管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決措施

摘 要：改革開(kāi)放之初，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化和吸收工作?，F(xiàn)如今已經(jīng)經(jīng)歷了三十多個(gè)年頭，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越重要，但縱觀其發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，這促使眾多專家、學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度越來(lái)越高。那么究竟是什么原因使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用如此困難呢？基于這個(gè)問(wèn)題，文章首先對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后就現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了較為深入的探討，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過(guò)文章的分析，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用提供參考，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；存在問(wèn)題；解決措施

引言

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理也得到了進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在此過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生，其存在的巨大價(jià)值在于提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，提供內(nèi)部管理所需要的數(shù)據(jù)和資料。

1 管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和研究最早可以追溯到上世紀(jì)七十年代末，主要是從西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入而興起的。但是較為局限，直到九十年代，關(guān)于應(yīng)用和研究也大多局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上。雖然有一些學(xué)術(shù)上的新突破，但在推廣上也不盡如人意。僅就新階段的發(fā)展來(lái)看，大部分企業(yè)運(yùn)用的都是本-量-利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效考核等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但是依據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)可以得知，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也在運(yùn)用上還有待于提高。存在的問(wèn)題主要有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念過(guò)于古老，往往關(guān)注的是事后的算賬、報(bào)賬，對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視；企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行全面的掌握，甚至很多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏起碼的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題；關(guān)于管理會(huì)計(jì)的方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策等，雖然在有的企業(yè)有所應(yīng)用，但是力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

就現(xiàn)階段發(fā)展來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資決策方法在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的比較頻繁。企業(yè)更多的是關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不是管理會(huì)計(jì)，這就直接導(dǎo)致信息系統(tǒng)也是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。（2）管理會(huì)計(jì)理論中的有些方法沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)路徑，與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距，導(dǎo)致實(shí)用價(jià)值不高。（3）在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中所采用的先進(jìn)的指標(biāo)體系很多時(shí)候是由于形式需要，企業(yè)自身沒(méi)有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力。（4）我國(guó)的很多企業(yè)都存在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用短板的問(wèn)題，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者不重視管理會(huì)計(jì)。

2 現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有建立完善的理論體系

作為一門新的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)有建立較為完善的理論體系，更多的是介紹簡(jiǎn)單的方法，沒(méi)有對(duì)理論體系的研究加以足夠的重視，對(duì)其實(shí)用性、功能性和可操作性的研究都是相對(duì)缺乏的。

2.2 理論沒(méi)有與實(shí)踐進(jìn)行良好的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其確定的定量模型和假設(shè)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有很多都是不成立的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的方法和途徑，特別是抽象數(shù)學(xué)模型方法，很多時(shí)候都是扭曲了事物的本質(zhì)屬性，無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。

2.3 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)人員總體的素質(zhì)還是不高，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和職能技能整體上還是處于偏低的階段。正是受到素質(zhì)不高的限制，使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有更多的能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。很多對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員也大多浮于表面，很少有真正應(yīng)用于實(shí)踐的。

2.4 管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用程度不高

現(xiàn)階段有的企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用沒(méi)有達(dá)到深入的程度，利用率也不高，這就在一定程度上使管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的作用大打折扣。就算是有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的電算化，但是重核算、輕管理的問(wèn)題還是比較嚴(yán)重的。對(duì)其應(yīng)用也多用在事后算賬上，而事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力還亟待提高。

2.5 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

正是由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不到位，甚至是不用，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要得到充分應(yīng)用很多時(shí)候的前提就是要求管理水平達(dá)到一定的高度。一些上市公司和外商投資企業(yè)由于內(nèi)部機(jī)制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)較為完善，這就使企業(yè)有能力來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的措施

3.1 完善管理會(huì)計(jì)理論

僅就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在研究上還只是介紹和引進(jìn)國(guó)外最新的研究成果上，主要的研究方面是量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)，這樣的研究與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，沒(méi)有實(shí)際意義。這就需要我們改善管理會(huì)計(jì)方法，要注重與實(shí)際相結(jié)合。要想使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就需要不斷總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行科學(xué)地歸納、整理，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的指導(dǎo)，然后應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中進(jìn)行“案例研究”，這樣能夠使那些實(shí)用、有效的方法得到迅速的推廣和應(yīng)用，進(jìn)而產(chǎn)生良好的效果。

3.2 建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)

經(jīng)過(guò)了近年來(lái)的發(fā)展，我國(guó)相繼成立了關(guān)于會(huì)計(jì)的研究會(huì)和機(jī)構(gòu)，但是專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的團(tuán)體機(jī)構(gòu)還沒(méi)有建立。這就需要我們積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)的任命上要由專門從事管理會(huì)計(jì)研究與事務(wù)的專家、學(xué)者來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的專業(yè)知識(shí)，能夠更好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)事宜，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的更好應(yīng)用。

3.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮極大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策，管理會(huì)計(jì)在這方面能夠發(fā)揮巨大的作用。所以企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變固有的觀念，使會(huì)計(jì)參與到經(jīng)營(yíng)決策中，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.4 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有利于企業(yè)的健康運(yùn)行，也有助于企業(yè)的預(yù)算管理取得成功。（1）建立高效運(yùn)行的信息傳輸與信息反饋系統(tǒng)，使企業(yè)的內(nèi)部控制更具有活力。（2）將內(nèi)部控制的主體及其責(zé)任與權(quán)限進(jìn)行明確劃分。（3）把內(nèi)部控制過(guò)程和企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合在一起，使其達(dá)到同步運(yùn)行狀態(tài)。（4）突出內(nèi)部審計(jì)的地位和作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要想在我國(guó)得到充分應(yīng)用不是一件容易的事，還存在很多的阻礙，但通過(guò)企業(yè)的努力會(huì)得到實(shí)現(xiàn)。首先需要企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的重視，這才能從根本上促進(jìn)其更好的實(shí)現(xiàn)。然后要對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行深度理解，在此基礎(chǔ)上企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探索一條管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用路徑，使其更好的應(yīng)用到企業(yè)的管理中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用必將更加廣泛，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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