淺談建筑工程管理的若干問題及控制措施

摘 要：近年來，在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也得到飛速的發(fā)展。為確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)、按時完成建筑工程的任務(wù)、實現(xiàn)項目投資收益最大化，就需要做好建筑工程的管理工作。但是，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，存在著許多需要解決的問題。文章通過分析建筑工程管理的意義，闡明當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出主要的控制措施，以期為相關(guān)人員參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；建筑工程

引言

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更多的壓力與挑戰(zhàn)。為了獲得更多的投資收益，實現(xiàn)價值最大化，建筑企業(yè)在建筑工程的管理過程中，應(yīng)當(dāng)不斷的完善與改進(jìn)，提高管理效率。因為，建筑工程管理與企業(yè)的聲譽、利益甚至存續(xù)問題等息息相關(guān)。建筑工程管理是經(jīng)過大量的理論研究與實踐而得出的結(jié)論。在實際的應(yīng)用中，只有采取科學(xué)的管理手段，才能有效節(jié)約成本，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指：為實現(xiàn)建筑工程的項目投資，并保證工程的整體施工進(jìn)度、安全及質(zhì)量，所進(jìn)行的周全策劃。有效的建筑工程管理，不僅有助于降低成本，還能讓建筑工程的質(zhì)量與安全得到保障。因此，研究建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。

首先，做好建筑工程管理工作，能夠有效降低建筑企業(yè)的成本。例如：減少人力、財力、物力等資源的浪費，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。在建筑行業(yè)中，基本上每個建筑企業(yè)都經(jīng)歷過承包工程、投標(biāo)報價、簽訂合同等流程。在此期間，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)每個工程的規(guī)模、工藝等主要特點，并結(jié)合自身的能力，最大限度的完善施工的組織設(shè)計工作，通過制定切實可行的施工方案，合理安排每個階段的施工任務(wù)與進(jìn)度。通過強化在施工組織內(nèi)部的管理，能夠有效減少建筑企業(yè)的成本支出。另外，在建筑工程的成本支出中，材料占有不小的比重，因此，從材料方面節(jié)約成本、避免材料的儲存積壓，做好對材料的管理工作，也可以有效降低企業(yè)的成本。

其次，在建筑工程的施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，來組織施工。只有通過加強監(jiān)督與檢查，并及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)安全成產(chǎn)。為了降低建筑工程施工過程中的事故發(fā)生概率，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全管理，并提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。

最后，做好建筑工程管理工作，能夠滿足行業(yè)發(fā)展的需要。目前，我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提高，會面臨著很大的發(fā)展機遇。但是，隨之而來的，還會遇到大量的問題，影響建筑行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在實際的建筑施工中，隨著市場環(huán)境的變化，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步完善管理制度，以便于及時解決可能出現(xiàn)的新情況與新問題。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)在建筑工程管理方面，存在的主要問題，可以概括為以下幾點。

2.1 管理體制和法規(guī)不健全

隨著時間的不斷推移、社會的不斷發(fā)展，原有的建筑工程方面的管理規(guī)范，存在著一定的滯后性，難以滿足現(xiàn)代建筑工程管理的實際要求，進(jìn)而降低了對建筑工程管理的約束。一方面，原有的管理方式與方法比較落后，在現(xiàn)代建筑工程管理中，效率比較低，無法保障管理工作的正常運行。另一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的管理機制，也在一定程度上降低了管理的效率。由于管理機制缺乏科學(xué)性與專業(yè)性，導(dǎo)致了建筑企業(yè)無法形成專業(yè)的管理團(tuán)隊，在實際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范、計劃未能按規(guī)定完成等一些列問題，為建筑企業(yè)增加了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 現(xiàn)場施工管理中存在問題

在建筑工程的管理過程中，現(xiàn)場施工是需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場施工過程中，管理人員能力的高低，將直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，并與施工人員的安全密切相關(guān)?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理的現(xiàn)場施工過程中，主要包括兩個方面的問題。其一，人員方面的問題。從總體上來看，施工管理人員的管理水平有待提高。有些管理人員的專業(yè)水平不高；有些管理人員的實際水平與文化程度不對稱；還有一些管理人員的施工技術(shù)偏低?？傊?dāng)前多數(shù)施工企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)拔尖的施工管理人員。與此同時，高級施工技術(shù)人才也比較短缺，在新材料、新技術(shù)、新機械方面，難以實現(xiàn)合理的應(yīng)用，降低了建筑工程的技術(shù)含量、無法實現(xiàn)效用最大化。其二，機械方面的問題。建筑工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率普遍比較低。并且，在現(xiàn)場施工中，缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，較少引入高效的新型機械化設(shè)備。

2.3 對勞動人員缺乏有效管理

我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，因此，勞動力在建筑工程中占據(jù)主體地位。但是，在現(xiàn)場施工過程中，對于一線的工作人員，缺乏行之有效的管理，在人員的調(diào)配方面較為混亂。造成這種現(xiàn)象的主要原因是建筑企業(yè)沒有建立相應(yīng)的行為準(zhǔn)則。與此同時，多數(shù)施工隊伍是臨時組建的，多數(shù)一線的工作人員并未經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，這也在一定程度上影響了勞動力的合理調(diào)配。

2.4 缺乏科學(xué)的技術(shù)管理

在建筑工程管理的過程中，技術(shù)是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一。但是，現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)在實際的施工過程中，常常忽略對技術(shù)的管理，導(dǎo)致部分施工作業(yè)不規(guī)范、缺乏安全性。有些建筑工程管理人員對于項目缺乏有效的監(jiān)督與控制、質(zhì)量意識比較淡薄，導(dǎo)致技術(shù)管理工作缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。由于忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程常常發(fā)生安全事故，為建筑企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)損失，制約了我國建筑工程管理的健康發(fā)展。

3 完善建筑工程管理的主要措施

3.1 改進(jìn)管理機制

為了實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，需要從管理機制方面入手，提升管理水平。一方面，為了保證建筑工程管理工作能夠有序的開展，需要完善相關(guān)的法律法規(guī)。這樣才能使管理能夠做到有法可依、有章可循。另一方面，通過借鑒其他比較先進(jìn)的管理理論與方法，在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的管理機制和管理系統(tǒng)，逐步形成專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式，提升管理水平。

3.2 提高生產(chǎn)的安全性

在建筑工程的管理過程中，應(yīng)將安全生產(chǎn)放在首先地位，這樣才能最大限度的避免事故發(fā)生概率，保護(hù)工作人員的生命安全、降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)，都要確保由專人負(fù)責(zé)。通過制度的完善，及時糾正并處理所發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)，保證施工的安全。

3.3 對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，一方面，可以提升施工管理人員的管理水平。另一方面，還可以提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識。只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能保證建筑工程按計劃、按質(zhì)量完成。通過不斷改進(jìn)管理方法，優(yōu)化人力資源配置，才能提高企業(yè)的競爭力，并保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

建筑工程是一種勞動力密集型的生產(chǎn)過程，因此，建筑工程管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，在實際的管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強的管理能力，這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更多的投資收益。當(dāng)前，我國的建筑工程管理存在著管理體制和法規(guī)不健全、對勞動人員缺乏有效管理等問題，嚴(yán)重地制約了建筑工程管理工作的有效開展。所以，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)管理機制、提高生產(chǎn)的安全性并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)而提升建筑工程的管理水平。

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