管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在教育不斷改革的今天，高校的財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。如何降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理好高校的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就需要管理會(huì)計(jì)在高校的財(cái)務(wù)管理上發(fā)揮重要作用。隨著高等教育大眾化進(jìn)程的加快，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理也需要有新的要求。全面提高管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平，更好地應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展的有利因素。文章就管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)了深入分析和探討，并提出在財(cái)務(wù)管理中的幾條途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)最早應(yīng)用于企業(yè)，為企業(yè)管理人員做出正確決策提供幫助，但隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的快速推動(dòng)下，高校的經(jīng)濟(jì)效益也成了發(fā)展中重要的一部分，高等教育以培養(yǎng)社會(huì)棟梁之才為己任，與此同時(shí)也要與辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，而這就需要管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，因此管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的重要性可想而知。

管理會(huì)計(jì)作為新興的一門(mén)會(huì)計(jì)分支學(xué)科于二十世紀(jì)初期誕生，它使會(huì)計(jì)信息應(yīng)用和企業(yè)的管理有效融合，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了可行方案，也為企業(yè)管理人員做出正確決策提供了較大幫助?？梢?jiàn)管理會(huì)計(jì)不單單是通曉會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，更是能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。這也成為日后企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)教育水平的不斷提高，教育事業(yè)的迅速發(fā)展深入，高校在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著巨大的變動(dòng)。如何在提高教育水平的同時(shí)又能提升其經(jīng)濟(jì)效益成為了眾多高校努力的目標(biāo)。高校財(cái)務(wù)管理較復(fù)雜，教育機(jī)構(gòu)在經(jīng)費(fèi)的考量上也要十分謹(jǐn)慎，而這都需要管理會(huì)計(jì)提出相應(yīng)的計(jì)劃方案。

1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

受到現(xiàn)代化形勢(shì)的驅(qū)使，高校的性質(zhì)不再單一，高校改革不斷深入造就了其跟隨時(shí)代潮流的趨勢(shì)。高校的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益需要齊頭并進(jìn)，這也使高校的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。新要求更需要高校財(cái)務(wù)管理人員提高專(zhuān)業(yè)水平，完善高校建設(shè)，為未來(lái)高校的合理化構(gòu)建提出合理規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)要緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)高校實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，對(duì)經(jīng)費(fèi)要有科學(xué)合理的控制。這就需要管理會(huì)計(jì)充分了解高校的背景資料客觀地進(jìn)行分析。合理的規(guī)劃不但能促進(jìn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更能為學(xué)校做出正確決策提供幫助。管理部門(mén)的科學(xué)化也能帶動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展，為高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化起到促進(jìn)作用?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理是多么重要。

2 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

2.1 投資決策的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)具有較高的投資決策水平，能夠準(zhǔn)確地為學(xué)校的規(guī)劃制定出合理的方案，措施。目前，已經(jīng)有很多高校充分利用到了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用能力，并得到了意想不到的效果。在我國(guó)高?？焖侔l(fā)展的今天，許多院校都在不斷擴(kuò)張辦學(xué)規(guī)模，而管理會(huì)計(jì)在此時(shí)便發(fā)揮了重要作用。如何低成本高效率地辦事，成為了管理會(huì)計(jì)新的目標(biāo)，也是高校在擴(kuò)張之初最想要看到的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)職能的妥善發(fā)揮對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理幫助巨大，準(zhǔn)確預(yù)算和制定事半功倍的擴(kuò)建計(jì)劃，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了較大幫助。

2.2 預(yù)算管理的應(yīng)用

預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)十分必要，這是萬(wàn)事之初，想要將財(cái)務(wù)管理落實(shí)好就需要首先做好預(yù)算工作。目前我國(guó)部分高校資金使用效率低下，甚至有財(cái)產(chǎn)不明原因損失的情況，這些問(wèn)題歸根結(jié)底還是在管理上缺乏力度，沒(méi)有統(tǒng)一準(zhǔn)確的管理造成的。想要解決這種損失就需要建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，從而避免資金損失。零基預(yù)算是一個(gè)有效的編制方法，可用于對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作。這個(gè)方法的根本是一切從零開(kāi)始，在不考慮其他因素的同時(shí)來(lái)計(jì)算所需花銷(xiāo)的金額，并考慮其花費(fèi)的必要性。作為高校則更需要冷靜分析預(yù)算開(kāi)銷(xiāo)是否必要，對(duì)不必要的開(kāi)銷(xiāo)可以直接免除從而節(jié)省開(kāi)支。比如高校需考慮預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為滿(mǎn)足規(guī)劃所要耗費(fèi)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、購(gòu)置計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)、教學(xué)方面的經(jīng)費(fèi)等等。將這些必要因素總結(jié)出后，再考慮其價(jià)格質(zhì)量方面的因素，做出統(tǒng)一預(yù)算。

