工作質(zhì)量有待提高

人事勞資管理既是一門多專業(yè)綜合的，交叉的工作，同時又是一門專業(yè)性比較強的工作。目前，一般是挑選具有管理、財務(wù)或其他相近學(xué)科教育背景的人員擔(dān)任企業(yè)的人事勞資管理工作。由于專業(yè)的限制，或者員工沒有參加過相應(yīng)的專業(yè)的培訓(xùn)或者教育，基本上是在日常工作中進行逐步的摸索，來提高自己的業(yè)務(wù)水平。這樣成長起來的員工，其工作質(zhì)量和工作效率都受到了一定程度的限制。對不少中小企業(yè)而言，人事勞資部門一般是由行政人員兼任的，這樣做將會引起整個企業(yè)對人事勞資工作的重視。

1.3 工作流程不夠規(guī)范，部門之間缺乏配合

由于企業(yè)的人事勞資管理部門具有系統(tǒng)性、綜合性的特點，需要各個部門之間互相協(xié)作共同配合才能完成。由于各個部門之間缺乏相互的配合，導(dǎo)致人事勞資部門在工作過程中需要很長時間才能完成統(tǒng)計工作，對人事勞資的工作效率以及工作質(zhì)量造成了很大的障礙。使得很多勞動員工的薪資不能得到及時的發(fā)放。

2 進一步提高人事勞資部門的工作措施

經(jīng)過以上企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)了很多的人事勞資管理問題。通過對國內(nèi)國外知名企業(yè)的管理模式研究，以及對中外管理著作的研究得到以下幾點措施來提高企業(yè)人事勞資管理水平。

2.1 確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針

在人事勞資管理工作開展的過程中要全面落實“以人為本”的工作方針。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針與人力資源部門的指導(dǎo)思想保持高度的一致性，避免出現(xiàn)不必要的沖突。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對人力資源部門提出新的要求，進而對人事勞資部門的工作做出明確的指示。本著激發(fā)人才的積極性、挖掘人員的潛力的工作目標(biāo)，真正的做到“政策留人，機制留人，事業(yè)留人，感情留人和待遇留人”。

通過對企業(yè)文化的宣揚做好人事勞資工作的基礎(chǔ)工作。通過確立企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，來使企業(yè)的員工擁有共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力。一方面，通過提高薪資、福利、集體活動等模式，讓員工了解企業(yè)的企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進一步培養(yǎng)員工的歸屬感。另一方面，通過定期對員工進行有效的業(yè)績考核并根據(jù)業(yè)績考核的結(jié)果對員工進行一定的獎勵，以及讓員工從工資薪酬體系共享企業(yè)的經(jīng)營成果，提高員工的企業(yè)成就感。

2.2 規(guī)范工作流程，加強部門之間的配合

首先，在企業(yè)的人事勞資管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，組建人員應(yīng)該遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式以及統(tǒng)一的操作流程。然后，通過企業(yè)大會的形式明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的具體職位，加強信息建設(shè)中各個部門之間的相互配合，對數(shù)據(jù)更新、替換等流程做出明確的嚴(yán)格規(guī)定。通過對操作流程的嚴(yán)格規(guī)定，使整個信息化管理系統(tǒng)具有信息匯總的及時性、有效性和一致性。人事勞資部門還要做好與其他部門的信息反饋工作，將相關(guān)的信息及時反饋給企業(yè)中的員工。

2.3 提高人事勞資部門工作人員的整體素質(zhì)

通過提高企業(yè)高級管理人員對企業(yè)人事勞資部門工作的重視，確保在進行有關(guān)人事勞資部門的員工的各種培訓(xùn)和教育工作上能夠得到企業(yè)在技術(shù)和資金上的支持。通過企業(yè)開展的相關(guān)的培訓(xùn)以及教育工作，來提高企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理人員的整體的綜合素質(zhì)。在通過開展培訓(xùn)會等教育手段來提高企業(yè)的人事勞資員工的專業(yè)管理知識和技能的同時，也要加強員工對人事勞資管理工作重要性的重新的、深入的認(rèn)識，通過這些方式來調(diào)動員工的積極性以及他們進行自我提升的決心。

2.4 開發(fā)適用于企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理的系統(tǒng)軟件

當(dāng)前社會計算機技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，計算機軟件技術(shù)已經(jīng)走進了人們的日常生活中。對整個企業(yè)的人事勞資管理工作而言，使用計算機系統(tǒng)對人事勞資管理工作進行管理，具有手動管理所無法比擬的優(yōu)點。這是因為計算機軟件管理系統(tǒng)具有檢索迅速、可靠性高、查找方便、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等優(yōu)點。在信息化時代，企業(yè)內(nèi)部的管理工作在走向科學(xué)化、規(guī)范化的過程中，引入計算機軟件管理系統(tǒng)來替代原有傳統(tǒng)的手動管理系統(tǒng)是一個潮流方向。

3 結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化的加強，當(dāng)下社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的開始分化以及細(xì)化。在日益激烈的商業(yè)競爭的背后依舊是對商業(yè)人才的競爭，因此通過合理的改進完善人事勞資管理工作，來使企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益得到真正的保障，留住人才激發(fā)人才創(chuàng)造的積極性，進而促進企業(yè)的健康成長。由于企業(yè)的人事勞資管理工作是企業(yè)管理工作中一項比較復(fù)雜繁瑣的工作，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該對人事勞資管理有充分的重視，將人事管理工作真正的高效有質(zhì)量的完成。

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