預(yù)算制定完畢后，再根據(jù)計(jì)劃中的定額展開(kāi)實(shí)際行動(dòng)，按照預(yù)算對(duì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制。為了最大程度地發(fā)揮出預(yù)算的作用，在做預(yù)算工作時(shí)要清晰明確，將可控制的變化因素都做出相應(yīng)的估算，為實(shí)際工作提供便捷。當(dāng)然，預(yù)算工作不可一味死板，不變通，還應(yīng)留出一定的預(yù)算余地，以防突發(fā)事件發(fā)生時(shí)資金難以周轉(zhuǎn)。

2.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中的一部分，是專(zhuān)門(mén)落實(shí)經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的會(huì)計(jì)。它需要對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與考核，從而推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的工作。不同部門(mén)可分為不同的責(zé)任單位，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，而責(zé)任會(huì)計(jì)則要核算各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任會(huì)計(jì)可以起到較好的監(jiān)督作用，并提高每個(gè)人的責(zé)任感，使其對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作更細(xì)心負(fù)責(zé)，秉著負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)應(yīng)用各種財(cái)務(wù)開(kāi)支與管理。高校教職工的責(zé)任心被調(diào)動(dòng)起來(lái)，其工作積極性也會(huì)相應(yīng)提高，從而促進(jìn)高校的健康穩(wěn)定發(fā)展，這對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)功不可沒(méi)，責(zé)任會(huì)計(jì)更有助于有才之士發(fā)揮其才能，促使財(cái)務(wù)管理工作徹底落實(shí)到位。這對(duì)于高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而言都有利無(wú)害，并可以使高校財(cái)務(wù)管理更嚴(yán)格化。

3 在高校財(cái)務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑

3.1 在高校財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于高校的管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)十分必要。管理會(huì)計(jì)需要擁有較全面的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)滿(mǎn)足日常所需，所以為了滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的工作需要高校必須創(chuàng)建這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速的今天，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建已經(jīng)不再是個(gè)難題，所以要盡可能地收集原始信息源，為管理會(huì)計(jì)提供便利。

3.2 轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)緊跟社會(huì)的步伐，告別從前老舊的財(cái)務(wù)管理模式，開(kāi)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法并在日后工作中努力開(kāi)展新型財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能使高校財(cái)務(wù)管理邁向新的臺(tái)階。轉(zhuǎn)變舊觀念，開(kāi)創(chuàng)新方法勢(shì)在必行。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員也要有轉(zhuǎn)變，來(lái)適應(yīng)新模式下的財(cái)務(wù)管理。以往財(cái)務(wù)人員都喜歡在完成購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)算賬，這樣非常被動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)對(duì)開(kāi)支有一定預(yù)算，提倡在開(kāi)支前做出申請(qǐng)，在整個(gè)開(kāi)支過(guò)程做到實(shí)時(shí)匯報(bào)，開(kāi)展全程財(cái)務(wù)管理。這樣主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式可以相應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理的水平。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

要想建立專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，首先就要提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和個(gè)人素質(zhì)。轉(zhuǎn)變舊觀念，緊跟新形勢(shì)。高素質(zhì)的隊(duì)伍是高素質(zhì)的人才組建的，所以提高會(huì)計(jì)的個(gè)人素質(zhì)至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速的今天，新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)制度也相應(yīng)而出，這都需要會(huì)計(jì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，以積極的態(tài)度投身于工作中來(lái)，才能帶動(dòng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。

3.4 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

財(cái)務(wù)管理水平不是靠一個(gè)人，一支隊(duì)伍就能夠整體提升的，這需要合理的方式方法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)整體能力的提升。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的主要組成部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。如果利用合理的方式將兩者有機(jī)結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，從而形成一支管理能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也是一個(gè)有效的方式。高校要對(duì)二者怎樣相互協(xié)調(diào)，做出一個(gè)合理的規(guī)劃，為提高高校財(cái)務(wù)管理水平提供切實(shí)可行的有效方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理中來(lái)，是一項(xiàng)切實(shí)可行的辦法，也在高校的財(cái)務(wù)管理中起到了較好作用。但管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中被廣泛推廣與應(yīng)用，還需根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析，這也需要管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適用于高校財(cái)務(wù)管理的方法。相信在不斷完善與提高后，必將為高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大收獲。

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